CASO ÉTICA

"THE MANAGEMENT RESERVE"

DOCENTE:
RAMIREZ MALPICA, AUGUSTO ANTONIO NELSON

PRESENTADO POR:
Barreto Diaz Paulina Emérita
Gutiérrez Huamani Yoselin Wendy
Huamani Huamani Nayeli Luz
Jauregui herrera Maria jose
Montoya Parra Pamela Yosel
Paulino Vega Jennifer Kassandra
Remuzgo Espinoza Sandra Cecilia
Sabina escarcena Sandra Maribel

 1. ¿Por qué Tim quería agregar una reserva de

gestión?
Tim es el patrocinador del proyecto y quería agregar una reserva de gestión del 100% lo
cual es demasiado comparado a que siempre se suele pedir un 50% para así poder cubrir
eventos inesperados durante la realización del proyecto .Pero la intención de Tim era que
esta reserva de gestión no se comunicará al cliente y con ello el poder tener la disposición
de ese dinero “extra” y poder gastarlo o tomarlo para sí mismo y no para el proyecto
.Además no era la primera vez que Tim propone este tipo de situaciones y ya anteriormente
había sido rechazado su oferta debido a que se ve que no es una persona ética y quiere
engañar al cliente ,colocando la reserva de gestión en otros costos para que así pueda ese
dinero ser justificado.Con ello infringiendo Código de PMI de Ética y Conducta Profesional
ante el proyecto.
 2. ¿Por qué Tim quería convertirse en patrocinador
del proyecto?
Consideramos que Tim quiere convertirse en
patrocinador debido a que quiere manejar el
proyecto a su conveniencia obteniendo más beneficios y ganancias, controlando la reserva de
gestión, por lo que intentada manipular a Jane para que sea lo ayudará a conseguir sus
objetivos y cambiar los costos brindando una información falsa al cliente y ocultando la
reserva, por lo que podemos ver que está faltando a la ética; sin embargo, Jane solo optó por
aceptar la orden de Tim, puesto que él era el patrocinador.
 3. ¿Son las acciones de Tim una violación del Código de
Ética y Conducta Profesional? Sustente su respuesta
Si, porque dadas las acciones de Tim llevaron a la empresa a perder la confianza en sus
colegas de esa área, en términos de tener certeza sobre los beneficios económicos y la
situación financiera de ésta. Además de ello sostuvo afirmaciones deliberadamente falsas o
engañosas, falsificar datos y otras conductas deshonestas son infracciones al Código; esto
deriva una serie de malas conductas dentro de una organización, afectando en materia de
tiempo y de dinero.Cuando las faltas éticas son de suma gravedad, estas pueden conllevar a
problemas legales que derivan en pérdida de tiempo, grandes multas y sanciones que pueden
contemplar encarcelamiento.
 4. Si Jane sigue las instrucciones de Tim, ¿Jane también
infringe el Código de ética y Responsabilidad profesional?
Claro que sí, infringe los códigos éticos de la empresa donde trabaja, como

profesional pierde sus principios y valores. Jane tendrá una mala reputación
como profesional por falta de ética, se perjudica personalmente como
también perjudica a la empresa, Janet tiene que pensar en ambas partes ,
quiere decir ver los intereses de ambas partes ser parcial, actuar de una
manera ética y responsable, ella debe mostrar transparencia y claridad
frente a la empresa y no disturbios que puedan retrasar o perjudicar a la
empresa.
Lo mejor que podría hacer es un reporte de lo que está ocurriendo
para que más adelante no haya malos entendidos y ella siga mostrando
su ética profesional y responsabilidad social hacia la empresa.
 5. Considera Ud. Que Jane debe informarle al cliente
sobre la situación a pesar de que si lo hace perderían el
contrato
Jane es la directora del proyecto y por ende tiene el derecho y la libertad de hablar
directamente con el cliente y comunicarle la situación en la cual se encuentran ,el cliente como
tal quiere que su patrocinador sea Tim debido a que es el jefe del Departamento de Ingeniería
Estructural ,pero la solución sería comunicar que por su ética profesional por parte de Jane no
puede trabajar con una persona de tan poco profesionalismo, ética y moral como lo es Tim ,quien
busca obtener ganancias a través del proyecto sin importarle las consecuencias de sus acciones
y esto lo está realizando a través de los sobregiros planteados por él. Por lo cual al
comunicarle el panorama de la situación al cliente ,sugerir el cambio de patrocinador para así
poder realizar un trabajo ético y que esté dentro del presupuesto de la empresa y realmente
lograr el objetivo de costos bajos .
 6. ¿Cuáles son las opciones de Jane si decide no
seguir las instrucciones de Tim?
Tim era el jefe del Departamento de Ingeniería estructural. En la cual Tim le indicó a Jane que incluyera en el
paquete de trabajo de la matriz de pruebas estructurales toda la reserva de manejo de $100,000, por lo que Jane
no compartía lo expuesto por Tim.
Pese a ello Jane se reunió con Tim y le mostró la siguiente información, que aparecería en la propuesta:
• Proporción de uso compartido: 90–10%
• Objetivo de costo del contrato: $ 800,000
• Objetivo de beneficio del contrato: 50.000 dólares
• Reserva de gestión: $ 100,000
• Límite de ganancias: $ 70,000
• Piso de ganancias: $ 35,000

Pese a ello Tim no estaba de acuerdo con la información de Jane, Tim era la jefa y la experta, Jane tenía que
acatar eso.
Jane al adoptar una decisión firme indico que la línea de base de datos de costos de un proyecto no era necesario
incluir la gestión de reserva para evitar estar incurso en conductas inadecuadas en contra del código de conducta.