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2017 JUNIO, B.
Defina el entorno general (0,5 puntos) y el entorno específico (0,5 puntos) de una empresa.
2017 JUNIO MATERIAS COINCIDENTES, B.
Identifique y explique cuál de los siguientes factores se considera una debilidad, una
amenaza, una fortaleza o una oportunidad, en el caso de analizar una pequeña papelería
cercana a un instituto: apertura de una nueva papelería en la misma calle; disponer de
máquinas fotocopiadoras antiguas; localización próxima a un instituto y un cambio de
legislación que permita ofrecer productos de alimentación en las instalaciones (1 punto).
Sabiendo estas circunstancias, ¿qué estrategias de marketing debería acometer para hacer
frente a la nueva papelería que le hará competencia? Desarrolle una estrategia para cada una
de las políticas de producto, precio, promoción y distribución (1 punto).
2016 SEPTIEMBRE, B.
Defina las estrategias de bajo coste o liderazgo en costes (0,5 puntos) y de diferenciación (0,5
puntos).
2016 SEPTIEMBRE, A.
Defina el concepto de entorno general de una empresa (0,5 puntos). Enumere cuatro factores
que influyan en la empresa desde este entorno (0,5 puntos). Una cadena hotelera se plantea
abrir un nuevo hotel, que se podría localizar en España o en Marruecos, indique cuatro
factores del entorno general que podrían influir de diferente manera según el hotel se situé en
uno de estos dos países (1 punto).
2016 MODELO, B.
Una aerolínea española ofrece vuelos entre Madrid y Barcelona y Madrid y las principales
capitales europeas (Berlín, Londres, París y Roma) y ha detectado varios cambios que se
están produciendo en su entorno específico. Explique cómo afectará cada cambio al poder de
mercado de esta aerolínea, siguiendo el enfoque de fuerzas competitivas de Porter: (a) la
apertura del trayecto Madrid-Berlín por parte de una empresa alemana que no estaba
cubriendo este trayecto (0,5 puntos); (b) la reducción en los precios del tren de alta velocidad
entre Madrid y Barcelona (0,5 puntos); (c) la fusión de dos aerolíneas que también ofrecen
vuelos de Madrid a las principales capitales europeas (0,5 puntos); (d) La fusión de las dos
empresas productoras de hidrocarburos que suministran combustible a esta aerolínea (0,5
puntos).
2016 MODELO, A.
Defina los conceptos de estrategia de diferenciación de producto (0,5 puntos) y estrategia de
liderazgo en costes (0,5 puntos).
2015 JUNIO, B.
Una empresa se dedica a la fabricación y venta de moda infantil. Está planteándose la
posibilidad de empezar a fabricar y vender en Chile. De este país conocemos que cerró el año
2013 con una población de 17.619.708 personas, lo que supone un incremento de 154.894
habitantes respecto a 2012, y que tiene una densidad de población moderada de 23 habitantes
por Km2 . Chile se ha convertido en un líder regional debido a su estabilidad democrática,
que garantiza un ambiente seguro para hacer negocios. Además, tiene firmado un acuerdo de
Asociación Económica con la Unión Europea. El producto interior bruto de Chile en 2013 ha
crecido un 4,2% y presenta una tasa de inflación del 1,8%. Su inversión en Investigación y
Desarrollo ha bajado al 0,5% del PIB y su tasa de desempleo es del 6,40%. Identifique cuatro