1.

1
1.2.
1.3 importancia, tipos.
1.4
1.5 Proceso de la toma de decisiones, identificación del
problema, búsqueda de alternativa, evaluación de las
alternativas, selección de las alternativas.
1.6 Fundamentos de las decisiones.
1.7 bajo certeza, bajo riesgo, bajo incertidumbre, bajo conflicto.
1.8 Riesgos en la Toma de decisiones
1.9 La racionalidad, la prescripción, la subjetividad y la
universalidad de la decisión como modificadora de su contexto.
1.10 El comportamiento del contexto y la medición de variables.
1.11 Las decisiones programadas.

En la vida tenemos que decidir constantemente, desde

decisiones muy automáticas y básicas hasta decisiones
complejas y significativas.
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se
realiza una elección entre diferentes opciones o formas
posibles para resolver diferentes situaciones de la vida en
diferentes contextos: laboral, empresarial, económico,
familiar, personal, social…y la toma de
decisiones consiste, básicamente, en elegir una.

Tomar decisiones importantes sin la reflexión adecuada,

tiene como consecuencia el riesgo de no tomar la decisión
más acertada.

La teoría de la decisión es un método para la toma de

decisiones que se caracteriza por hacer elecciones de
forma coherente cuando se presentan varias opciones

TEORÍA DE LA DECISIÓN
Es un estudio formal sobre la toma de decisiones. Los
estudios de casos reales, que se sirven de la inspección y
los experimentos, igualmente es la selección de un cuno
de acción entre varias alternativas por lo tanto constituye
la base de la planeación. La administración es el ejercicio
de dar forma de manera, consciente y constante a las
organizaciones y el arte de tomar decisiones es
fundamental para ello. Como se mencionó la toma de
decisiones, permite la identificación y elección de un
curso de acción para tratar un problema concreto o
aprovechar una oportunidad.

Cuando se aprovecha una oportunidad, esta constituye

una parte importante en la labor de todo gerente, sobra
decir que todos tomamos decisiones lo diferencia el
ejercicio de esta en la administración cuando se toma bo
prandad la atención sisternasca y especializada que los
gerentes o administradores prestan a la misma. La toma
de decisiones esta relacionada a un problema, dificultad o
conflicto, Por medio de la decisión y decución se espera
obtener respuestan a un problema o solución a un
conflicto.

La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre

diferentes opciones o formas posibles para resolver diferentes situaciones en la vida en
diferentes contextos: empresarial, laboral, económico, familiar, personal, social, etc. La toma
de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos
de resolver un problema actual o potencial.
“Teoría de la Decisión” pretende proporcionar los instrumentos conceptuales, la
estructura, y los elementos del discurso decisorio

La teoría de la decisión se ocupa de analizar cómo elige una persona aquella acción que, de
entre un conjunto de acciones posibles, le conduce al mejor resultado dadas sus preferencias.

Cuando se llevan a cabo iniciativas, ya sean personales o empresariales, se asumen riesgos. El

riesgo es la posibilidad de que una iniciativa dé peores resultados de los que se pretenden. El
único modo de no asumir riesgos es no hacer nada. Y aun así nos pueden salir las cosas mal.

Hay tres tipos de riesgos. El primero son los riesgos evitables. Son los riesgos que se corren por
hacer las cosas mal, y por tanto se podrían evitar si se hiciesen las cosas bien. El hundimiento del
Titanic supuso la materialización de un riesgo que era evitable. Si no se hubieran cometido una
series de errores que se cometieron, se habría evitado el choque. Esto lo hemos documentado
muy bien en el libro del Iceberg y en diversos mensajes de este blog.

El segundo tipo de riesgos son los riesgos estratégicos. Una compañía persigue una oportunidad
por las posibilidades de beneficio que presenta, aunque finalmente las cosas puedan salir mal,
cosa que ya se sabía desde el principio que podía pasar, pero que sin embargo, las posibilidades de
éxito aconsejaban asumir ese riesgo y perseguir esa oportunidad. La producción de una película o
el desarrollo de un fármaco, e incluso la subida al Everest son ejemplos de situaciones de riesgos
estratégicos.

El tercer tipo de riesgos son aquellos que se producen por causas externas, causas sobre las que
no se tiene control y sobre las que poco se puede influir. Un terremoto o un ataque terrorista que
destruye las instalaciones de la empresa. Una subida del precio de la energía que eleva los costes
de producción. El riesgo externo con un impacto en mayor número de empresas es el riesgo de
una recesión económica.

Importancia de la toma de decisiones

La importancia de la toma de decisiones radica en conocer el proceso de la misma y poder

ejecutarlo de una manera ordenada y eficiente, puesto que día a día suelen llevarse a cabo
pequeñas, medianas o grandes decisiones, y por lo tanto, poseer los medios y el conocimiento
para desarrollar la mejor elección es determinante para el resultado de la misma.
Dentro de una organización, la toma de decisiones definirá el rumbo de esta y tendrá
repercusiones en las ganancias, la utilidad de un producto, el personal de trabajo, entre otros.

Es importante porque mediante el empleo de un buen juicio, la Toma de Decisiones sobre todo en
condiciones de certeza, incertidumbre y riesgo, nos indica que un problema o situación es
valorado y considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir según las diferentes
alternativas y operaciones. También es de vital importancia para la administración ya que
contribuye a mantener la armonía y coherencia del grupo, y por ende su eficiencia.

¿Qué es la toma de decisiones?

La toma de decisiones es un proceso que atraviesan las personas cuando deben elegir entre
distintas opciones. Diariamente cada individuo está ante situaciones en las que debe optar por
algo, y esa decisión no siempre resulta simple. El proceso de la toma de decisiones se activa
cuando se presentan conflictos en diversos ámbitos de la vida a los que hay que encontrarles la
mejor solución posible.

En el ámbito de la conducta y psiquis humana este es un tema fundamental, ya que las personas
no responden de la misma forma a una situación problemática debido a diversos elementos como
la estructura de personalidad, el desarrollo, la madurez y la etapa de la vida en la que se esté.

Fuente: https://concepto.de/toma-de-decisiones/#ixzz7QUKRqiVe

TIPOS DE DECISIONES

 Decisiones individuales: aquellas que se dan a un nivel personal y generalmente son

fáciles de resolver, ya que se pueden solucionar con la experiencia que posee el
individuo.

 Decisiones gerenciales: decisiones del nivel ejecutivo para las cuales es necesario buscar
asesoría y orientación.

 Decisiones programables: aquellas tomadas siguiendo una regla o parámetro

previamente planeado, estas por lo general son repetitivas, es decir, ya se han
presentado con anterioridad.

 Decisiones en condiciones de certidumbre: decisiones que se toman con completa

certeza, dentro de una situación predecible. Las opciones de este tipo de decisiones
 habitualmente se presentan de manera clara, generando de esta forma, soluciones
trasparentes y muy notorias.

 Decisiones en condiciones de incertidumbre: decisiones que se toman cuando no se

tiene certeza o suficiente información, para las cuales se recomienda usar técnicas
cuantitativas.

 Decisiones rutinarias: aquellas que se toman con más frecuencia, incluso diariamente,

este tipo de decisiones no suelen variar mucho, lo que las convierte en una de las
decisiones más sencillas que existen.

Tomando como criterio la información disponible, las decisiones se pueden clasificar en tres tipos:

• Decisiones en condiciones de certeza.

• Decisiones en condiciones de riesgo.

• Decisiones en condiciones de incertidumbre

Condiciones en que se toman las decisiones:

Decisiones bajo certidumbre o certeza. Una decisión bajo certidumbre es aquella en la que
quienes toman la decisión saben con certeza cuál es el estado de la naturaleza que va a ocurrir,
saben con certeza la consecuencia de cada una de las alternativas que implica la selección de la
decisión. Naturalmente, seleccionarán la alternativa que maximizará su bienestar o que mejor
resultado les dará. Al conocerse cuál es el estado de la naturaleza que se va a presentar, se elegirá
la alternativa que maximice el beneficio o minimice la pérdida.

Decisiones bajo riesgo Las decisiones bajo riesgo son una clase de modelos de decisión para la
cual hay más de un estado de la naturaleza y para la cual suponemos que quien toma la decisión
puede llegar a una estimación de probabilidades de la ocurrencia de cada uno de los estados de la
naturaleza. En la toma de decisiones bajo riesgo la preocupación no radica solamente en los
resultados, sino también en la cantidad de riesgo que cada una de las decisiones acarrea. Las
acciones están basadas en los resultados esperados y el que toma las decisiones tiene una cierta
información que tener en cuenta sobre la posibilidad de los estados de la naturaleza, para que
después esto se traduzca en una distribución de probabilidad, siendo el estado de la naturaleza
una variable aleatoria.

Decisiones bajo incertidumbre En las decisiones bajo incertidumbre también hay más de un
posible estado de la naturaleza, pero en este caso el que toma la decisión no quiere o no puede
especificar qué probabilidades hay de que esos diferentes estados de la naturaleza ocurran. En
estos casos se posee información deficiente para tomar la decisión, no se tiene ningún control
sobre la situación ni se conoce la interacción de las variables el problema. El decisor conoce cuáles
son los posibles estados de la naturaleza, pero no dispone de información alguna sobre qué
posibilidades tendrán de ocurrir. No sólo es incapaz de predecir el estado real que se le
presentará, sino que además no puede cuantificar de ninguna manera esta incertidumbre

gg

Conclusión

Tomar decisiones siempre es complicado, sobre todo cuando no se dispone suficiente información
para poder tomarlas con la mayor seguridad posible. Por eso, antes de tomar cualquier decisión (y
más en aquellas decisiones importantes en las que te juegas el negocio) debes parar y analizar las
alternativas. Pero ojo, recuerda que la peor decisión es la que no se toma.

Conclusión

El proceso de la toma de decisiones es sin duda una de las mayores responsabilidades, sin
embargo las decisiones marcan el éxito o fracaso de cualquier organización, son como el motor de
las negocios.

En el momento de tomar una decisión es importante  que se pueda estudiar el problema o

situación y considerarlo profundamente para elegir el mejor camino a seguir según las diferentes
alternativas y operaciones. También es de vital importancia para la administración ya que
contribuye a mantener la armonía y coherencia del grupo, y por ende su eficiencia.

También el tomar una decisión consta de la resiliencia por que nunca nos debemos de dar por
vencidos ante los obstáculos que se nos pongan enfrente.
Después de tomar una decisión ya no hay marcha atrás y tendrás que afrontar las consecuencias
por eso tomate un tiempo para analizar lo que vas hacer.

El riesgo es innato en la vida. Inconscientemente tomamos un montón de decisiones diariamente

para evitarlo, empezando a buena mañana condiciéndo un vehículo.

Estamos de acuerdo en que la mejor manera de evitar el riesgo es no hacer nada, pero
probablemente caeríamos en el riesgo de arrepentirnos por las aburridisimas consecuencias que
eso conlleva. Riesgo es emoción y este es un ingrediente indispensable para darle sabor a nuestra
existencia.

Asumir riesgos es una cuestión de actitud personal, saberlos gestionar adecuadamentes es

cuestión de formación y experiéncia. En lo primero cada uno debe decidir qué quiere en la vida, en
lo segundo, de las escuelas y personas como tu tenemos mucho que aprender.

La habilidad de diseccionar un problema, estructurarlo y entenderlo es algo que ayuda a gestionar

el riesgo. Aun así cada decisión que tomamos en la vida y en la empresa esta sometida a riesgos,
incluso el no hacer nada.

Ánimo, coraje y aprendamos a arriesgar, que el que no arriesga no va para adelante y el que no va
para adelante, va p’atras!