PROBLEMATICAS EN DISTRIBUCIÓN

DISTRIBUC
•Mix de productos.
•Franjas horarias
•Canales.
•Zonas de distribución (Tipos de Unidad, Ayudantes).
•Legislación.
•Trafico.
•Estado de la Calzada.
•Clima.
•Roturas de Unidad.
•Valor declarado.
 Modelos matemáticos consideran las restricciones que afectan la
distribución, por ejemplo:

 tiempo de viaje total (tiempo de ruta)

 tiempo de tránsito (es el tiempo recorrido de un contacto a otro)

 tiempo de demora en la entrega

 tipo de camión que permite la recepción del cliente

 la zona donde está ubicado

 El valor $ a transportar
INDICADORES
“Lo que no se mide no se puede controlar,
y lo que no se controla no se puede
gestionar”.
Información
 Información
En sentido general, la información es un
conjunto organizado de datos procesados, que
constituyen un mensaje que cambia el estado
de conocimiento del sujeto o sistema que
recibe dicho mensaje.
Analisis de Procesos
El aná lisis de procesos es una metodología para examinar la diná mica de las organizaciones,

teniendo como punto de partida el hecho de que estas se crean para llevar a cabo ciertos propó sitos
u objetivos perdurables mediante la ejecució n de una secuencia articulada de actividades.

Un proceso es una secuencia de actividades que transforman de manera coordinada unos insumos en
productos o servicios, un proceso bien diseñ ado, con informació n acerca de lo que ocurre y controles
de calidad incorporados a lo largo del mismo, producirá calidad en los resultados.
 Eliminar las apreciaciones subjetivas:

Me parece Yo Y
Creo M
a
o
Mucho M
e
os

Poco
 OBJETIVOS DE LOS INDICADORES LOGÍSTICOS

 Identificar y tomar acciones sobre los desvíos operativos o estratégicos.

 Permitir planificar con mayor certeza y confiabilidad.
 Discernir con mayor precisión las oportunidades de mejora de un proceso dado.
 Satisfacer las expectativas de los clientes garantizando los niveles de servicios
acordados con estos. Ej. Tiempos de producción o entregas.
 Mejorar el uso de los recursos asignados aumentando la productividad.
 Reducir gastos y aumentar la eficiencia operativa (Costo-Rentabilidad).
 Compararse con otras empresas ya sean del ámbito local
como internacional (Benchmarking).
 Controlar la evolución en el tiempo de los principales
procesos y variables.
 Propiciar la participación la participación de las personas
en la gestión de la organización.
 Servir de base para la adopción de normas y patrones
efectivos útiles.