RESUMEN RRHH CAP.

4 BOHLANDER
DISEÑO DE PUESTOS FLEXIBLES

ANÁLISIS DEL PUESTO: proceso de obtención de información sobre los puestos de

trabajo a partir de la determinación de sus funciones, tareas o actividades.

OM
DESCRIPCIÓN DEL PUESTO: declaración de las tareas, deberes y responsabilidades
a desempeñar en un puesto.

ESPECIFICACIÓN DEL PUESTO: declaración de los conocimientos, las habilidades y

.C
las capacidades que debe reunir la persona que va a desempeñar el puesto.

❖ FUNCIONES DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS AFECTADAS

DD
POR UN ANÁLISIS DE PUESTO
✓ PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH:
- Un análisis de puesto se utiliza para examinar la estructura organizacional de
LA

la empresa y posicionarla estratégicamente para el futuro.

✓ ANÁLISIS DE FLUJO DE TRABAJO Y DISEÑO DE PUESTOS:
- Un análisis de puestos de trabajo también se puede utilizar para analizar los
FI

procesos de trabajo de una empresa.

✓ RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN:
- La información proporciona una base para atraer a los solicitantes calificados


y desanimar a los que no lo están.

✓ CAPACITACIÓN Y DESARROLLO:
- guía para el desarrollo de carrera de los empleados, al indicar los tipos de
capacitación y desarrollo que necesitan y lo que se requiere de ellos para
avanzar hacia diferentes puestos dentro de la organización.
✓ PROCESO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO:
- Proporciona los criterios para evaluar el desempeño de quien ocupa el puesto.

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✓ ADMINISTRACIÓN DE COMPENSACIONES:
- Averiguar el valor relativo de una posición para que la compensación por ello
sea justa y equitativa
✓ CUMPLIMIENTO DE LA LEY:
- Asegura que los deberes de un trabajo coincidan con la descripción del puesto.

OM
❖ FUENTES DE INFORMACIÓN PARA EL ANÁLISIS DE PUESTOS
- Entrevistas
- Cuestionarios
- Observación

.C
- Diario de actividades

❖ PARTES DE UNA DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

DD
- Título
- Objetivo general del puesto.
- Funciones principales
LA

- Competencias requeridas.

❖ PROBLEMAS CON LAS DESCRIPCIONES DE PUESTOS NO ESPECIFICADAS.

FI

- Mal redactados.
- No actualización de deberes
- Pueden violar la ley


- Pueden limitar las actividades de quien va a ocupar el puesto

❖ NUEVAS TENDENCIAS
✓ DEJOBBING: Estructuración de las organizaciones entorno a proyectos, no por
puestos de trabajos.
✓ HORARIOS FLEXIBLES: organización de las funciones laborales de modo flexible.

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