Universidad Autónoma de Yucatán 

Facultad de Contaduría y Administración 

Administración de personal 

ADA 4. Cuadro comparativo de las técnicas para la

proyección de la demanda y oferta de personal, en la
planeación estratégica de recursos humanos.

Semestre: 4 Grupo: F 

Alumna:

Natalia Alejandra Kuyoc Lara

Fecha de entrega: 22 de febrero de 2023

 Proyección de la demanda y de la oferta, interna y externa, de personal en la planeación de recursos humanos
Tipo de Oferta
proyección Disponibilidad de trabajadores con las habilidades necesarias requeridas
por el empleador
Tipo de Interna
metodología Incluye a los empleados existentes que
pueden ser promovidos, transferidos o, en
algunos casos, asignados para ocupar
otros puestos.
Diferentes Gráfico y otros resúmenes
técnicas área del gráfico
• Es una representación visual de por qué
reemplazará a otro cuando se produzca
una vacante.
• Información de honorarios de auditoría
• Muestra las diferentes áreas de la
organización y el mundo tiene varias
personas es posible.
• El desarrollo de capacidades:
El proceso es actual y ha demostrado ser
un buen ajuste de nuevos trabajos
Auditorías de RH
• Proporcionar una visión general de las
habilidades y la experiencia de cada
empleado, así como una comprensión
precisa del impacto potencial en las
operaciones actuales de la empresa.
• Muchas veces se realizan de forma
electrónica para que el talento de la
empresa y los puestos disponibles sean
siempre comparables.
Número de empleados requeridos por la organización.
Externa Empleo de expertos
Incluye a las personas que Dado que los gerentes directos toman
ofrecen sus servicios en el la mayoría de las decisiones de
mercado. Si la organización contratación, recursos humanos deben
no cuenta con una persona utilizar métodos que les permitan
idónea para reemplazar al conocer las necesidades de personal
empleado ascendido. de estos gerentes.
Normas sociales Técnica Delfos
• Examina el nivel de • Se solicitan pronósticos específicos
estímulo y desarrollo que la a un grupo de expertos
comunidad ofrece a las • Los profesionales de planificación
empresas radicadas en ella o de recursos humanos actúan como
que piensan operar en esa intermediarios
zona. • Los expertos son entrevistados para
• Es relevante para el obtener opiniones.
mercado laboral en el que • En general, se necesitan cuatro o
debe operar la organización. cinco etapas consecutivas del proceso
para lograr un resultado.
Aspectos demográficos Técnicas de grupo nominal
• Factores que afectan la • El equipo directivo recibe un título
oferta y la demanda de principal.
mano de obra a lo largo del • Cada estudiante escribe las
tiempo. respuestas que cree que son correctas.
• Para las empresas que • Las sugerencias se discuten en el
planifican sus acciones a grupo y se visualizan los nuevos
largo plazo, estas tendencias proyectos que han surgido de esta
suelen conocerse de discusión.
antemano en un área • Las ideas se clasifican y cada
determinada. participante puede clasificarlas por
orden de importancia, eligiendo las
tres o cuatro más importantes.
Demanda
Proyección de tendencias
La forma más rápida de
identificar tendencias futuras
es analizar las tendencias que
han ganado hasta ahora.
Indexación/Análisis de
coeficientes
• Estima las necesidades
futuras, cuando el crecimiento
del empleo se compara con un
índice dado
• Incorrecto a corto plazo
• No permiten realizar
predicciones a largo plazo
con gran precisión.
Extrapolación/análisis
normal
• Necesita transferir tasas de
conversión a los siguientes
pasos.
• Incorrecto a corto plazo
• No permite realizar
predicciones a largo plazo
con gran precisión
Análisis estadístico
• Buscan información como
cambios en el producto
externo.
Otros métodos
Hay otras formas en que los diseñadores
pueden identificar sus necesidades
humanas.
Análisis financiero.
• Revisar e informar sobre varios
presupuestos departamentales
bonos en efectivo para los nuevos
empleados.
• Es posible que pronto se revisen más
detalles de los cambios de personal.
• Se pueden hacer pronósticos a largo
plazo basados en los planes futuros de
cada departamento o división.
Modelo de computadora
• Se utilizan fórmulas matemáticas que
combinan la extrapolación, la
indexación, los resultados de varias
encuestas de opinión y las proyecciones
de desarrollo de la fuerza laboral para
determinar las necesidades de personal.
• Los cambios reales en la demanda de
capital humano se usan para refinar y
calibrar las fórmulas que usan las
computadoras.
Análisis de nuevas operaciones
• Comparar con empresas que realizan
actividades similares.
• Se utiliza ante la aparición de nuevas
actividades o cambios en la empresa
Proyección de la demanda y de la oferta, interna y externa, de personal en la planeación de recursos humanos
Proyección de la demanda y de la oferta, interna y externa, de personal en la
planeación de recursos humanos