CLASE:

1900-Contabilidad Gubernamental

TEMA:
Artículo sobre las Estrategias Básicas de Michael Porter

CATEDRATICO:
Ernesto Alvarado

ALUMNO:
Eber Eduardo Duarte Duron

CUENTA:
201901561

FECHA:
jueves 27 de abril de 2023
Objetivo general:

El objetivo general de este artículo es presentar las estrategias básicas de

Michael Porter, uno de los expertos más influyentes en la estrategia empresarial
y de la competencia, y cómo estas estrategias pueden ayudar a las empresas a
desarrollar una ventaja competitiva sostenible.

Objetivos específicos:

Definir las estrategias básicas de Michael Porter.

Analizar los diferentes tipos de ventajas competitivas que una empresa puede
tener.

Identificar los factores clave para el éxito de la implementación de estas

estrategias.

Presentar ejemplos de empresas que han utilizado con éxito las estrategias de
Porter.

Artículo:

Michael Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, es uno de los

expertos más reconocidos en la estrategia empresarial y de la competencia.
Porter ha desarrollado varias teorías y modelos que han ayudado a las empresas
a desarrollar una ventaja competitiva sostenible en el mercado. Las estrategias
básicas de Porter se enfocan en cómo una empresa puede obtener una ventaja
competitiva sostenible en un mercado, mediante el análisis del entorno y la
competencia. Estas estrategias son: liderazgo en costos, diferenciación y
enfoque.

Liderazgo en costos: esta estrategia se basa en producir y vender productos o

servicios a un precio más bajo que los competidores. Para lograr una ventaja en
costos, la empresa debe enfocarse en reducir sus costos de producción y ofrecer
productos o servicios a un precio más bajo que los de sus competidores.
Ejemplos de empresas que han utilizado esta estrategia con éxito incluyen
Walmart, McDonald's y Southwest Airlines.

Diferenciación: esta estrategia se enfoca en ofrecer productos o servicios únicos

y diferenciados, que los competidores no ofrecen. La diferenciación puede ser
en términos de calidad, diseño, innovación, servicio al cliente, entre otros
aspectos. Ejemplos de empresas que han utilizado esta estrategia con éxito
incluyen Apple, Nike y Coca-Cola.

Enfoque: esta estrategia se enfoca en atender un segmento específico del

mercado, como un grupo de consumidores o una región geográfica, y ofrecer
productos o servicios que satisfagan sus necesidades específicas. Esta
estrategia puede ser de liderazgo en costos o diferenciación. Ejemplos de
empresas que han utilizado esta estrategia con éxito incluyen Zara, Starbucks y
Rolex.

Es importante destacar que estas estrategias no son mutuamente excluyentes y

pueden ser combinadas para crear una estrategia híbrida. Por ejemplo, una
empresa puede buscar liderazgo en costos y diferenciación al mismo tiempo,
ofreciendo un producto de alta calidad a un precio más bajo que los
competidores.

Para determinar la mejor estrategia a seguir, Porter sugiere realizar un análisis

de la estructura de la industria, la competencia y las ventajas competitivas de la
empresa. Este análisis puede ayudar a identificar las oportunidades y desafíos
en el mercado y a seleccionar la estrategia que mejor se adapte a las
capacidades de la empresa y al mercado en el que opera.
En conclusión, las estrategias básicas de Michael Porter proporcionan una guía
valiosa para las empresas que buscan obtener una ventaja competitiva en su
mercado. La elección de una estrategia adecuada puede permitir a la empresa
diferenciarse de la competencia, reducir los costos y satisfacer las necesidades
de un nicho específico del mercado. Sin embargo, es importante recordar que la
implementación exitosa de una estrategia requiere un análisis cuidadoso y una
ejecución efectiva.

Cinco lecciones aprendidas:

- Es importante entender el entorno y la competencia antes de desarrollar

una estrategia empresarial.
- Cada empresa debe desarrollar una estrategia que se adapte a su
situación y recursos.
- Una ventaja competitiva sostenible es aquella que no puede ser
fácilmente copiada por los competidores.
- Una empresa puede tener más de una ventaja competitiva al mismo
tiempo.
- La implementación efectiva de la estrategia es esencial para el éxito de la
empresa.

Bibliografía
Porter, M. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors.
New York: Free Press.

Porter, M. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New
York: Free Press.