ACREDITACIÓN Y CERTIFICACIÓN REGISTRO Y ALIANZAS

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CURSO DE CAPACITACIÓN LEAN
MANAGEMENT 4.0
(MODALIDAD VIRTUAL)

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Sesión 4

ARQUITECTURA DIGITAL PARA EL DESARROLLO

DE MODELOS LEAN

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 ¿Dónde nos encontramos ahora?

Encuesta a 884 CEO de las principales

empresas.

La pregunta: ¿cuáles son los tres

principales fuerzas externas que van a
impactar en tu organización los
proximos años?

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 Densidad Digital: ¿Qué esta cambiando?

• La generación de
información esta creciendo
exponencialmente.

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 Introducción
• El proceso de extracción de conocimiento (KDD) está aquí y está provocando
cambios profundos en diversas industrias. Desde el punto de vista tecnológico ya
existen sectores empresariales que han adoptado de forma masiva proyectos y
productos.
• El análisis de todos los datos disponibles está convirtiéndose en un elemento de
disrupción.

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 TIPOS DE DATOS

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 PROCESO DE EXTRACCIÓN DE CONOCIMIENTO (KDD)

• Paso 1: Integración y Recopilación.

• Paso 2: Selección, Limpieza y Transformación.
• Paso 3: Minería de Datos.
• Paso 4: Evaluación e Interpretación
• Paso 5: Difusión y Uso

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 Paso 1: Integración y Recopilación

• Limitación de los Sistemas de proceso transaccional

en línea (OLTP)
• Proceso de integración de las bases de datos
• OLAP (procesamiento analítico en línea) vs Data
Mining

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Paso 1: Integración y Recopilación

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Arquitectura Analítica Avanzada (AAA)

Fuente: IBM Information on Demand 2013

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 Arquitectura Analítica Avanzada (AAA)

Procesamiento
Stream

BPM

Machine
Learning
Calidad de
Datos
ODM

BI

PDA Procesamiento
PDOA Machine Fuente: IBM Information on Demand 2013
Stream
Learning

Social Media
Analytics
Data Explorer

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 OLAP Data Mining
• Procesamiento deductivo • Procesamiento Inductivo
• Se obtiene información • Verificación de Patrones
Agregada hipotéticos

OLAP se utiliza para hechos que se necesita conocer, como los informes regionales de
ventas estratificados por el tipo de negocios, mientras que el DM automático se basa
en la necesidad de descubrir los factores que influyen en estas ventas.

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 Utilización de API’s para
recolectar datos

• Twitter proporciona dos API’s

– Api Rest: Estrae datos historicas / Obtener timelines de usuarios /
información de usarios/ seguidores que tiene un usuario (solo se le
puede hacer 180 requerimiento por minuto
• Puedo requerir 450 tweets por requerimiento
• Puedo requerir 900 usuarios por requerimiento
• Timelines: 1500 tweets por requerimiento / Solo se puede obtener los ultimos
3200 Tweets por requerimiento
– Api Streaming: Información que se esta dando en tiempo real
https://developer.twitter.com/
Tweepy: http://tweepy.readthedocs.io/en/v3.5.0/

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 Api Facebook

- Se usan para aprovechar la red social y su información ahí registrada.

- Proporciona cuatro Apis importantes:
- Ads Api (sirve la capacidad de crear aplicaciones para publicidad)
- Credits Api (sirve para hacer compras digitales)
- Chat Api (perimite integrar la función de chat de facebook)
- Graph Api

La principal que permite interactuar con el resto es la Graph Api que nos permite conectar a las personas,
imágenes, likes etc.

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 Facebook API

• Lo primero que debemos hacer es crear una aplicación

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Para extraer la información se va a usar
Phyton

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Paso 2: Selección, Limpieza y Transformación

• Definición de los Outliers

• Datos Perdidos
• Selección de los datos adecuados
• Númerizar atributos
• Discretizar atributos continuos

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 Paso 3: Minería de Datos

• La importancia de construir un modelo

• Modelo Descriptivo
• Clustering
• Reglas de Asociación
• Correlación
• Modelos Predictivos
• Clasificación
• Regresiones
• Redes Neuronales

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 Conceptos Básicos Machine Learning

El Machine Learning es un campo de la inteligencia artificial que brinda a las computadoras la capacidad de
aprender sin ser programado explícitamente

Algoritmo de
Data Etiquetada Machine Learning

Entrenamiento
Prediccion

Modelo
Data Etiquetada Predicción
Aprendizaje

Es el método que se puede aprender y hacer predicciones sobre datos

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 Tipos de Aprendizaje

Supervisado: Aprendizaje con una etiqueta (Target). Conjunto de Entrenamiento Etiquetado

Ejemplo: Clasificación de email con un tipo de email etiquetado

No supervisado: Descubrir patrones en una data No etiquetada (Feature)

Ejemplo: cluster Documentos similares basados en textos

Aprendizaje Reforzado: aprender a actuar en base a comentarios / recompensas

Ejemplo: Aprende jugando, Premio: Gana o pierde

class A

class A

Clasificación Regresión Clustering

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 Proceso de Aprendizaje

• Se debe validar las reglas iniciales y modificar hasta lograr un

modelo adecuado

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 Técnicas de Supervisado y No Supervisado

Técnicas disponibles:
Supervisado

▪ Regresión logística
▪ Regresión multivariable
▪ Clusters y Conglomerados
▪ Arboles de decisión
▪ Naives-Bayes
▪ Reglas de Asociación
▪ Redes neuronales No Supervisado
▪ Algoritmos Genéticos

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 Vocabulario Gráfico de Machine Learning

Distribución Normal Mezcla Gaussiana Skewness

Regresión Lineal Underfitting Fit Correcto Over Fitting

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 Implementación de IoT

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Consulta

10 RR. HH.
4 Logisitica
Producción

15 Productividad
Ejes de trabajo

Hilanderia
Tiempo
Proceso
Grupo (Area)
Línea
Tìtulo
Lote mezcla
Máquina
DIMENSIONES

Motivo
Tipo de Falla
Nombre desperdicio
Turno
3.1. Presentación de requerimientos

Kg
Kg Esperado(objetivo)
Porcentaje cumplimiento produccion
Kg Carda
kg Continuas
% de absorsion produccion cardas
Titulo real
Eficiencia
% de husos improductivos
Nro de husos improductivos
Rendimiento
Velocidad (m/min)
% de ausentismo
INDICADORES

Horas hombre
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tiempo en h
Stock
% de utilizacion de la capacidad
Kw/h consumo
Numero de fallas
Kg Desperdicio
Cantidad pedidos perfectos
% Pedido Perfecto
Tiempo de paros
cantidad paros
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 PROPUESTA DE
TABLERO DE
Vista completa
CONTROL

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 Variación de Prod/Eficiencia mensual por proceso

Producción por proceso y su objetivo. Eficiencia por proceso y su objetivo. Agrupado

Desagregado por línea y agrupado por mezcla. por mezcla.
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Ranking de máquinas con mayor tiempo de paro (o que Husos improductivos en mecheras,
exceden el tiempo estándar de paro). Por máquina. continuas y coneras.

Cantidad
de paros
por falta
de botes.
(1 línea)

Página 1: Producción y Eficiencia

Pareto (izq) para el análisis de las fallas mecánicas. Pareto (der) para el análisis de paros por
material de soporte
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 Planeamiento Comercial

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 Throughput: 2’221,000

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 Throughput: 2’221,000

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 (511) 626-2260
(511) 626-7600

Campus PUCP (Av. Universitaria 1801, San Miguel)

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