¿Para qué estás aquí?

¿Qué esperan de esta especialización

o de mí?

COACHING
EJECUTIVO Y GERENCIAL

COACHING EJECUTIVO Y GERENCIAL

Ignacio Tellería – Coach PCC · CBC+
Titulado por la International Coach Federation & CBC
Telleria.Ignacio@institutoLiderar.com.ar | Móvil: +54.9.11.3253.8892
 CONOCIENDONOS:

1) ¿Línea laboral?
2) Declara a cada compañero lo que deseas que logre/n
3) Declara tu oferta para el equipo.

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EJECUTIVO Y GERENCIAL

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 ¿Qué NO estás logrando aún?

¿Qué te gustaría lograr?

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 GÉNESIS DEL
COACHING EJECUTIVO

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 Cambios de paradigma

Coaching
-Dimensión Humana-
Management
-Procesos-

Mando y Control

Revolución Hiper -
(Miles de años) Globalización
industrial competencia

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 Cambios de paradigma

Resultados

Aspectos Técnicos
(Ejemplo: Gerenciamiento de una
empresa -Educación Tradicional-)

Aspectos Humanos y Culturales

-Coaching-

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 ¿Qué piensan de estos cambios?

¿Podrías distinguir situaciones

actuales o pasadas?

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 Necesidad imperiosa
de adaptarse
Cambios en las expectativas de:
• Los COLABORADORES
• De los EQUIPOS
• Los CLIENTES y PROVEEDORES

Lo que antes era valorado, ahora es “lo normal” y “basal”

✓ Competencias de liderazgo,
✓ Resolución de conflictos,
✓ Gestión de emociones,
✓ Empatía y sinceridad,
✓ Y más…

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 La potencial y peligrosa ceguera

Modelo Mental
del Sigo XIX

Prácticas de Negocio Técnicas del

del Siglo XX S. XIX y XX

Con tecnología Con clientes Colaboradores

del SXXI del Siglo XXI del Siglo XXI

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 Necesidad imperiosa
de adaptarse

Nuevos
proyectos
y clientes
Recursos en
Posibilidades
el Nuevo
y crecimiento
Paradigma
Generar alto
rendimiento
(individual / equipo)

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 CONOCIENDO
EL MUNDO EJECUTIVO

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 Inquietudes ejecutivas
(no siempre conscientes)
Sustentabilidad
Finanzas
Rentabilidad
Productividad Mentalidad
Sustentabilidad Emocionalidad
Procesos de la empresa
Clientes Salud
Proveedores Familia /Amistades
Cultura Espiritualidad
Contexto (socio-económico) del equipo
Tecnología Hobby / deportes
Negocios y Bienestar Etc.
Etc. resultados personal

Actitudes · Clima laboral · Emocionalidad · Hábitos ·

Conversaciones · Relacionamiento · Compromiso · Identidad · etc.

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 CULTURA ORGANIZACIONAL
e INDIVIDUAL

“Hasta el más inteligente y técnico tiene pésimos

resultados en una cultura inadecuada”
-Premisa máxima de Nacho Tellería-

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 Coaching Ejecutivo
y Gerencial

Resultados Negocio
-ELLO-
-ELLO-

Relaciones Cultura
-NOS-
-NOS-
Bienestar Bienestar
-YO- -YO-

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 ¿Qué es la CULTURA?

Hábitos
Creencias e
Consciencia de
interpretaciones
aporte o propósito
sobre el futuro

Visión, Misión Tipos de

y valores Cultura conversaciones
del equipo

Rituales y Procesos y
Simbología modelos

Estado de Símbolos
ánimo materiales

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 ¿Qué es la CULTURA?

Todos las acciones generan cultura en ti

mismo y en los demás, sí….todas.

Primero:
¿Qué cultura querés generar?

Segundo:
¿Qué acción decides en línea con esa
cultura deseada?

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 PROPUESTA
Empresa Consciente

Automático
Consciente
Sin analizar
Sin elegir Analizado
Sin razonar Elegido
Razonado
Carece de distinciones
(No se trata de falta de Se distinguen los elementos
inteligencia) en juego.

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 Cultura Consciente
propuesta por Fred Kofman
-individual y equipo-

Negociación y multivariables complejas

Competencias
Coordinación y delegación impecable
Maestría emocional
INTERpersonales

Comunicación auténtica y reducción de conflictos

Integridad y coherencia pública

Competencias
INTRApersonales Responsabilidad y compromiso

Humildad Ontológica y Escucha

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