FORMATO DE INSCRIPCIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO

CÓDIGO: VERSIÓN: FECHA: PÁGINA:

FO-M-EP-08-03 5 09-02-2022 1 de 6

NOMBRE DE LA IDEA DE NEGOCIO: Ganadería la Esmeralda

1. DATOS DEL EQUIPO EMPRENDEDOR.

Semestre /
Cédula de Año de
Nombres y Apellidos Rol Programa Académico o
Ciudadanía Graduació
Dependencia
n

Nombre del Emprendedor Líder

Móvil: Email:

*ROL: Indique si es estudiante, docente, administrativo, graduado, otro y ¿cuál?

2. DESCRIPCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO.

2.1. Indique el estado en el que se encuentra su idea de negocio.

ESTADO MARQUE CON UNA X

Idea
Prototipo
En Proceso de Creación
En Funcionamiento ¿Cuánto Tiempo?

2.2. Sector de la Economía.

MARQUE MARQUE
SECTOR SUBSECTORES
CON UNA X CON UNA X
 Agricultura
Primario o Agropecuario  Ganadería
(Actividades encaminadas a la Silvicultura
obtención de recursos de la 
Otro ¿cuál? ______________
naturaleza) 

Secundario o Industrial  Artesanía

(Actividades relacionadas con la Construcción
transformación de las materias

Otro ¿cuál? ______________
primas en productos de consumo) 
 Comercio
 Restaurantes
Hoteles

Terciario o Servicios Transporte
 Servicios Financieros
(Actividades que consisten en
ofrecer servicios a la  Comunicaciones
personas) 
 FORMATO DE INSCRIPCIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO

CÓDIGO: VERSIÓN: FECHA: PÁGINA:

FO-M-EP-08-03 5 09-02-2022 2 de 6

 Servicios de Educación

 Servicios Profesionales

 Gobierno

2.3. Concepto de la Idea de Negocio: La idea de negocio consiste en la producción u oferta del
producto lechero en la región del Departamento del Caquetá mediante la gestión del ganado
mejorado genéticamente en la raza bovina Girolando con la finalidad de obtener un producto
de calidad y rentable para el abastecimiento del mercado local en personas, la posibilidad de
venta a empresas lácteas, queseras y a la multinacional Nestlé, así como la distribución a ot
del país. Adicionalmente, el negocio también contempla la comercialización de bovinos
machos con fines reproductivos en el mercado local.

2.4. Factor innovador de la Idea de Negocio.

Señale el Tipo de Innovación de su idea de Negocio, teniendo en cuenta los criterios establecidos en la
parte final de este documento.

TIPO DE INNOVACIÓN MARQUE CON UNA X

Producto (Bien o Servicio)
Método de Organización
Método de Comercialización
Proceso de Producción X
Proceso de Distribución

El factor de innovación consiste en el valor diferencial que aporta el proceso de producción a las
condiciones finales de los productos, como son: la leche y los ejemplares machos a comercializar. En
ese sentido, el proceso de producción estará condicionado y caracterizado por la utilización de algunos
métodos de mejoramiento genético, tales como: inseminación artificial (IA) y la inseminación artificial a
tiempo fijo (IATF). Así como del control y manejo de los protocolos necesarios para la ejecución de
dichos métodos.

De igual manera, dicho factor innovador se nutre del valor agregado que brinda la utilización de las
buenas prácticas ganaderas (BPG) en aspectos relacionados con el cuidado de los ejemplares bovinos
destinados a la producción lechera, pues, es necesario garantizar las mejores condiciones para la
inocuidad de la producción lechera. Entre tales prácticas ganaderas se encuentran: nutrición adecuada,
condición corporal y el estrés calórico. Una adecuada alimentación permitirá que, las ejemplares
hembras se encuentren en óptimas condiciones fisiológicas y hormonales en los ciclos vinculados con la
producción de leche y la reproducción. Por su parte, el manejo del estrés calórico en el ámbito del control
de la temperatura y humedad presente en cada ejemplar, es vital para la producción lechera. En el
aspecto de la condición corporal, el adecuado manejo de la contextura corporal (ni muy caquéxico ni muy
obeso), contribuye a garantizar la producción plena de leche y reproducción de calidad para el mercado.

En conclusión, la gestión y manejo adecuado de dichas prácticas contribuye a la producción optima y

reproducción adecuada del inventario ganadero.

Mercado potencial:
 FORMATO DE INSCRIPCIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO

CÓDIGO: VERSIÓN: FECHA: PÁGINA:

FO-M-EP-08-03 5 09-02-2022 3 de 6

Se busca llegar a clientes locales en los primeros años de crecimiento del negocio con capacidad de
distribución y transformación de la leche en productos lácteos como el queso, yogurt, kumis, entre otros
derivados (…) y a clientes nacionales en un largo plazo, los cuales cuenten con las mismas condiciones
de distribución y transformación para suplir mercados vinculados con los productos derivados de la
leche.

Características cualitativas: disposición de compra, preferencia de pago, gusto por los lácteos,
capacidad de carga y transporte, capacidad tecnológica de transformación lechera, etc.

Características cuantitativas: número de clientes potenciales, valor de mercado de los clientes

potenciales, valor del capital semilla, monto de insumos ganaderos, costos fijos de administración del
terreno, costos variables operativos, etc.

2.5. Modelo de la Idea de Negocio: Indique cada uno de los siguientes aspectos de su idea de
Negocio.

Relaciones con los clientes: ¿Cómo se captarán clientes? ¿Cómo se fidelizarán clientes? ¿Cómo se
provocará o estimulará una venta? ¿Cómo retener clientes?

Captación de clientes:

 Ferias Comerciales y Empresariales donde se exponga la unidad empresarial a otras

empresas dispuestas a comprar el producto para transformarlo y distribuirlo localmente como
nacionalmente.
 Publicidad Digital en formato de reportaje periodístico relacionado con la importancia de la
calidad de la leche en el consumo humano y el valor cultural de esta para la región, así como los
procesos productivos realizados por la empresa para garantizar dicha calidad.
 Voz a voz de los compradores de la leche satisfechos con la calidad de los productos bovinos y
lecheros, quienes recomiendan dichos productos.

Fidelización de clientes:

 Realización de investigaciones de mercado cualitativo las cuales permitan identificar las

expectativas de los clientes empresariales en materia de calidad de la leche.
 Creación de vínculos de confianza con los clientes empresariales y personas naturales con la
finalidad de brindar soporte sobre la calidad del producto tanto en redes sociales como en
canales privados de comunicación directa en líneas telefónicas y oficinas de atención al cliente
 Ejecución y comunicación pública de las prácticas de responsabilidad social empresarial en la
dimensión del cuidado al medio ambiente y la sostenibilidad, las buenas practicas higiénicas
utilizadas en la producción lechera, etc.

Estimular la venta:

 Crear consciencia en el cliente empresarial sobre la calidad del producto debido a los métodos,
técnicas y estándares de calidad utilizados en la producción lechera, así como la transparencia
del proceso realizado para con los clientes centrados en personas naturales que desean adquirir
vacunos machos con fines reproductivos.
 Facilitación del proceso de compra, distribución, soporte y garantía con los clientes por medio de
canales de comunicación intuitivos, medios de pago seguros, rápidos y fiables, etc.
 FORMATO DE INSCRIPCIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO

CÓDIGO: VERSIÓN: FECHA: PÁGINA:

FO-M-EP-08-03 5 09-02-2022 4 de 6

 Explotar el potencial de las redes sociales para crear consciencia de marca relacionada con los
productos de la Ganadería La Esmeralda y su sello de calidad lechera en la percepción y criterio
de los clientes potenciales mediante historias o relatos sobre el trabajo realizado con los vacunos
en la parcela

Como retener un cliente:

 Utilizar canales de comunicación constante para retroalimentar la experiencia del cliente con la
utilización del producto en la transformación industrial a los derivados de la leche.
 Aprovechar la opinión de los consumidores de productos derivados de la leche para mejorar los
procesos de producción de la leche en el terreno con los semovientes

Canales de Distribución:
 Utilizar vehículos de carga cuya capacidad de carga se encuentre acorde con las condiciones de
la vía de acceso al terreno ubicado en la Vereda San José de Canelos en Florencia, Caquetá
para destinarlo a distribuidores locales en Florencia
 Realizar contactos con distribuidores nacionales y almacenar el producto lechero en una bodega
externa al terreno en una zona urbana cuya refrigeración sea adecuada para garantizar la
calidad del producto.
 Utilizar canales de distribución indirectos con transportistas cuyo acceso a la vereda sea factible
tanto logísticamente como financieramente.

PROTOCOLO PARA LA PRESENTACIÓN DE LOS FORMATOS “INSCRIPCIÓN DE LAS

IDEAS DE NEGOCIO” Y “GUIA FINANCIERA”
UNIDAD DE EMPRENDIMIENTO

• La idea de negocio se debe presentar en un documento de máximo de seis (6) páginas

para el Formato “Inscripción Idea de Negocio” y dos (2) hojas máximo para el Formato
“Guía Financiera”, ambos tamaño carta.

• Letra Arial – Tamaño 11

• Espaciado anterior 0, posterior 0
• Interlineado sencillo y texto justificado
• Márgenes de 3 cm en los cuatro lados
 FORMATO DE INSCRIPCIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO

CÓDIGO: VERSIÓN: FECHA: PÁGINA:

FO-M-EP-08-03 5 09-02-2022 5 de 6

• Redacción de manera impersonal – tercera persona

CRITERIOS PARA SELECCIONAR EL TIPO DE INNOVACIÓN EN LA INSCRIPCIÓN DE

IDEAS DE NEGOCIO EN LA UNIDAD DE EMPRENDIMIENTO DE LA
UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA

Un criterio de calificación para la selección de las ideas de negocio que se presentan en la

Unidad de Emprendimiento es el componente de Innovación. Por ello es necesario que el
emprendedor tenga en cuenta este concepto y defina el tipo de innovación de su idea de
negocio.

1. ¿Qué es innovación?

Una innovación es la introducción de un producto (bien o servicio), proceso (producción o

distribución), o método (organización o comercialización), nuevo o significativamente mejorado,
al mercado o a las prácticas de la empresa.

Se debe considerar la innovación como un proceso continuo, sustentado en una metodología

que genere conocimiento, el aprovechamiento de nuevas tecnologías, o la generación de
oportunidades para la empresa.

2. Tipos de Innovación.

2.1. Innovación en Producto (Bien o Servicio): Introducción en el mercado de

nuevos (o significativamente mejorados) productos o servicios. Incluye
alteraciones significativas en las especificaciones técnicas, en los
componentes, en los materiales, la incorporación de software o en otras
características funcionales.

2.2. Innovación en Procesos (Producción o Distribución): Es la adopción de

métodos nuevos o mejorados, de distribución o logística y de producción o
fabricación, que pueden comprender cambios en equipos, organización de la
producción o una combinación de los dos y por último derivarse del uso de un
nuevo conocimiento. La mejora de los procesos permite optimizar la
efectividad, y con un control de tiempos, costes y recursos se persigue
aumentar la eficiencia, mejorando también los controles, reforzando los
mecanismos internos para responder a las contingencias y las demandas de
nuevos y futuros clientes.

2.3. Innovación en el Método de Organización: Implementación de nuevos

métodos organizacionales en el negocio (gestión del conocimiento, formación,
evaluación y desarrollo de los recursos humanos, gestión de la cadena de
valor, reingeniería de negocio, gestión del sistema de calidad, etc.), en la
organización del trabajo y/o en las relaciones hacia el exterior.
 FORMATO DE INSCRIPCIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO

CÓDIGO: VERSIÓN: FECHA: PÁGINA:

FO-M-EP-08-03 5 09-02-2022 6 de 6

2.4. Innovación en el Método de Comercialización: Implementación de nuevos

métodos de marketing, incluyendo mejoras significativas en el diseño
meramente estético de un producto o embalaje, precio, distribución y
promoción.