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FACULTAD DE INGENIERA

CADENA DE LA CADENA ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL


DE SUMINISTROS
DE INGENIERIA INDUSTRIAL

PLANEACION AGREGADA CASO DE ESTUDIOS


CASO I: SKYCELL
Skycell, uno de los principales fabricantes europeos de telfonos celulares, esta preparando
planes de produccin para el ao siguiente. Skycell ha trabajado con sus clientes (los
proveedores del servicio) para obtener pronsticos de los requerimientos mensuales (en miles
de telfonos) como se muestra en la tabla 3.1.
La manufactura es sobre todo una operacin de ensamble y la capacidad se rige por el nmero
de personas en la lnea de produccin. La planta opera 20 das por mes, ocho horas cada da.
Una persona puede ensamblar un telfono cada 10 minutos.
Los trabajadores reciben un salario de 20 euros por hora y una prima de 50% por tiempo extra.
La planta emplea actualmente 1,250 trabajadores. El costo de los componentes de cada telfono
totaliza 20 euros. Dada la rpida declinacin de los precios de los componentes y de los
productos terminados, mantener inventario de un mes al siguiente incurre en un costo de 3
euros por telfono por mes. Actualmente Skycell no tiene una poltica de despidos en vigor. El
tiempo extra est limitado a un mximo de 20 horas por mes por empleado. Suponga que Skycell
tiene un inventario inicial de 50,000 unidades y que quiere terminar el ao con el mismo nivel.

Tabla 3.1 Demanda mensual de telfonos celulares en miles

Mes Demanda
Enero 1,000
Febrero 1,100
Marzo 1,000
Abril 1,200
Mayo 1,500
Junio 1,600
Julio 1,600
Agosto 900
Septiembre 1,100
Octubre 800
Noviembre 1,400
Diciembre 1,700

a. Suponiendo que no hay pendientes, ni subcontratacin, ni nuevas contrataciones, cul


es el programa de produccin optimo? Cul es el costo anual de este programa?
b. Existe algn valor para que la gerencia negocie un incremento del tiempo extra
permitido por empleado por mes de 20 a 40 horas?
c. Reconsidere las partes (a) y (b) si Skycell inicia con solo 1,200 empleados. Reconsidere
las partes (a) y (b) si Skycell inicia con 1,300 empleados . Qu ocurre con el valor del
tiempo extra adicional conforme el tamao de la fuerza de trabajo se reduce?
d. Considere la parte (a) para el caso en que Skycell tiene como objetivo un programa de
produccin tal que la cantidad producida cada mes no exceda la demanda promedio
durante los siguientes 12 meses (1,241,667) por 50,000 unidades. Por tanto, la
produccin mensual incluyendo el tiempo extra no debe ser de ms de 1,291,667. .
Cul sera el costo de este programa de produccin de nivel? . Cul es el valor de la
flexibilidad del tiempo extra?

Ing. Violeta Ylquimiche Ahn


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Reconsidere los datos y suponga que la planta tiene 1,250 empleados y ninguna poltica de
despidos. El tiempo extra est limitado a 20 horas por empleado por mes. Un tercero ha ofrecido
producir telfonos celulares como se requiera a un costo de $26 por unidad (incluye los costos
de los
componentes de $20 por unidad).
1. Cul es el promedio por unidad de la produccin interna (incluyendo los costos de
mantenimiento del inventario y tiempo extra) si no se utiliza el tercero?
2. Cmo debe utilizar Skycell el tercero? Cmo cambia su respuesta si el tercero ofrece
un precio de $25 por unidad?
3. Debe Skycell utilizar el tercero si el costo por unidad es de $28?

CASO I: FLEXMAN

FlexMan, un fabricante por contrato de aparatos electrnicos, utiliza su planta de Topeka,


Kansas, para producir dos categoras de productos: enrutadores e interruptores. Una consulta
con los clientes ha indicado que el pronstico de la demanda por cada categora durante los
siguientes 12 meses (en miles de unidades) es como se muestra en la tabla 3-2.
La fabricacin es principalmente una operacin de ensamble, y la capacidad est regida por el
nmero de personas en la lnea de produccin. La planta opera 20 das al mes, ocho horas al da.
La produccin de un enrutador requiere 20 minutos, y la produccin de un interruptor implica
10 minutos del tiempo de un trabajador. Cada trabajador recibe $10 por hora con una prima de
50% por tiempo extra. La planta actualmente tiene 6,300 empleados. El tiempo extra est
limitado a 20 horas por empleado por mes. La planta actualmente mantiene en inventario
100,000 enrutadores y 50,000 interruptores. El costo de mantener un enrutador en el inventario
es de $2 por mes, y el de un interruptor es de $1 por mes. El costo de mantenimiento se
incrementa debido a que el cliente paga los productos a tasas del mercado existente cuando los
adquiere. Por tanto, si FlexMan produce con anticipacin y mantiene un inventario, la compaa
recupera menos debido a la rpida cada de los precios de los componentes.

Tabla 3-2 Demanda mensual de telfonos celulares en miles

Mes Demanda de Demanda de


enrutadores interruptores
Enero 1,800 1,600
Febrero 1,600 1,400
Marzo 2,600 1,500
Abril 2,500 2,000
Mayo 800 1,500
Junio 1,800 900
Julio 1,200 700
Agosto 1,400 800
Septiembre 2,500 1,400
Octubre 2,800 1,700
Noviembre 1,000 800
Diciembre 1,000 900

a. Suponiendo que no hay pendientes, ni subcontratacin, ni despidos, ni contrataciones


nuevas, cual es el programa de produccin ptimo para FlexMan? Cul es el costo

Ing. Violeta Ylquimiche Ahn


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anual de este programa? Qu inventarios construye el programa de produccin


optimo? Parece esto razonable?
b. Existe algn valor para que la gerencia negocie un incremento del tiempo extra
permitido por empleado por mes de 20 a 40 horas? Qu variables se ven afectadas
por este cambio?
c. Reconsidere las partes (a) y (b) si Flema inicia con solo 5,900 empleados. Reconsidere
las partes (a) y (b) si Flex-Man inicia con 6,700 empleados. Qu ocurre con el valor del
tiempo extra adicional conforme el tamao de la fuerza de trabajo se reduce?

Ing. Violeta Ylquimiche Ahn