Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
GRUPO PACE
SEGUNDO PARCIAL – AUDITORIA IV- SEGUNDO SEMESTRE 2015
20. A la planeación estratégica también se le conoce como: R/ planeación a largo plazo, planeación
corporativa completa, planeación directiva completa, planeación estratégica, planeación formal
21. Es un sistema de medida del desempeño que ayuda a las empresas a conseguir sus factores de éxito
importantes. Utiliza comparaciones internas y externas para establecer metas colectivas de
rendimiento (misión) se reconocen los logros en tiempo real y no hasta una revisión anual.
R/ Balance Scoredcard o tarjeta de resultados equilibrada.
22. Mencione las cuatro perspectivas del balance scoredcard: R/ financiera, interna, cliente y aprendizaje.
23. Administración Financiera: Es el área de las finanzas que aplica principios financieros dentro de una
organización para crear y mantener valor, mediante la toma de decisiones y una administración
correcta de los recursos.
24. Es la que toma las decisiones con relación a la expansión, tipos de valores que se deben emitir para
financiar la expansión, deciden los términos de crédito sobre los cuales los clientes podrán hacer sus
compras, cantidad de inventarios que deberán mantener, el efectivo que debe estar disponible en la
empresa, análisis de fusiones con otras empresas u organizaciones, y si las utilidades en vez de
pagarse como dividendos la posibilidad de reinvertirlas. R/ La administración financiera
25. Gestión de calidad: Conjunto de actividades de la función empresarial que determina la política de la
calidad, los objetivos y responsabilidades.
26. Cuál es el objetivo que se pretende alcanzar por la gestión de calidad : R/ lograr un proceso de
manera continua de la calidad por un mejor conocimiento y control de todo el sistema (diseño del
producto, del bien o del servicio) de forma que el producto o servicio recibido por los consumidores,
este constantemente en correctas condiciones para su uso.
27. Miden el nivel del desempeño de un proceso, enfocándose en el cómo, e indicando que tan buenos
son los procesos, de forma que se puedan alcanzar los objetivos fijados. R/ Indicadores claves de
desempeño.
29.Mencione alguna característica de una pequeña empresa: R/ menos líneas de negocio y menos
productos dentro de cada línea, concentración del enfoque de marketing, por canal o geografía,
liderazgo de la dirección con intereses o derechos de propiedad significativos, menos niveles de
dirección con ámbitos de control más amplios, sistemas de procesamiento de transacciones y
protocolos menos complejos, menos personal con un espectro más amplio de tareas, capacidad
limitada para mantener recursos de línea abundantes así como puestos de apoyo como legal, rrhh,
contabilidad y auditoría interna.
30. Mencione un de los desafíos del control interno para la administración de un pequeña empresa: R/
obtener suficientes recursos para lograr una segregación adecuada de funciones, habilidad de la
dirección para dominar actividades con oportunidades significativas para la pérdida de control,
contratar a individuos versados en reporte de la información financiera y otras pericias para servir de
forma eficaz en la junta de dirección y el comité de auditoría.
31. Conforme a COSO, Indique cual es el objetivo del reporte de información financiera? R/ Preparar
estados financieros fiables, lo que supone lograr una seguridad razonable de que los Estados
financieros estén libres de errores materiales.
32. Indique porque las empresas deben documentar sus procesos, procedimientos y otros elementos
de control interno:
R/ para promover consistencia en el seguimiento de las prácticas deseadas para el
funcionamiento de la empresa.
33. Como contribuye la documentación eficaz:
36. Se refiere a cualquier acción o hecho ilegal no autorizado perpetrado por un individuo interno o externo a
una organización que inflige todo un rango de posibles pérdidas monetarias, robo de bienes o equipo o daño a
este: R/ fraude
37. Consiste en cualquier acto u omisión de un acto de naturaleza dolosa y tanto de mala fe o de negligencia
grave. R/ Fraude aplicado a la contabilidad.
38. Cuál es la norma internacional de auditoria que establece sobre la responsabilidad del auditor respecto de
la existencia del fraude: R/ NIA 240
39. Cuál es el mayor mérito atribuible a la Auditoria Interna: R/ Debe ser su eficacia para evitar la oportunidad
y la tentación a funcionarios y empleados desleales.
40. Que se debe hacer para prevenir fraudes: R/ Se debe detectar la existencia de actividades fraudulentas en
la organización, las cuales se les conoce como red flags o banderas rojas.
41. Quien es responsable de la prevención del fraude: R/ la Gerencia
42. Cuál es la responsabilidad de la Auditoria Interna en la prevención del fraude: R/ Asistir a través del
examen y evaluación de lo adecuado y efectivo del control interno de acuerdo con el riesgo potencial en las
diferentes áreas de la organización.
43. Cuál es la principal contribución del auditor interno para evitar fraudes: R/ el desarrollo, mantenimiento y
evaluación de la suficiencia de control interno mediante la tramitación de los métodos y controles de operación
diarios.
44. Los factores de riesgo se dividen en dos categorías: R/ errores causados por reportes financieros
fraudulentos y errores causados por malversación de activos.
45. Cuáles son los errores causados por reportes financieros fraudulentos: R/ son aquellos que se dan a
través de la manipulación de controles, presiones e influencias en la preparación de estados financieros.
46. Condiciones de la industria en reportes financieros: R/ ambiente económico y regulaciones
47. Características operacionales y estabilidad financiera: R/ complejidad de transacciones, finanzas y
rentabilidad de la entidad.
48. Cuáles son los errores causados por malversación de activos: R/ activos susceptibles a la malversación,
alto riesgo de robo, confianza excesiva en personas clave.
49. Cuáles son los factores de riesgo que no se deben pasar desapercibidos: R/motivación de la gerencia
para producir información fraudulenta (para tener mayor participación en utilidades o no pagar impuestos).
50. Mencione algunas actitudes inadecuadas de la gerencia respecto al control interno y a la preparación de
estados financieros: R/ Falta de vigilancia en controles importantes, violación de leyes, contratación de
personal de contabilidad sin experiencia ni preparación técnica.
51. Cuáles son las clases de fraudes: R/ gerencial, interno, externo, colusionado, por socios del negocio,
tecno fraude, con tarjeta de crédito, en el capital intelectual.
52. Se dé cuando la gerencia a varios niveles lo patrocina, soporta y dirige mediante la manipulación y abuso
de una política, desarrollando esquemas ingeniosos para el uso ilícito de las prácticas de la empresa: R/
Fraude gerencial.
53. Es el que cometen los empleados de la empresa. R/ Fraude interno
54. El que cometen personas externas a la empresa R/ Fraude externo
55. Mencione algún ejemplo de fraude interno: R/ El mal uso y la apropiación indebida de los activos
corrientes