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RAZONAMIENTO CUANTITATIVO
ESCUELA DE INGENIERÍA
GUÍA #1
SITUACIÓN PROBLEMICA ARANDELAS TALLER METALMECÁNICA
Un taller de troquelados tiene un compromiso de entrega de un pedido, para el primer día de cada mes, de
48.000 arandelas para una fábrica de ensamblaje de amortiguadores.
El taller solo dispone de una troqueladora para poder cumplir las necesidades del pedido, porque el resto de
los equipos tiene su programa de producción copado.
Debido a la ubicación del taller, solamente está autorizado por la licencia de funcionamiento a trabajar con las
troqueladoras, de lunes a sábado, desde las 6 A.M. hasta las 7 P.M. para evitar el ruido que se produce al
troquelar acero en horas de la noche. Otras actividades sin ruido si se pueden realizar.
La máquina en condiciones normales produce a un ritmo de 4 arandelas por minuto y el horario de trabajo
regular del taller es de 7 A.M. hasta las 4:30 P.M. trabajando ocho horas diarias netas, descontando hora de
almuerzo y dos descansos de 15 minutos al día del personal, durante 6 días a la semana.
En el mes de septiembre habiendo producido durante los primeros cinco días a un ritmo normal, al final de la
jornada la máquina sufrió un desperfecto eléctrico y fue necesario parar la producción para su arreglo, durante
9 días seguidos. El trabajo se pudo reanudar la siguiente jornada sin contratiempos.
Teniendo en cuenta los horarios disponibles que permite la licencia de funcionamiento para trabajar, plantee
usted y justifique una estrategia para poder cumplir con el pedido y entregarlo completo el primer día del mes
siguiente a primera hora. Si no es posible cumplir se debe dar aviso al cliente y se corre el riesgo de perder los
contratos por incumplimiento.
AREA DE CIENCIAS BASICAS
RAZONAMIENTO CUANTITATIVO
ESCUELA DE INGENIERÍA
GUÍA #1
SITUACIÓN PROBLEMICA ARANDELAS TALLER METALMECÁNICA
1.- Cálculos necesarios: (el estudiante debe realizar los siguientes cálculos)
2.- La máquina está preparada para iniciar producción el día 16. ¿Cuántos días hábiles de trabajo quedan para
cumplir con la producción
a. 15
b. 16
c. 13
d.11
4. Cuál de las dos gráficas representa la situación de manera correcta y por qué?
Comercialmente existen dos tipos de láminas con las que se fabrica las arandelas, las medidas de dichas
láminas son las siguientes:
Para la fabricación de las arandelas, las láminas se cortan en tiras iguales de 44 milímetros de ancho con el fin
de troquelarlas
1. ¿Cuál lámina debería escoger la fábrica para optimizar el costo de la materia prima?
2. Modele la función que establezca el ingreso en pesos a la fábrica por cada lámina tipo 1, teniendo en
cuenta:
240 arandelas = 1 hr
100.000 arandelas = X hrs
416,6 = 417 hrs
D SI, porque el precio por arandela del taller no excede el 20% del costo en la fábrica
La sobrecarga de trabajo de la troqueladora ha hecho que la máquina presente inconvenientes constantes, razón
por la cual debe considerarse un mantenimiento mensual para evitar daños y parálisis total de la producción.
Debido a la antigüedad de la máquina y la poca oferta de mantenimiento de la misma, la revisión mensual
asciende a $2.800.000. mensuales fijos contratados por un periodo de dos años. el jefe de producción decide
cotizar una nueva troqueladora y establecer si en un periodo de dos años es más rentable comprar una
troqueladora nueva o realizarle mantenimiento mensual a la ya existente. El precio promedio de la troqueladora
nueva es de $ 62.000.000, contemplan-do una depreciación del 3.5% anual. Cual se consideraría mejor opción
para la fábrica
A Contratar el mantenimiento, ya que la fábrica en un periodo dos años pagaría menos que por una
troqueladora nueva
B Comprar una troqueladora nueva, ya que la misma nunca necesitaría ningún tipo de mantenimiento.
C Contratar el mantenimiento mensual, ya que de esta manera se evitaría a la fábrica adquirir una nueva
obligación financiera
D Comprar una troqueladora nueva, ya que la adquisición requiere menor inversión que el mantenimiento
de la misma.