Caso de Estudio:

BioPharma, Inc.
15/04/2023

Estudiantes:

Jose Luis Coarite Mamani

Velasquez Senayda
Marcel Coca Murillo
 Biopharma Inc

Biopharma Inc. es una empresa del sector

farmacéutico

Enfermedades
Área terapéutico cardiovasculares

Oncología Enfermedades metabólicas

Enfermedades raras
 Biopharma Inc

Descenso de Costos muy Red más

utilidades altos plantas eficiente
Uno de los problemas a En las de Alemania y Japón. Para tener mejoras en el
enfrentar por Phillip (Phil) desempeño financiero.
Landgraf en 2009.
 Antecedentes

Productos químicos
• Highcal y Relax.
• Son capaces de producir ambos químicos
para cualquier parte del mundo.

Pronósticos
• La planta japonesa es líder en tecnología
dentro de la red de BioPharma en términos
de su capacidad para manejar asuntos
regulatorios y ambientales.
• La planta alemana es líder en términos de
capacidad de producción.
 Costos actuales
de la planta
● La capacidad está en
Millones de KG.
● Los costos fijos son
independientes del nivel
de producción.
● La producción local en cada
región no genera derechos
de importación.
● Los derechos se aplican sólo
al componente de costo de
la materia prima,
producción y transporte y
no al componente de costo
fijo.
 Opciones posibles

Mantener la red Cierre de planta Limitación de la

global japonesa planta alemana

• No realizar cambios • Ahorra 80% de los • La planta ahorra 80%

costos fijos anuales del costo fijo
asociado con el
• 20% restante incluye químico que ya no se
los costos incurridos produce
en relación con el
cierre de la planta
 ¿Cómo debió BioPharma haber utilizado su red de
producción en 2009? ¿Debió haber estado ociosa
cualquiera de las plantas? ¿Cuál es el costo anual de su
propuesta, incluidos los derechos de importación?

Parar planta Bajarán costos Terrenos lejanos

Japón
Déficit de 13 millones de KG Ya que solo se paga el 20% de Conviene importar, ya que los
gastos totales que generaba la costos son muy elevados
planta
 ¿Cómo debe Landgraf estructurar su red de producción
global? Suponga que el pasado es un indicador razonable
del futuro en términos de tipos de cambio.

01. 02. 03. 04.

Después de Mexico o Elegir sitios Definir
clausurar India deseables cadena de
japón suministro
se recomienda suplir su India es la que mejor Como EEUU y Europa Enfoque en la
demanda con algún país puede hacer uso de la competencia global
que presente una demanda de japón
sobreproducción
¿Hay alguna planta en la que valga la pena agregar un
millón de kilogramos de capacidad adicional a un costo
fijo de $3 millones al año?

More Trees Think Green

Disponible:
=0
Disponible:
= 30
=0 = 27
=8
=0 = 12
= 0

Se puede aumentar 1 millón de Se puede aumentar 3 millón de

KG a las plantas: KG a las plantas:

● Alemania ● Alemania -> 30 (de 45)

● Japón ● Japón -> 15 (de 17)
 ¿Cómo se ven afectadas sus recomendaciones por la
reducción de los derechos?

01. 02. 03.

Costos bajan Cambio Elegir plantas
Los costos tanto fijos como estructura diferentes
variables de la producción de
las fábricas cambian. producción Los costos reducidos pueden
hacer pensar en cambios de
Puede haber mayor otras plantas no propuestas.
posibilidad de producir
mayor número de unidades.
 El análisis ha supuesto que cada planta tienen una
producción de 100% (Porcentaje de producción de calidad
aceptable)

¿Cómo modificaria su análisis para tener en cuenta las

diferencias de producción entre las plantas?
¿Qué otros factores deben tenerse en cuenta al hacer sus
recomendaciones?
Gracias!