¿Quién es Michael Porter y cuál es su

aporte?

Michael E. Porter, Gurú en estrategia

empresarial. BCC Speakers.

Michael E. Porter, es autor de más de 18

libros y alrededor de 125 artículos sobre
estrategia corporativa y competitividad.
Economista, investigador y escritor ,
actualmente es profesor en la Escuela de
Negocios de Harvard y dirige el Instituto
para la Estrategia y Competitividad.

Las cuatro estrategias genéricas de Porter

Las cuatro estrategias genéricas de Porter constituyen un plan
que ayuda a las empresas a establecer una ventaja competitiva.
Estas estrategias son

1. Liderazgo de costes

En este enfoque, el objetivo es convertirse en el productor más

rentable del sector. Se hace hincapié en factores como la
eficiencia, la reducción de costes, el dominio del mercado y la
escala.

2. Diferenciación

Esta estrategia se centra en crear productos o servicios únicos

que distingan a una empresa en el mercado. Da importancia a
aspectos como la calidad, la innovación, el servicio al cliente o
cualquier otro atributo distintivo.

3. Segmentación enfocada en los costes

La estrategia de enfoque en costes es paralela a la de liderazgo

en costes, con la diferencia de que se dirige a un segmento o
nicho de mercado concreto. El objetivo es emerger como el
proveedor más rentable dentro de este segmento.

4. Segmentación enfocada en la diferenciación

Similar al enfoque en los costes, esta estrategia se concentra

en un nicho de mercado específico, pero busca dominarlo
ofreciendo productos o servicios especializados y únicos.

Cómo utilizar las cuatro estrategias

genéricas de Porter
Utilizando el modelo de Porter, formular una estrategia implica
comprender el mercado, los competidores y las capacidades de
la empresa. Esta es una guía rápida que te ayudará a crear
dicha estrategia:

1. Examina el panorama competitivo

Empieza por analizar el sector y la dinámica competitiva.

Comprende los factores clave que impulsan la competitividad,
como el precio, la calidad, el servicio, la tecnología o la marca.

2. Reconoce las capacidades únicas

Evalúa los puntos fuertes y débiles de la empresa. ¿Qué hace la

empresa mejor que los demás? ¿Qué áreas necesitan mejorar?
¿Existen recursos o capacidades que puedan aprovecharse para
lograr una ventaja competitiva?

3. Elige una estrategia

Selecciona una de las cuatro estrategias que se ajusten a los

objetivos de la empresa basándose en la comprensión del
mercado y las capacidades únicas de la empresa. Cuidado con
intentar competir tanto en precio como en diferenciación en
todo el mercado, un escenario que Porter advierte que podría
llevar a una pérdida de enfoque y competitividad.

4. Detalla la estrategia

Una vez elegida la estrategia, descríbala en detalle. Por

ejemplo, define cómo se lograrán eficiencias y ahorros de
costes si la empresa persigue el liderazgo en costes. Si tienes
como objetivo la diferenciación, especifica qué hace que la
oferta sea única y cómo se comunicará a los clientes.

https://miro.com/es/planificacion-estrategica/que-son-estrategias-genericas-porter/ pagina

Porter le otorga un papel de primer nivel a las tecnologías en el desarrollo empresarial,

con
especial referencia a las tecnologías de la comunicación, que se pueden aplicar con
excelentes
resultados a cualquier rubro de negocio y que constituyen un valioso aporte a la
estrategia
competitiva. De la correcta utilización de las nuevas tecnologías de la comunicación
podemos
obtener varias ventajas, como entre otras:
- mejor control de nuestro plan empresarial
- mejor programación de la empresa
- mejor posibilidad de llevar a cabo investigaciones de mercado efectivas
- mejor capacitad de gestión producto de una medición más exacta del mercado