PUNTO DE EQUILIBRIO EN PESOS

COSTOS FIJOS TOTALES 295,000

COSTOS VARIABLES 395,000
VENTAS 815,000 0.51533742
1 572,440

PUNTO DE EQUILIBRIO EN %

295,000 100
815,000 395,000
420,000
0.70
70

PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES

295,000 2,250 663,750,000

815,000 395,000 420,000 1,580
 Actividades Semana 3

DIAGNOSTICANDO LA EMPRESA

Apreciado/a Aprendiz:finalizado el estudio de los contenidos de esta segunda semana,

usted ya está en capacidad de realizar las siguientes actividades individuales:

ACTIVIDAD 1 DIAGNOSTICO FINANCIERO

Con el siguiente Balance General y el Estado de Resultados realice los Indicadores

Financieros solamente al periodo 2010 y un concepto de cada uno de los resultados
arrojados, en el cuadro anexo.

COMPAÑÍA COMERCIALIZADORA DEL QUINDIO

BALANCE GENERAL ($MILLONES)
DE ENERO 01 A DICIEMBRE 31 DE 2010

ACTIVO
Efectivo
Promedio Cuentas por cobrar comerciales
Otros deudores
Inventario de mercancías
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
ACTIVOS FIJOS
Terrenos
Edificios
Vehículos
TOTAL ACTIVO FIJO
OTROS ACTIVOS
Activos diferidos
Inversiones a largo plazo
Otros activos
Valorizaciones
TOTAL OTROS ACTIVOS
TOTAL ACTIVO

PASIVOS
Obligaciones Bancarias
Cuentas por pagar a proveedores
Impuesto de renta por pagar
Dividendos por pagar
Provisión para cesantías
TOTAL PASIVO CORRIENTE
Obligaciones Bancarias a largo plazo
TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
Capital pagado
Reserva legal
Otras Reservas
Utilidades Retenidas
utilidades del Ejercicio
Valorizaciones
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

RAZON CORRIENTE

CAPITAL DE TRABAJO NETO

PRUEBA ACIDA

INDICE DE SOLVENCIA

NIVEL DE ENDEUDAMIENTO

INDICE DE APALANCAMIENTO

ROTACION DE CUENTAS POR COBRAR

 PLAZO PROMEDIO DE CUENTAS POR COBRAR

MARGEN DE UTILIDAD BRUTA

MARGEN DE UTILIDAD OPERACIONAL

COMPAÑÍA COMERCIALIZADORA DEL QUINDI

ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS ($MILLO
DE ENERO 01 A DICIEMBRE 31 DE 2010

Ventas Netas
Menos Costo de Ventas
UTILIDAD BRUTA
Menos Gastos Operacionales
sueldos y Prestaciones
Servicios públicos
Depreciaciones
Arrendamientos
Gastos de Publicidad
Gastos de seguro
Amortizacion de diferidos
Provision deudas malas
Otros gastos
TOTAL GASTOS OPERACIONALES
UTILIDAD OPERACIONAL
Menos Gastos Financieros
Mas Otros Ingresos
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO
Provision de Impuestos
UTILIDAD NETA
DEL QUINDIO S.A.
LLONES)

DIC 31/2009 DIC 31/2010

22 30
55 128
43 22
210 290
330 470

10 10
44 44
16 29
70 83

28 20
16 9
5 39
6 25
 55 93
455 646

60 182
106 90
24 38
11 15
65 80
266 405
20 45
20 45
286 450

30 36
15 22
34 34
52 22
32 57
6 25
169 196
455 646

ACTIVO CORRIENTE 470

PASIVO CORRIENTE 405 1.16 la empresa por cada peso que

ACT CORR-PASIV CORR. 470 405 65

ACT CORR-INVENT MCIA 470 290 180
PASIVO CORRIENTE 405 405
ACTIVO TOTAL 646
PASIVO TOTAL 450 1.44

TOTAL PASIVO 450

TOTAL ACTIVO 646 0.70

PASIVO CORRIENTE 405

PATRIMONIO NETO 196 207% INDICA LA PARTICIPACION QU

VENTAS NETAS 1480

11.6
 PROMEDIO CUENTAS X COBRAR 128 11.6 LA EMPRESA TARDA 11.6 DIAS
NUMERO DE DIAS DEL AÑO 360
VECES QUE ROTA LAS CXC 12 31 LA POLITICAS DE LA EMPRES
UTILIDAD BRUTA 561
VENTAS NETAS 1480 38% SE OBTUVO UNA UTILIDAD DE

UTILIDAD OPERACIONAL 171

VENTAS NETAS 1480 12% SE OBTUVO UNA UTILIDAD DE

DEL QUINDIO S.A

AS ($MILLONES)
31 DE 2010

1480
919
561

220
23
14
80
16
9
8
7
13
390
171
80
4
95
38
57
la empresa por cada peso que debe tiene $1.16 para pagar o respaldar su deuda.

La empresa si pagara todas suus deudas a corto plazo tendria $ 65 para operar

0.44 Por cada peso que debe la empresa dispone de $ 0,44para pagarlo, no esta en condiciones de pagar la tota

NDICA LA PARTICIPACION QUE TIENNE LOS PASIVOS CORRIENTES DENTRO DEL PATRIMONIO ESTA EMPRESA ESTA ENDEUD
LA EMPRESA TARDA 11.6 DIAS EN RECUPERAR SU CARTERA

LA POLITICAS DE LA EMPRESA EN COBRO DE CARTERA ES DE 31 DIAS

SE OBTUVO UNA UTILIDAD DEL 38 % ANTES DE GASTOS.

SE OBTUVO UNA UTILIDAD DEL 12 % PAGANDO TODOS LOS GASTOS

o esta en condiciones de pagar la totalidad de sus pasivos

NIO ESTA EMPRESA ESTA ENDEUDASIMA

 PUNTO DE EQUILIBRIO EN PESOS
COSTOS FIJOS TOTALES 5,000,000
COSTOS VARIABLES 18,000,000
VENTAS 24,000,000 0.25000000
1 20,000,000

PUNTO DE EQUILIBRIO EN %

5,000,000 100
24,000,000 18,000,000
6,000,000
0.83
83

PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES

295,000 2,250 663,750,000

815,000 395,000 420,000 1,580
 UNIDAD TOTAL
COSTOS VARIABLES UNITARIOS 150 18,000,000
COSTOS FIJOS TOTALES 5,000,000
PRECIO DE VENTA 200 24,000,000
NIVEL DE VENTAS 120,000