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RAZONAMIENTO CUANTITATIVO
ESCUELA DE INGENIERÍA
SITUACIÓN PROBLEMICA # 3
SISTEMAS INTEGRADASDE GESTIÓN
SISTEMAS INTEGRADOS
DE GESTIÓN
1. MEDICINA GENERAL
2. NUTRICIÓN
3. CARDIOLOGÍA
4. PSICOLOGÍA
AREA DE CIENCIAS BASICAS
RAZONAMIENTO CUANTITATIVO
ESCUELA DE INGENIERÍA
SITUACIÓN PROBLEMICA # 3
SISTEMAS INTEGRADASDE GESTIÓN
PREGUNTAS
2. La nutricionista pide al ingeniero que elabore un algoritmo para determinar si una persona
tiene o no sobrepeso, utilizando el índice de masa corporal (IMC) que se calcula a partir de
la fórmula
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SITUACIÓN PROBLEMICA # 3
SISTEMAS INTEGRADASDE GESTIÓN
La nutricionista para comprobar si la tabla del ingeniero está bien introduce los datos de
una persona que pesa 50 kilos y mide 1,60 metros y afirma estar clasificada en el rango de
normalidad. Esta afirmación es
A. falsa, porque su peso debe estar entre 18,6 y 24,9 kilos.
B. falsa, porque con estas medidas su IMC sería próximo a 30.
C. verdadera, porque su IMC está entre 19 y 24.
D. verdadera, porque la razón entre su peso y estatura es 37,5.
3. La IPS desea que el sistema grafique las mediciones de frecuencia cardiaca de los
pacientes para identificar su población hipertensa y hacer una campaña especial para
ellos. La tabla muestra la frecuencia cardiaca, medida en latidos del corazón por minuto
(lpm) de Paciente hombre y Paciente mujer, durante 6 minutos
R/C
4. Para optimizar los horarios del personal el nuevo SISTEMA INGEGRADO DE GESTIÓN (SIG),
ha detectado que hasta medio día se presenta una afluencia de público constante, pero
después de esta franja de horario se presenta una afluencia variada, modelada por la
expresión:
Donde X es el costo de cada cartucho, y Y el costo de cada resma de papel. Al realizar una
compra de 30 cartuchos y 50 resmas de papel, el costo total es de
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SITUACIÓN PROBLEMICA # 3
SISTEMAS INTEGRADASDE GESTIÓN
A. $1.780.000
B. $1.470.500
C. $1.420.000
D. $1.100.000
A.
B.
C.
D.
7. Para canalizar la información de todos los clientes que visitan IPS, se dispone de una sala
de recepción como se muestra en la figura, que cuenta con un área de 100 m 2. que
cuenta con dos sectores, uno de atención y otro de espera. Se sabe que por
reglamentación del Estado la sala de espera no debe ser menor a 160m 2. Los pasos que
permiten determinar sí la sala de espera cumple con las medidas reglamentarias son:
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SITUACIÓN PROBLEMICA # 3
SISTEMAS INTEGRADASDE GESTIÓN
A. 1, 2, 3 y 4
B. 2, 3, 4 y 1
C. 3, 1, 4 y 2
D. 4, 3, 1 y 2
ESPECIALISTA N° de ESPECIALISTA
MEDICINA GENERAL 11
NUTRICIÓN 17
CARDIOLOGÍA 13
PSICOLOGÍA 19
Si cada especialista puede cubrir tres consultas cada día ¿Cuántas consultas se pueden cumplir en
una semana por la IPS?
A. 1206
B. 6012
C. 1260
D. 1713
10. En la tabla se registra el tiempo estimado que se debe emplear en cada consulta y el
número de especialista con los que cuenta la IPS
N° de Tiempo empleado
ESPECIALISTA
ESPECIALISTA por consulta
Teniendo en cuenta que cada especialista trabaja jornadas de ocho horas diarias, además la clínica
presta sus servicios en jornadas completas de lunes a viernes y sábados media jornada. El número
de consultas que se pueden brindar al público en dos semanas se puede calcular con la expresión:
A.
B.
C. 60x4x(11/15+17/24+13/16 12)x11x2
D.
11. En la tabla se evidencia pago que recibe la clínica por consulta y el tiempo que debe
emplear por minutos en consulta cada uno de los especialistas con que cuenta la clínica.
Teniendo en cuenta que cada especialista trabaja jornadas de ocho horas diarias, además la clínica
presta sus servicios en jornadas completas de lunes a viernes y sábados media jornada. Los costos
fijos de la clínica por semana son trescientos millones de pesos ¿Cuánto es la utilidad que presenta
la clínica semanalmente?
A. $688´160.000
B. $300´000.000
C. $388´160.000
D. NO GENERA UTILIDADES