UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INDUSTRIA Y PRODUCCIÓN

INGENIERIA EN SEGURIDAD INDUSTRIAL

MÉTODO
LEST.
INTEGRANTES:
• ALMEIDA DIAZ JOSE JAVIER
• ALVARADO HERRERA CARMEN LISBETH
• LUNA MARTINEZ GUSTAVO ALEXANDER
• ORMAZA GARCIA KEILA ELIZABETH
• ORTEGA CASTILLO JONATHAN
ALEXANDER
• ZAPATA BASANTES MARCO JOSE
ING. JEFFERSON MAWYIN.
 OD O
MÉ T
S T
L E
MÉTODO LEST.
El método L.E.S.T es de caracter global y
analiza diferentes factores de riesgos de
manera general.
Si se detectan riesgos se requiere un analisis
mas profundo con metodos mas profundos.
Herramienta que pretende mejorar las
condiciones de trabajo en particular o de un
conjunto de puestos
 A PA R ATO S D E
MEDICIÓN
ANEMOMETRO LUXOMETRO
Sirve para medir la velocidad del aire. Para medir niveles de iluminacion.

TERMOMETRO. CRONOMETRO.
Para medir la temperatura. para medir tiempos de ciclos, de
posturas, etc.

SONOMETRO. FLEXOMETRO.
Para medir desplazamientos,
para medir niveles de ruido. alturas,etc,
ENTORNO CARGA
FISICO. FISICA

A B
CONDICIONES
DE TRABAJO.
CARGA
TIEMPO
MENTAL ASPECTOS
DE
C
PSICOSOCIAL
TRABAJO
D ES.

E
 A.ENTORNO FISICO.
1. AMBIENTE 2. RUIDO.
TERMICO
• Temperatura en el puesto de trabajo. • Nivel sonoro global.
• Nivel de esfuerzo del trabajador en la realizacion de una tarea. • Nivel sonoro por banda de frecuencias.
• tiempo de exposicion a la temperatura del puesto. • Ruidos de impacto.
• Variaciones de temperatura si el trabjador se desplaza.
• Manipulacion de materiales(calientes o frios) y utilizacion de medios
de proteccion.

3. Iluminación. 4.VIBRACIONES.
• Nivel de iluminación en el puesto de trabajo.
• Frecuencia, amplitud y duracion
• Nivel de iluminacion general.
de las mismas.
• Grado de contraste entre el objeto a observar y el fondo.
• Deslumbramiento.
• Tipo de iluminación (artificial, natural)
 B.CARGA FISICA.
5.CARGA ESTATICA.
• Posturas y duración de las
mismas en el desarrollo de la
tareas.
6.CARGA DINAMICA.
• Gasto en Kcal/dia.
• Sexo
 7.APREMIO DE
TIEMPO:
(trabajos repetitivos)
• Modo de
remuneracion( salario fijo,a
prima, etc)
• Trabajo en cadena o no.
• Numero de pausas durante la
jornada de trabajo.
• Obligacion de recuperar o no
los retrasos.
7.APREMIO DE
TIEMPO.
(Trabajos no repetitivos)
Ademas de lo referente a trabajos
repetitivos.
• Posibilidad de ausentarse del
puesto de trabajo.
• Posibilidad de detener la
maquina.
8.COMPLEJIDAD-RAPIDEZ.
• Duracion media de cada
operacion.
• Duracion de cada ciclo.
• nº de elecciones por ciclo.
C.CARGA MENTAL.
10.MINUCIOSIDAD.
• Nivel de percepcion de los detalles.
• Dimensiones de los objetos.
9.ATENCION:
(Trabajos repetitivos)
• Nivel de atencion requerid.
• Duracion y continuidad de la atencion.
• Riesgos de accidentes, frecuencia y gravedad de
los mismos.
• Posibilidad de rechazo del producto.
• Posibilidad de hablar con los compañeros.
• Posibilidad de distraer la vista y durante cuanto
tiempo.
• Riesgo de deterioro del material
• Valor de piezas del producto.
• Caracteristicas fisicas dek material utilizado.
9.ATENCIÓN:
(Trabajos no repetitivos)
Ademas de lo referente a trabajos
repetitivos
• Nº de maquina a vigilar.
• Nº medio de señales por maquina.
• Duracion de las intervenciones.
• Nº de intervenciones.
 D.ASPECTOS
1 1 . I N I C I AT I VA .PSICOSOCIALES.
14.COOPERACION.
• Posibilidad de organizar el operario su trabajo. • Tipos de relaciones de trabajo (cooperativas, funcionale
• Posibilidad de controlar el ritmo(autocontrol). jerarquicas).
• Posibilidad de retocar piezas. • Frecuencia de las relaciones.
• Posibilidad de regular la maquina.
• Posibilidad de intervenir en caso de incidente.
15.IDENTIFICACION CON EL
1 2 . S TAT U S S O C I A L . PRODUCTO.
• Duracion del aprendizaje
• Nivel de formacion requerido para el puesto. • Situacion del trabajador en el proceso productivo.
• Importancia de la transformacion efectuada en la pieza o
13.COMUNICACIONES producto.
. con los compañeros.
• Posibilidades de hablar
• Posibilidad de desplazarse.
• Numero de personas cercanas..
E.TIEMPO DE TRABAJO.
• Tiempo de horario( fijo, a turnos,etc)
• Duracion semanal del trabajo.
Campo de aplicación
En general, se considera que el método LEST es aplicable
preferentemente a puestos fijos del sector industrial, poco o nada
cualificados y trabajos en cadena y que no debe ser utilizado para evaluar
aquellos puestos en los que las condiciones físicas ambientales y el lugar
de trabajo varían continuamente, como es el caso de los trabajadores de
mantenimiento o la construcción.

Tabla de valoración
La tabla de valoración o escala de evaluación para el método LEST es la
expuesta en la tabla:
En esta ficha se consideran simultáneamente los diferentes elementos que se han observado para todo un conjunto de puestos de
trabajo, lo que permite conocer cuáles son los elementos más desfavorables de las condiciones de trabajo en forma globalizada y, así,
establecer prioridades a la hora de intervenir sobre los distintos factores observados.

Análisis gráfico de los datos obtenidos

Mediante las tablas de valoración que aporta el método, todos los parámetros reseñados quedan cuantificados de acuerdo con las
puntuaciones establecidas, las cuales son susceptibles de ser plasmadas en unos diagramas de barras o histogramas.
Ventajas o aportaciones del método LEST
El método LEST contempla como posibles objetivos, los siguientes:
Difusión de los conocimientos necesarios en el estudio de las condiciones de trabajo.
Servir de base a programas de formación permanente a todos los niveles de la empresa sobre
las condiciones de trabajo.
Proporcionar un lenguaje común para aquellos a quienes les interesa la mejora de las
condiciones de trabajo.
Establecer indicadores de las condiciones de trabajo de la empresa.
Modificar la definición de los puestos de trabajo en la empresa.
Resaltar la importancia que da a la "participación" de todos los implicados como vía
imprescindible para la mejora de las condiciones de trabajo.
BIBLIOGRAFIA
NTP 626: Método LEST (I): aplicación a una empresa de empaquetado. [en línea]. Recuperado el 06 de agosto del 2023 de:
https://www.insst.es/documents/94886/326775/ntp_626.pdf/247060c9-2361-4d8f-ab01-cfac2a38ff06#:~:text=Consiste%20en%20la%20aplicaci
%C3%B3n%20de,Ver%20la%20tabla%202.&text=Consiste%20en%20la%20asignaci%C3%B3n%20de,factor%20de%20carga%20de
%20trabajo.