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EL CICLO DE UN PROYECTO:
Nos referimos por igual, sin especificar sus diferencias reales, a los llamados, en el
"lenguaje" de la cooperación, proyectos, programas oacciones de desarrollo (a
veces sus matices se deben más a criterios y normativas institucionales o
burocráticas que a razones técnicas u operativas).
Las distintas etapas o momentos internos, que suelen señalarse son las siguientes:
1- * Identificación
2- * Diseño y Elaboración
3- * Formulación
4- * Presentación
5- * Aprobación
6- * Ejecución
7- * Seguimiento
8- * Evaluación
A veces se "sintetizan" reduciéndolas a la 1 -que incluiría las cuatro siguientes-, a la 6 -con la doble función
de la 7-, y a la 8; Aquí explicaremos las ocho, porque conviene conocerlas todas:
1.- Identificación: es el momento principal, imprescindible para que nazca con bien un proyecto; consiste en:
2.- Diseño y Elaboración: Con los datos anteriores, las Comunidad y sus técnicos,
comienzan a buscar y discutir lo que será el proyecto:
2.3. los procedimientos, técnicas, modos de hacer y métodos que hay que
aplicar;
2.4. los tiempos necesarios estimados para conseguir las metas previstas;
7.- Seguimiento: Es una etapa que se aplica tanto a los responsables de la coordinación del
plan de acción como, en otro tipo de funciones, a los intermediarios o responsables de la
concesión del recurso externo. A veces se confunde con la vigilancia sobre el buen uso o
administración de los recursos, sobre todo financieros (lo cual genera un cierto estado de
desconfianza, perversora de las relaciones de cooperación, que siempre han de basarse en la
mutua confianza). El buen seguimiento es la atención puesta sobre la dinámica del proceso
para impulsar, corregir, reajustar, intensificar o simplemente acompañar un determinado
modo de hacer.
Es correcto decir que el ciclo de un proyecto se cumple para reiniciar de nuevo otro ciclo.
0.1. Nombre
0.3. Dirección
T
el
éf
o
n
o
F
ax
T
él
ex
0.4 Objetivos
Cargo
Experiencia
Cargo
Experiencia
1.1 Titulo
- Fundamentación de la propuesta
1.6 Estudios que se hayan efectuado en relación con el proyecto (técnicos, socio-culturales,
de mercado... ) y resultado de los mismos
2.2 Breve descripción de la población según ocupación, ingresos, clase social, pertenencia a
grupos étnicos y otros criterios oportunos (diferenciando entre hombres y mujeres)
2.5 Dígase cómo ha participado y participará la población beneficiada en las fases del
proyecto (concepción, puesta en marcha, gestión, seguimiento, evaluación...).
Díagse cuál ha sido y será, específicamente, la participación de las mujeres en este proceso.
4.5 Recursos humanos, materiales y técnicos necesarios para la ejecución, y sus costes.
Conceptos de acuerdo a las Partidas Presupuestarias.
VI. IMPACTO
VII. PRESUPUESTO
coste total:
contribución solicitada:
- Fondo Rotativo
7.3 Presupuesto Detallado: por Subpartidas (mantener las partidas e incluir las subpartidas
pertinentes), indicando cofinanciadores y aportes locales, en dólares americanos.
CUADROS DE PRESUPUESTO
Coste
Total
Contribuciones Exteriores en Contribuciones Oper
Efectivo locales y valorización ación
To
tal To
O tal
Apo Apo US N
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Terrenos
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Local
A.V. 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Personal
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Viajes,
Estancia
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A.VII. 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fondo
Rotativo
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COST
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Costes % % % 0% 0% % 0% %
Directos
PARTIDAS Y CO
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Contribuciones Valorización
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DIRECTOS
A.I Terrenos 0 0 0 0 0 0 0
0 0
0 0
A.II. 0 0 0 0 0
Construc
ción
0
A.III Equipos, 0 0 0 0 0 0 0
Material Y
Suministros
0 0
0 0
A.IV Personal 0 0 0 0 0 0 0
Local
0 0
0 0
A.V Personal 0 0 0 0 0 0 0
Expatriado
0 0
0 0
A.VI Viajes, 0 0 0 0 0 0 0
Estancias Y Dietas
0 0
A.VII Fondo 0 0 0 0 0 0 0
Rotativo
0 0
Porcentaje sobre Costes 0,00% 0,0 0,00 0,0 0,00 0,00% 100,
Directos 0% % 0% % 00%