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ADMINISTRACION DE RECURSOS
HUMANOS
Equipo #01
Participantes:
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INDICE
INTRODUCCION.......................................................................................3
QUE ES LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.............................4
AMBIENTES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS..................4
DIVERSIDAD DE LA FUERZA DE TRABAJO EN LA ARH.................................6
COMPORTAMIENTO HUMANO...................................................................7
TEORIAS GERENCIALES............................................................................8
POLITICAS DE RECURSOS HUMANOS......................................................11
PRINCIPALES POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS..................................11
NORMAS Y PROCEDIMIENTOS EN LA ARH................................................15
CONCLUSION........................................................................................17
BIBLIOGRAFIA.......................................................................................19
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INTRODUCCION
En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más
subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos
humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los
candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental d los
solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie
de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosométricas y los exámenes
médicos.
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QUE ES LA ADMINISTRACION DE RECURSOS
HUMANOS
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Los elementos básicos que constituyen el sistema de la administración
de personal corresponden a los que se localizan dentro del Proceso
Administrativo: planeación organización, coordinación, dirección y control, estos
elementos a su vez, están integrados por funciones específicas, integrando
permanentemente insumos como técnicas, principios, relaciones, procesos y
funciones, para suministrar como producto final la calidad de la fuerza laboral,
expresada en términos de desempeño laboral.
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rotación de personal y la poca permanencia de éste en las organizaciones
depende más de las condiciones psicológicas que de las económicas.
COMPORTAMIENTO HUMANO
TEORIAS GERENCIALES
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Características del funcionamiento de la teoría de Maslow:
•Según otros enfoques la teoría no reconoce que las personas son distintas
y que lo que puede ser una necesidad para una puede no serlo para otra.
•Para algunos críticos el autor no reconoce que las personas puedan variar
el orden de la jerarquía.
•Para otros, el modelo no resulta práctico desde la óptica del managment
porque describe el funcionamiento de las personas, pero no considera la
forma mas adecuada de brindar incentivos desde la organización.
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POLITICAS DE RECURSOS HUMANOS
Las políticas son guías para la acción y sirven para dar respuestas a las
interrogantes o problemas que se pueden presentar con frecuencia y que
obligan a que los subordinados acudan sin necesidad ante los supervisores
para que estos les solucionen cada caso.
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Criterios de selección de recursos humanos y estándares de calidad
para la admisión en cuanto se refiera a las aptitudes físicas e intelectuales,
experiencia y potencial de desarrollo, teniendo en cuenta el universo de cargos
de la organización.
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e.3) Vestimenta:
e.4) Llamadas:
e.5) Romances.
Es imposible evitar que las personas que trabajan juntas tengan citas. Es
más eficiente fijar políticas respecto de vínculos familiares.
e.6) Fumar:
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CONCLUSION
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todas las actividades se realicen con eficiencia y eficacia para cualquier tipo de
organización.
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BIBLIOGRAFIA
http://www.gestiopolis.com/recursos3/docs/rh/admonrhpvz.htm
http://www.monografias.com/trabajos42/administracion-recursos-
humanos/administracion-recursos-humanos.shtml
http://www.sappiens.com/sappiens/comunidades/rrhhmini.nsf/1.2.%20OBJETIV
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http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/apuntesrecurso
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http://www.sappiens.com/sappiens/comunidades/diremini.nsf/Teorias%20geren
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http://www.sappiens.com/sappiens/comunidades/rrhhmini.nsf/1.%20PLANEACI
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08F1B!opendocument
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