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El documento presenta una serie de preguntas sobre la empresa SVT, sus líderes, divisiones, estrategias, grupos de interés y toma de decisiones. SVT opera en varias industrias como desalinización, energía eólica y tecnología del agua, buscando un crecimiento interno a través de la innovación para mejorar la calidad y satisfacer las necesidades de clientes y otras partes interesadas de forma sostenible.
El documento presenta una serie de preguntas sobre la empresa SVT, sus líderes, divisiones, estrategias, grupos de interés y toma de decisiones. SVT opera en varias industrias como desalinización, energía eólica y tecnología del agua, buscando un crecimiento interno a través de la innovación para mejorar la calidad y satisfacer las necesidades de clientes y otras partes interesadas de forma sostenible.
El documento presenta una serie de preguntas sobre la empresa SVT, sus líderes, divisiones, estrategias, grupos de interés y toma de decisiones. SVT opera en varias industrias como desalinización, energía eólica y tecnología del agua, buscando un crecimiento interno a través de la innovación para mejorar la calidad y satisfacer las necesidades de clientes y otras partes interesadas de forma sostenible.
Explique, con referencia a SVT, el propósito de la declaración de visión (línea 2)
2. Describa, con referencia a SVT, dos grupos de interés externos distintos a los clientes 3. Describa, con referencia a SVT, dos grupos de interés internos distinto a los trabajadores 4. Explique una ventaja de que los directores de cada división tengan facultades de operación y táctica (línea 17) 5. Explique una desventaja de que los directores de cada división tengan facultades de operación y táctica (línea 17) 6. Distinga entre los estilos de liderazgo de Yannick y Ariadne 7. Con referencia a SVT, resuma una ventaja y una desventaja del estilo de liderazgo de Yannick Pedersen (línea 21) 8. Con referencia a SVT, resuma una ventaja y una desventaja del estilo de liderazgo de Ariadne Johansen (línea 25) 9. Explique las ventajas para SVT del crecimiento interno en lugar del crecimiento externo 10. Describa dos cambios en el entorno externo que han afectado a la división de desalinización de SVT 11. Explique una mezcla promocional adecuada que SVT pueda utilizar para atraer a las embarcaciones marítimas (línea 49) 12. Describa un metodo de relaciones industriales entre empleadores y empleados que puedan utilizar los empleadores de SVT (línea 67) 13. Con referencia a SVT, resuma dos fuentes de financiamiento apropiados para la toma de control de una empresa de ingeniería rival, H4 (line 50) 14. Resuma dos factores del análisis PTEEPLE que influya en las decisiones de SVT 15. Explique cómo la utilización de la tecnología innovación pueda afectar a mejorar la calidad de la producción para la empresa SVT distintos a la disminución de los costos unitarios (línea 82) 16. Describa un beneficio para SVT de una baja rotación del personal (línea 85) 17. Describa dos beneficios para SVT de que la junta directiva aprobará el presupuesto de marketing a cinco años (línea 106) 18. Explique una ventaja que tiene SVT de trabajar con entidades benéficas y organizaciones no gubernamentales 19. Explique una estrategia de determinación de precio que la se podría utilizar para la venta del WF 15 (línea 141) 20. Explique cómo el subsidiar el WF15 puede afectar la rentabilidad de SVT y causaría insatisfacción entre otros grupos de interés (línea 146) 21. Describa un tipo de canal de distribución que podría utilizar SVT para distribuir el WF15 en países menos desarrollados económicamente (línea 148) 22. Con referencia a SVT, resuma una ventaja y una desventaja de utilizar investigación de mercado secundario (línea 151)