1.

DIVISIÓN DEL TRABAJO

 PODE
Consiste en la delimitación de las funciones
R
con el fin de realizar las actividades con PROCESO DE
mayor precisión, eficiencia y especialización ORGANIZACIÓN  AUTO
para Simplificar los procesos y el trabajo. RIDAD
(Munch,2010)
1.1JERARQUIZ ACIÓN
2.Coordinación

• Reduce costos e incrementa

productividad

• Reduce o elimina la duplicidad

• Establece la arquitectura de la
empresa

• Logra que el funcionamiento

AUTORIDAD DE LÍNEA Relación en la que un superior supervisa IMPORTANCIA DE de la empresa sea sencillo
directamente a un subordinado. ORGANIZAR
• Logra fluidez para los
AUTORIDAD FUNCIONAL Derecho que se delega a un individuo o empleados y mayor satisfacción
departamento para controlar procesos, prácticas, políticas específicas u para el cliente
otros asuntos relacionados con actividades realizadas por personal
• Simplifica el trabajo
departamentos.
• Coordina y optimiza funciones
PERSONAL DE STAFF La función de quienes tienen una capacidad puramente
y recursos
de personal de staff es la de investigar, buscar y dar asesoría a los
gerentes de línea.

Consiste en el diseño y
QUÉ ES ORGANIZAR? determinación de estructuras,
sistemas, métodos y
procedimientos tendientes a la
simplificación y optimización del
trabajo.

HERRAMIENTA SIMBOLOGÍA

ENTEGRAMA

Representación gráfica de cada unidad

LÍNEA DE DEPENDENCIA orgánica de la estructura formal. Se
1.2. DEPARTAMENTALIZACIÓN FUNCIONAL refiere a cada uno de los rectángulos
que componen la gráfica y su
Dependiendo de las características y
Relacionan funcionalmente los inscripción. Deben tener el mismo
requerimientos de cada empresa, es tamaño dependiendo del nivel
entegramas. Dirección horizontal
posible utilizar diversos modelos de jerárquico.

organización aplicables a la LÍNEA DE ASISTENCIA TÉCNICA O LÍNEA DE AUTORIDAD O

estructuración de departamentos o DE ASESORAMIENTO (STAFF) DEPENDENCIA JERÁRQUICA

áreas. Relacionan jerárquicamente los

entegramas, son líneas llenas en
1. Organigramas Un organigrama es dirección vertical.
una representación gráfica de la
estructura formal de una
organización; muestra las
interrelaciones, los niveles
jerárquicos y las líneas de autoridad.
Funcional: Consiste en agrupar las actividades análogas según su función primordial para
lograr la especialización y, con ello, una mayor eficiencia del personal. Este es el tipo de
organización más usual.

• Por productos: Es recomendable en empresas que se dedican a la fabricación de diversas

líneas de productos. La departamentalización se hace con base en un producto o grupo de
productos relacionados entre sí.