UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

“AÑO DE LA UNIVERSALIZACION DE LA
SALUD”

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ADMINISTRATITVAS Y CONTABLES(CEAC)

z
HOSHIN KANRI
ALUMNA: WILSON HUARI VASQUEZ
NAYELI SAJAMI BERMUDEZ
ARELI CHOQUE QUISPE
JESSICA HUAMAN VALVERDE
NAZARETH HUILLCA USCAMAYTA

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CURSO: METEDOS CUANTITATIVOS
DOCENTE:DUEÑAS DUEÑAS, AUGUSTO
GLIMEDES
  ¿QUÉ ES EL SISTEMA DE EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA HOSHIN KANRI?
z

trata de que los objetivos de

la organización se comparten
a todos los niveles de una
empresa y así cada quien
pueda contribuir desde sus
conocimientos y las
necesidades de su cargo.
¿POR QUÉ EL MODELO HOSHIN KANRI ES ÚTIL EN UNA
ORGANIZACIÓN?
z
Se tiene claro
el estado
actual
Los objetivos
estratégicos de
una
organización Simplifica la
son claros y priorización de
están bien recursos
comunicados.

Los líderes
obtienen
Genera
información
compromiso
valiosa sobre
unificado
el rendimiento
 OBJETIVOS DEL HOSHIN KANRI 

generalmente se identifican de tres a cinco objetivos para

que sean comunicados en cada nivel de la organización.
Cuando todos los trabajadores saben cuáles son los
objetivos, tomar decisiones se vuelve más fácil y todos los
conflictos se resuelven rápidamente.

Integrar a todo el personal de una organización Integrar todas la tareas, ya sean rutinarias o de Realinear eficazmente los objetivos y
hacia los objetivos clave utilizando medios mejora, en función de los objetivos clave de la actividades en función de los cambios de
indirectos en vez de presión directa. empresa coordinando todos los esfuerzos y entorno.
recursos.
 z ELEMENTOS DEL
HOSHIN KANRI
 Enfoque Basado
basado en el fundamentalmente
Ciclo Deming en Hechos. 
PHVA. 

 Participación de todos los niveles y

Orientado a sistemas que deben ser
departamentos para el desarrollo y
mejorados para el logro de los
despliegue de los objetivos anuales y
objetivos estratégicos. Integrar la
medios para conseguirlo. 
calidad total en la administración
(TQM)

Concentrarse en unos pocos objetivos

Formulación de objetivos, planes y críticos. Todos aquellos que no lo sean
metas en cascada en toda la tendrán categoría de rutina y no se
organización basada en modelos de considerarán. 
mejora contínua. 
 Incorporar los indicadores
financieros
z relacionándolos Valorar y reflejar la contribución de
directamente con los resultados las personas al cumplimiento de
de los indicadores de procesos.  objetivos individuales y colectivos. 

La elaboración de objetivos debe Establecer un sistema de indicadores

basarse en el conocimiento del que nos permita valorar tanto el nivel
negocio y complementarse con de consecución de objetivos y
herramientas de control de calidad y medios como la efectividad de los
benchmarking.  mismos.

Implantar un método de
revisión del sistema que
permita la implementación de
acciones correctivas,
evaluación continua.  revisar, una vez al año, de manera
El Hoshin Kanri se basa en
un sistema de información
Será responsabilidad del Ejecutivo
basado en un conjunto de
de más alto nivel de la empresa
documentos y herramientas.
El objetivo es implementar la
total el proceso y sus resultados
efectividad del plan y mejorar
con la intención de generar una
sus resultados
matriz FODA, herramienta que
servirá para la planeación
estratégica posterior. 
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 Enfoque en las
Aumenta la
Mejora la alineación acciones que llevan
apropiación y el
organizacional de a los resultados, no
compromiso sobre
los colaboradores. solo en los
los resultados.
números.

Conciencia Toma de decisiones

Mayor orientación
generalizada sobre de forma más
de la solución
z de
la importancia del sencilla y
problemas.
plan estratégico. consensuada.

Aumento de la
efectividad en el
¿CUALES SON LAS
desarrollo y VENTAJAS DE USAR
contratación de
empleados. HOSHIN KANRI?
¿CUALES SON LAS
z
VENTAJAS DE USAR
HOSHIN KANRI? implementar los rituales del
método sin comprender su
propósito

Hoshin kanri solo

tiene sentido si se
cumplen los
objetivos.

puede inactivar al equipo de

gerencia al crear más
frustración, desmotivación y
desconexión.
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GRACIAS