BALANCED SCORECARD

Buenos días, en respuesta a la pregunta:

¿cómo ayuda el Balance Scorecard (BSC) en la organización del área de gestión humana?

Lo primero que debemos tener en es que esta herramienta como sistema de mando integral, hace
partes del corazón del área de gestión humana en términos de estrategia y visión de la compañía.
¿Por qué? Porque si nosotros comenzamos a analizar cada una de las partes que conforman esta
herramienta desde la prospectiva empresarial, empezamos a entender como desde el área de
gestión humana de establece una ruta basada en una visión y el cumplimiento de unos objetivos
en corto y mediano plazo que faciliten la consecución de las metas propuestas por nuestra
organización.

¿Cómo la perspectiva de aprendizaje se relaciona con el área de gestión humana?

Dentro de la buena planeación y ejecución de un Balance Scorecard dentro de una compañía, hay
un aspecto fundamental y de mucha consideración en el marco del cumplimiento de las metas
planteadas y es el de la Iniciativa, para toda área o departamento de gestión humana es super
importante conocer cual es el grado o nivel de iniciativa de cada trabajador desde el desempeño
de su labor para los objetivos propuestos, esa iniciativa permite generar un empoderamiento que
va acompañado de un proceso de aprendizaje, que debe ir de la mano con los propósitos dentro
de la planificación que se hada desde el área de gestión humana. Es por eso que podemos decir
que la perspectiva de aprendizaje se relaciona directamente con el área de gestión humana,
porque permite que dentro de la organización de genere una cultura de empoderamiento en cada
trabajador y esto facilita la consecución de objetivos propuestos por la compañía en diferentes
plazos.