ERGONOMÍA Y PSICOLOGÍA LABORAL

Sistema Laboral y Método de OCRA – Método de RULA

• Caicedo Israel
• Cevallos Washington
• Mero Edgar
• Navarrete Diana
• Salvatierra Steven
SISTEMA LABORAL

Seleccionamos un taller de ebanistería y carpinteria, luego valoramos

al personal por medio de fotografías realizadas.
 Método de
Producción
• Herramientas
Tarea • Tela y
Entrada: Laboral pintura
• Monitor Proceso Salida:
• Relación con el Muebles,
Trabajos • Pedidos
usuario
• Madera Martillo, con de estanterías,
Sierray madera trabajos anaqueles, etc
Clavos, Tela
y material
Local de
mueblería,
Clientes y
ebanisteria
Puesto del
Usuario
Trabajo

accidentes
Influencias del Medio Temperatura Carga de
posiblemente
alta laboral
mortales
FACTORES DE RIESGOS LABORALES:

o Factores ergonómicos: mala postura del personal, mal manejo

de cargas (objetos pesados)
o Factores físicos: Riesgo de Caída de su propia altura o
precipitación, mala iluminación.
o Factores psicosocial: Sobrecargalaboral, Estrés Laboral
o Factores Biológicos: Pinchazos, y madera contaminadas, Polvo
Madera
o Factores Químicos: Polvo de poliuretano, Disolventes y barnices,
pigmentos y colorantes
 POSTURAS CORPORALES
ANALIZADA DURANTE LA
JORNADA LABORAL

Se analiza las postura que

adopta varios trabajadores en un
taller de ebanistería y carpintería
donde utilizan varios tipos de
materiales para la fabricación o
reparación de sillas, mesas,
puertas, etc.

El trabajo consiste en realizar

levantamientos de objetos
pesados, cambios de
posición para su elaboración
o reparación del tapizado y
pintura.
 Una vez observadas y analizadas las
imágenes, decidimos evaluar la siguientes
posturas adoptadas por los trabajadores
obteniendo varios datos importantes.

-Cuello extendido y rotado.

-Tronco a una flexión a más de

60° y torción hacia izquierda.

-Asimetría en la distribución de peso en

brazos y piernas.

-Carga mayor a 10 kg de manera

dinámica e intermitente.
2

3
3

2
5

5
2

2
Puntuación C
6

Puntuación D
10
 El método check-list OCRA es un método de
evaluación de la exposición a movimientos y
Check List
esfuerzos repetitivos de los miembros superiores que
OCRA para
ofrece resultados más fiables para tareas con
evaluar la
movimientos repetitivos del conjunto mano-muñeca-
repetitividad de
brazo con tiempos de ciclo de trabajo cortos que para
movimientos
tareas con posturas estáticas o prolongadas de los
miembros superiores.

Check List OCRA es una herramienta derivada del método OCRA desarrollado por los mismos autores. El método OCRA,
considera en la valoración los factores de riesgo recomendados por la IEA (International Ergonomics Association):
repetitividad, posturas inadecuadas o estáticas, fuerzas, movimientos forzados y la falta de descansos o periodos de
recuperación, valorándolos a lo largo del tiempo de actividad del trabajador. Además, considera otros factores
influyentes como las vibraciones, la exposición al frío o los ritmos de trabajo. Por ello, existe consenso internacional en
emplear el método OCRA para la valoración del riesgo por trabajo repetitivo en los miembros superiores, y su uso es
recomendado en las normas ISO 11228-3 y EN 1005-5.
 Método Ocra

método de gestión del

riesgo ergonómico por
uso intensivo de las
extremidades superiores
en el trabajo.

Activid
ades Manipular muebles y
del sillas para su fabricación
trabajo o restauración.

Horario laboral, 6 horas

Realizar levantamientos
para movilización,
cambios de posición para
su restauración, tapizado Horario de colación, 1 hora
y pintura.
Aplicación del método
La aplicación del método persigue determinar el valor del Índice Check List OCRA (ICKL) y, a
partir de este valor, clasificar el riesgo como Optimo, Aceptable, Muy Ligero, Ligero, MedA2 + A3io
o Alto. El ICKL se calcula empleando la siguiente ecuación:

ICKL= ( FR + FF + FFz + FP + FC ) X (MD)

El valor de ICKL es el resultado de la suma de

cinco de factores, posteriormente multiplicados
por el multiplicador de duración (MD). Como paso Factor de recuperación.
previo al cálculo de cada factor y del multiplicador FF Factor de frecuencia.
de duración, es necesario conocer, a partir de los FFz Factor de fuerza.
datos organizativos del trabajo, el tiempo neto de FP Factor de posturas y movimientos.
trabajo repetitivo y el tiempo neto de ciclo de FC Factor de riesgos adicionales.
trabajo. MD Multiplicador de duración.