HOSHIN KANRI

Grupo 6:
Ana Cecilia Dominguez Bolaños
Lourdes Maribel Quic Zapeta
Glenda Yohanna García Ortega
QUE ES HOSHIN KANRI
“Hoshin” puede
traducirse del japonés
como “brújula” y “kanri”
como administración o
control.
QUE ES CICLO DE DEMING

Planificar, hacer,
verificar y actuar
CUÁNDO CONVIENE UTILIZAR HOSHIN
KANRI

Cuando se
Cuando se necesita una
Cuando se
requiere una mejor
busca una
planificación coordinación
mejora
estratégica entre
continua en la
más efectiva diferentes
organización
niveles de la
organización
MATRIZ DE HOSHIN KANRI
 En toda empresa se dan tareas
1
5 que combinan dos elementos

FUNDAMENTOS 2
El Hoshin Kanri abarca dos

DE HOSHIN dimensiones

KANRI 3
Establece un sistema para formular
objetivos, planes y metas en cascada

Se basa en las revisiones periódicas

4 para asegurar el progreso

Se concentra en pocos objetivos

5 críticos para el éxito
Desarrollo de
Hoshin Kanri
Pasos para
realizarlo Hoshin
El equipo líder de la empresa

Kanri 1 Desarrollar visión

desarrolla una fuerte visión que
responde a la pregunta "¿Por qué
existe la empresa?".

Desarrollar El equipo líder define objetivos clave

o también una misión. Si estos se
2 objetivos
logran crearán una ventaja
innovadores competitiva para la empresa.

El equipo líder, junto con la alta

Definir objetivos
3 anuales
gerencia, desglosa los objetivos en
metas anuales.

Una vez que los objetivos anuales son

Desplegar elaborados, estos deben
4 objetivos anuales "desplegarse" en todos los niveles de
la organización.
 IMPLEMENTAR La ejecución real comienza en el
5 OBJETIVOS siguiente paso. Este paso va de la
ANUALES mano con los dos siguientes.

Las revisiones mensuales aseguran

REVISIÓN
6 MENSUAL
que el plan se está ejecutando de
acuerdo a lo establecido.

Al final del año hay una revisión anual,

7 REVISIÓN ANUAL que valida el resultado final que se ha
logrado.
EJEMPLO

 Mejora la alineación organizacional

de los colaboradores

VENTAJAS DE Aumenta la apropiación y el

compromiso sobre los resultados

USAR METODO
HOSHIN KANRI Enfoque en las acciones que llevan a
los resultados, no solo en los
números.

Toma de decisiones de forma más

sencilla y consensuada.
 Nadie puede predecir lo que sucederá en un año

Tratar de ser perfecto la primera vez, en lugar de

Desventajas de tolerar las pruebas y errores

usar metodo Un problema recurrente es la confusión de objetivos

Hoshin Kanri con medios y métodos.

Dificultades para fijar objetivos e indicadores

Instrucciones
dinámica
Tarjeta de regalo de
Walmart o de una
tienda de ropa (a
elección)
MUCHAS
GRACIAS
Ten un
lindo día