Preguntas dinamizadoras unidad 3

¿Cuáles son los errores que debe evitar un entrevistador en un proceso de selección?

Siempre he considerado que los procesos de entrevistas deberían ser considerados una
especie de conversatorio más que un momento en el que de manera indirecta se pueda
llegar a transmitir nervios e inseguridad al entrevistado. Con esto me refiero a que dentro
del ejercicio de la entrevista laboral lo que se quiere es que el candidato, entrevistado, o
postulante se sienta en confianza de poder transmitir sus conocimientos y verdaderas
razones que lo que lo llevan a querer formar parte de la compañía.
Con base en lo anterior pienso que no es conveniente cometer errores puntuales dentro del
proceso como, por ejemplo, confrontar una respuesta a una pregunta hecha por el mismo.
Es decir, al entrevistado hay que darle la libertad de que exprese su sentir en cada respuesta
a cada pregunta formulada por el entrevistador.
Tampoco considero conveniente que uno como entrevistador sea tan extensible una
cualidad a otras que pueden no estar al mismo nivel o incluso, no existir. Por ejemplo, si
nos encontramos frente a un candidato con excelentes habilidades comerciales, creer que
también es una persona muy organizada, ordenada y metódica.

¿Cuáles son las fortalezas de implementar el proceso de evaluación del desempeño?

La evaluacion de desempeño vista como herramienta que ayuda a mejorar la gestión de los
recursos humanos dándote una mejor visión del rendimiento de cada uno de los
colaboradores, se cataloga como algo poco importante, es por eso que si pudiéramos
considerar fortalezas dentro de los tantos beneficios que trae su aplicación dentro de
cualquier compañía podríamos decir que son fortalezas de este método por ejemplo:
La generación de oportunidades de aprendizaje para los empleados de la organización, ya
que gestión del desempeño refleja mucho sentido cuando un empleado, además de ver
recompensado su esfuerzo, también siente que puede mejorar constantemente.

Genera confidencialidad de los datos, es decir las habilidades, el desempeño, con todas esta
características se trata información muy sensible tanto para la empresa como,
especialmente, para los empleados.
Valora la contribución de cada empleado para el cumplimiento de los objetivos de la
organización.