PROJECT MANAGER 

y
BIM MANAGER
¿Aliados o rivales?
Marcos Kozak
Ingeniero Industrial
MBA
Project Manager 1
1ra. Parte: 
¿Qué es el PROJECT MANAGEMENT?

2da. Parte:
¿Cómo se relaciona con el BIM 
MANAGEMENT?

Algunas conclusiones
2
HITOS del Project Management

3
4
 El Entorno de los 
PROYECTOS DE EDIFICACION: 
algunas singularidades

5
 1. Todo 
Proyecto de Edificación
es 
ÚNICO e IRREPETIBLE

6
7
 2. En todo 
Proyecto de Edificación
hay
CONFLICTOS DE INTERESES

8
9
GESTIÓN “INTEGRADA”
de 
Proyectos de Edificación

10
 Los PROCESOS a Integrar

DISEÑO CONTRATACIÓN CONSTRUCCIÓN

 CICLO DE VIDA del Proyecto de Edificación  

11
Las VARIABLES a Gestionar

12
Areas de Gestión (PMBOK)

13
 Procesos (PMBOK) – Fases (AEDIP)
Fase Conceptual Fase Definición

Fase Ejecución Fase Desactivación

14
El Aporte de Valor 
del 
PROJECT MANAGER

15
 1. Arquitectos, Ingenieros, 
Aparejadores son 
“Obligatorios” por Ley…

...el Project Manager es “Opcional”

16
2. La incorporación temprana 
al Proyecto aumenta las 
posibilidades de Aportar Valor

17
Sistema Tradicional – Aporte de Valor (mínimo)

18
PROJECT MANAGEMENT ‐ Aporte de Valor (MAXIMO)

19
 Las Partes Interesadas ‐ “Stakeholders”

                                                                                 Parte interesada 
Propiedad Gestor del Edificio (FM) Usuarios
Coste x
  Valores del Proyecto

Plazo x
Mantenimiento  x
Energía x x
Utilización de Espacios x x
Estética x x
Adaptabilidad  x x
Expansión x x

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 Ventajas del 
PROJECT MANAGEMENT 
frente al 
Sistema Tradicional de Gestión

21
Sistema Tradicional de Gestión de Proyectos
 Esquema lineal: Diseño‐>Contratación‐>Construcción
 Falta de Flexibilidad a los cambios.
 El Poder está en manos de las Empresas Constructoras.

PROJECT MANAGEMENT (Gestión Integrada)
 Posibilidad de solapar Etapas (Fast‐Track).
 Flexibilidad ante los cambios.
 Posibilidad de ahorro de  Costes.
 Posibilidad de reducción de Plazos.
 Mejor control del Proyecto por parte de la Propiedad.
 Adaptación a TODOS los Sistemas de Ejecución y Contratación.
22
¿Con qué Herramientas 
cuenta el
Project Manager?

23
 HARD SKILLS 
“Habilidades Duras”
APTITUDES

24
Diagrama de Gantt

25
EDP: Estructura de Desagregación del Proyecto

26
EDP: EDT + EDR + EDE + EDS (4D)

27
Organización de Equipos

28
 Matriz de Responsabilidades
APRUEBA
SUPERVISA
EJECUTA

PROJECT  DESIGN  COST  CONSTRUCTION  EQUIPO DE  EQUIPO DE  DIRECCIÓN  COORDINADOR  CONTRATISTA

OCT
MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER DISEÑO INGENIERÍA FACULTATIVA SY S S

1 LÍNEAS DE DISEÑO
PROYECTO BÁSICO
SOLICITUD ESTUDIO GEOTÉCNICO
SOLICITUD LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO
PROYECTO EJECUCIÓN
ESTUDIO DE SEGURIDAD Y SALUD
ESTUDIO DE GESTIÓN DE RESIDUOS
PAQUETIZACION Y LICITACIONES
GESTIÓN DE LICENCIAS
ACTA DE REPLANTEO
PLAN DE S Y S
COORDINACIÓN DE LOS CONTRATISTAS
SEGUIMIENTO PERMANENTE DE LA OBRA
MEDICIÓN DE OBRA REALIZADA
CERTIFICACIÓN MENSUAL
CONTROL DE LA PROGRAMACIÓN
CONTROL DE LOS COSTES
CONTROL DE LA CALIDAD DE LA CONSTRUCCIÓN
SEGUIMIENTO DE LA SEGURIDAD Y SALUD
CONTROL DE GESTIÓN DE RESIDUOS
PREPARACIÓN DE DOCUMENTOS Y REPORTES
ANOTACIONES EN EL LIBRO DE ORDENES
ANOTACIONES EN EL LIBRO DE CAMBIOS
ANOTACIONES EN EL LIBRO DE INCIDENCIAS
GESTIÓN DE CAMBIOS
GESTIÓN DE RECLAMACIONES
GESTIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN
PLANOS AS BUILT
PRUEBAS DE INSTALACIONES
INSPECCION DE LOS ACABADOS
LISTA DE DE ITEMS PENDIENTES
ACTA DE RECEPCION PROVISIONAL
SOLUCION DE ITEMS PENDIENTES
ACTA  DE RECEPCION DE LA OBRA

29
 Manual DIP: Procedimientos del PM

GESTIÓN
DE LAS
COMUNICACIONES

GESTIÓN MONITORIZACIÓN
ESTIMACIÓN COST PLAN
DEL DE LOS COSTES
PRELIMINAR
COSTE

GESTIÓN PLAN PLANIFICACIÓN MONITORIZACIÓN

DEL DIRECTOR DETALLADA DE LOS PLAZOS
PLAZO

30
 Manual DIP: Procedimientos del PM
MONITORIZACIÓN
IDENTIFICACIÓN ASEGURAMIENTO
DE LA CALIDAD
GESTIÓN Y
DE LA PLANIFICACIÓN Uso de herramientas:
CALIDAD •DIAGRAMAS
•MÉTODOS
ESTADÍSTICOS

GESTIÓN
REGISTRO DE RIESGOS SUPERVISIÓN Y CONTROL DE
DEL
POTENCIALES LOS RIESGOS
RIESGO

ANÁLISIS DE ANÁLISIS DE ESTUDIO

GESTIÓN VIABILIDAD LOS ECONÓMICO
ECONOMICA Y DIFERENTES FINANCIERO
FINANCIERA ESCENARIOS

Estado de incertidumbre

31
 Manual DIP: Procedimientos del PM

GESTIÓN DEL
DISEÑO Y
DEFINICIÓN
TÉCNICA

ESTRATEGIA DE INFORMES DE
GESTIÓN DE LA TENDER EVENT PRECALIFICACIÓN
CONTRATACIÓN SCHEDULE
CONTRATACIÓN Y
Y LICITACIÓN
RECOMENDACIÓN

COORDINACIÓN ASEGURAMIENTO INFORME

GESTIÓN DE LA GESTIÓN MENSUAL
DE LOS DE COSTE,
DEL
CONSTRUCCIÓN TRABAJOS PLAZO DE
CAMBIO CONSTRUCCIÓN
Y CALIDAD

32
 Manual DIP: Procedimientos del PM

GESTIÓN DE LA AUDITORÍAS Y
DESACTIVACIÓN VERIFICACIÓN CIERRE DE
EVALUACIONES
DEL ALCANCE CUENTAS
DEL PROYECTO DEL PROYECTO
Jornada de Inauguración

ALQUILER,
GESTIÓN DE LA COORDINACIÓN COORDINACIÓN VENTA Y
EXPLOTACIÓN DE PUBLICIDAD DE OBRAS EXPLOTACIÓN
Y MARKETING PRIVATIVAS DE SUPERFICIES

Facility Management

33
 SOFT SKILLS 
“Habilidades Blandas”
ACTITUDES

34
LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

35
El Project Manager y la empresa:
Los Servicios de 
PROJECT MANAGEMENT

36
Los Tipos de Servicios de PROJECT MANAGEMENT
CONSULTOR:
 Project Management (PM)
 Construction Management (CM)

A RIESGO:
 Management Contracting (CM)
 CM con Precio Máximo Garantizado (GMP)

37
El ALCANCE de los Servicios del PROJECT MANAGER
 Gestión de Licencias
 Gestión del Diseño  BIM MANAGEMENT
 Gestión del Riesgo
 Gestión de la Contratación
 Gestión de la Construcción
 Gestión del Coste
 Gestión del Plazo
 Gestión de la Calidad
 Gestión Medioambiental
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Los Honorarios del PM no son un % del PEM
1. Definición 3. Valoración 4. Elaboración
2. Elaboración
OBJETO COSTES PRESUPUESTO
MATRIZ
y ALCANCE DIRECTOS E ECONÓMICO
R.R.H.H.
DEL SERVICIO INDIRECTOS FINANCIERO

PLANIFICACIÓN COSTES
a nivel de DIRECTOS
MasterPlan

GESTIÓN DE:

Coste % DEDICACIÓN COSTES

Plazo MENSUAL INDIRECTOS
Calidad
Riesgo
Cambio
Seguridad y PRESUPUESTO
EQUIPO BENEFICIO
Salud PROPUESTO EMPRESARIAL ECONÓMICO
Sostenibilidad

39
¿El PROJECT MANAGER 
nace o se hace?

40
El Perfil Profesional del Project Manager
 Liderazgo sobre el resto de los Agentes que 
intervienen en el Proyecto.

 Fidelidad y lealtad para con el Promotor.

 Definición de Roles, Atribuciones y 
Responsabilidades.

 Capacidad de informar al Cliente.

 Iniciativa y Rigor Profesional.
41
El Perfil Profesional del Project Manager

 Ecuanimidad ante todos: Arbitro.

 Administración de Premios y Penalidades.

 Capacidad de Dirigir, Liderar y Motivar.

 Conocimientos Técnicos.

 Experiencia en Edificación.

42
PROJECT MANAGEMENT
y 
BIM

43
¿Qué es BIM?

Fuente: Javier Alonso Madrid

44
BIM: Building Information Modelling

45
 Proveedor
Ing
Ing
Ing Constructor
Inicio de Proyecto Ing Ing

Fin de Construcción
Arquitectura Ingeniería
Ing
Arq Ing Arq
Ing

Ciclo de Vida del PROYECTO  O & M

BIM para
Operación y 
Mantenimiento

BIM como MODELO UNICO durante todo el Ciclo de Vida del EDIFICIO
46
La Potencia del BIM

47
MODELO PARAMETRICO
48
MODELO PARAMETRICO
49
GENERACION DE PLANOS 2D
50
EXTRACCION DE CANTIDADES
51
RELACIONES Y MOTOR DE CAMBIOS
52
DETECCION DE INTERFERENCIAS
53
PLANIFICACION 4D
54
COST PLANNING 5D
55
De la DOCUMENTACION “AS BUILT”…..
56
…..al BIM “AS BUILT”
57
 INFORMACION
(DATOS)

GESTION DE ESPACIOS
58
ADMINISTRACION DE ACTIVOS
59
INFORMACION SOBRE INSTALACIONES 
EN TIEMPO REAL
60
ANALISIS DE PERFORMANCE
61
La implantación del BIM

62
Implantación del BIM en Europa

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Algunas Conclusiones:
‐ El BIM es la herramienta más poderosa para la 
gestión integrada de Proyectos de Edificación del 
siglo XXI.
‐ Los Arquitectos, Ingenieros, Contratistas y Project 
Managers que se demoren en implantar esta 
metodología perderán oportunidades de negocio.
‐ Muchos Proyectistas ya se han dado cuenta que la 
implantación del BIM es rentable en si misma, ya 
que reduce los costes de producción.
‐ Las Empresas Contratistas lo están implantando 
para los concursos que lo exigen.
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Algunas Conclusiones:
‐ Las empresas de Project Management están 
empezando a implantar estrategias BIM, 
siguiendo las tendencias de las matrices 
internacionales o los requerimientos de los 
Clientes.
‐ Los Promotores más actualizados , públicos y 
privados, están exigiendo el desarrollo de los 
Proyectos de Edificación en BIM.
‐ El BIM Manager, integrado en el equipo de 
Gestión Integrada de Proyectos, realizando o 
colaborando con la Gestión del Diseño, se 
convertirá en un aliado indispensable del Project 
Manager.
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¡Gracias por su atención!

marcos.kozak@amkoingenieria.com

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