La gestión de equipos de trabajo es un aspecto fundamental en cualquier

organización, ya que de ella depende en gran medida el éxito o fracaso de los

proyectos y metas que se plantean. Por esta razón, los estilos de gestión de los
equipos de trabajo han sido objeto de estudio e investigación por parte de
expertos en el tema, con el fin de identificar las mejores prácticas que permitan
maximizar el rendimiento y la eficacia de los equipos.

se analizarán los principales estilos de gestión de equipos de trabajo, sus

características y la forma en que influyen en el desempeño de los equipos.
Asimismo, se presentarán ejemplos concretos de cada estilo de gestión y se
discutirán sus ventajas y desventajas.

Estilos de gestión de equipos de trabajo

Existen diversos estilos de gestión de equipos de trabajo, cada uno con sus
propias características y enfoques. A continuación, se describen los más comunes:

Autócrata
El estilo de gestión autocrático se caracteriza por ser altamente centralizado y
jerárquico, en el que el líder toma todas las decisiones y da órdenes a los
miembros del equipo. En este estilo, el líder ejerce un gran control sobre el trabajo
del equipo, imponiendo su autoridad y exigiendo un alto grado de disciplina.

Este estilo puede ser efectivo en situaciones de emergencia o cuando se requiere

una toma de decisiones rápida y eficaz. Sin embargo, puede generar un ambiente
de tensión y desmotivación en los miembros del equipo, quienes no tienen voz ni
voto en las decisiones que se toman.

Un ejemplo de este estilo de gestión es el ejército, en el que el general es quien

toma todas las decisiones y los soldados obedecen sin cuestionar.

Democrático
El estilo de gestión democrático se caracteriza por ser participativo y colaborativo,
en el que el líder fomenta la participación de los miembros del equipo en la toma
de decisiones y la solución de problemas. En este estilo, el líder actúa como un
facilitador que promueve la comunicación abierta y el trabajo en equipo.

Este estilo puede ser efectivo en equipos altamente creativos y en los que se
requiere una alta capacidad de innovación. Sin embargo, puede generar retrasos
en la toma de decisiones y dificultades para llegar a un consenso en situaciones
de urgencia.

Un ejemplo de este estilo de gestión es Google, en el que los empleados tienen la

libertad de proponer ideas y participar en la toma de decisiones.

Transformacional
El estilo de gestión transformacional se caracteriza por ser inspirador y motivador,
en el que el líder busca transformar y mejorar a los miembros del equipo a través
de una visión compartida y un alto grado de compromiso. En este estilo, el líder
actúa como un mentor y un modelo a seguir para los miembros del equipo,
fomentando la innovación y el aprendizaje continuo.

Este estilo puede ser efectivo en equipos altamente comprometidos y en los que
se requiere una alta capacidad de adaptación al cambio. Sin embargo, puede
generar un alto nivel de estrés y presión en los miembros del equipo, quienes
pueden sentirse abrumados por las expectativas del líder.

Un ejemplo de este estilo de gestión es Apple en el que el difunto Steve Jobs

inspiró a sus empleados a través de su visión y liderazgo para crear productos
innovadores y revolucionarios.

Laissez-faire
El estilo de gestión laissez-faire se caracteriza por ser muy permisivo y poco
intervencionista, en el que el líder delega la mayor parte de las decisiones y
responsabilidades en los miembros del equipo. En este estilo, el líder actúa como
un observador que supervisa el trabajo del equipo sin intervenir en su día a día.
Este estilo puede ser efectivo en equipos altamente autónomos y auto-dirigidos.
Sin embargo, puede generar confusión y desorganización si los miembros del
equipo no tienen una dirección clara o un propósito compartido.

Un ejemplo de este estilo de gestión es Valve, una empresa de videojuegos en la

que los empleados tienen la libertad de elegir los proyectos en los que desean
trabajar y cómo desean trabajar en ellos.

Transaccional
El estilo de gestión transaccional se caracteriza por ser muy orientado a resultados
y a la consecución de objetivos, en el que el líder establece metas claras y
recompensas y castigos en función del desempeño del equipo. En este estilo, el
líder actúa como un negociador que establece acuerdos con los miembros del
equipo para alcanzar las metas establecidas.

Este estilo puede ser efectivo en equipos altamente competitivos y en los que se
requiere una alta eficiencia y productividad. Sin embargo, puede generar un
ambiente de tensión y estrés en los miembros del equipo, quienes pueden sentirse
presionados por el temor a perder recompensas o ser castigados por no cumplir
con las metas.

Un ejemplo de este estilo de gestión es Amazon, en el que los empleados son

evaluados constantemente en función de su desempeño y se les recompensa o
castiga en función de los resultados.

Respiradero

Cada estilo de gestión tiene sus propias ventajas y desventajas, y es importante

que los líderes sepan identificar cuál es el más adecuado para su equipo en
función de sus necesidades y objetivos. A continuación, se presentan las
principales ventajas y desventajas de cada estilo de gestión:

Autocrático:
Ventajas:
Toma de decisiones rápidas y efectivas
Claridad en las responsabilidades y roles de cada miembro del equipo
Control total sobre el trabajo del equipo
Desventajas:

Falta de participación y colaboración de los miembros del equipo

Bajo nivel de motivación y compromiso de los miembros del equipo

Puede generar resentimiento y desconfianza en el líder

Democrático:

Ventajas:

Mayor participación y colaboración de los miembros del equipo

Mayor creatividad e innovación en la solución de problemas
Fomenta el desarrollo de habilidades de liderazgo y toma de decisiones en los
miembros del equipo
Desventajas:

Puede generar retrasos en la toma de decisiones y dificultades para llegar a un

consenso en situaciones de urgencia
Puede generar confusión y desorganización si no se establecen roles y
responsabilidades claras
Puede generar frustración si no se tiene en cuenta la opinión de algunos miembros
del equipo
Estilos de gestión de Características Ventajas Desventajas
equipos de trabajo principales
Autócrata Líder tomo decisiones Toma de decisiones Falta de participación y
son consultar a los rápidas y efectivas colaboración de los
miembros de equipo Claridad en las miembros del equipo
Control total sobre el responsabilidades y Bajo nivel de motivación
trabajo del equipo roles de cada miembro y compromiso de los
del equipo miembros del equipo
Control Puede generar
resentimiento y
desconfianza en el líder
Democrático Miembros del equipo Mayor participación y Puede generar retrasos
tienen participación en colaboración de los en la toma de
la toma de decisiones miembros del equipo decisiones y dificultades
Fomenta la creatividad Mayor creatividad e para llegar aun
innovación en la consenso en situaciones
solución de problemas de urgencia
Fomenta el desarrollo Puede generar
de habilidades confusión y
desorganización si no es
establecen roles y
responsabilidades claras
Transformacional Líder inspira a los Fomenta la colaboración Requiere un líder con
miembros del equipo a y el compromiso de los habilidades de
través de una visión miembros del equipo comunicación y
compartida Fomenta el desarrollo motivación
Fomenta la colaboración de habilidades de excepcionales. - Puede
y el compromiso liderazgo y toma de generar resistencia al
decisiones cambio en algunos
Puede generar miembros del equipo.
productos innovadores y
revolucionarios
Laissez-faire Líder delega decisiones - Puede generar un
y responsabilidades en mayor compromiso y - Puede generar
los miembros del responsabilidad en los confusión y
equipo. Puede generar miembros del equipo. - desorganización si no
confusión si no hay Fomenta la creatividad e hay dirección clara. -
dirección clara. innovación en el trabajo. Puede generar falta de
responsabilidad si los
miembros del equipo no
tienen una visión
compartida.
Transaccional - Puede generar un
Líder establece metas y - Fomenta la ambiente de tensión y
recompensas/castigos competitividad y la estrés en los miembros
en función del eficiencia. - Ofrece del equipo. - Puede
desempeño. Fomenta la recompensas por un generar una
competitividad y la buen desempeño. competencia negativa
eficiencia, pero puede entre los miembros del
generar estrés. equipo. - Puede limitar
la creatividad e
innovación.