EL CONTROL

PRESUPUESTAL CALENDARIO DE CONTROL PRESUPUESTAL

El proceso de control tiene tres fases básicas:
El establecimiento de normas, la medición del desempeño y la
corrección de las desviaciones que se detectan.
• Las normas pueden ser cuantitativas, cualitativas, de
oportunidad, y se relacionan estrechamente con la
planeación.
• La medición del desempeño se facilita comparando lo
propuesto con lo alcanzado valuando los recursos, el
tiempo y la calidad de lo realizado
Procedimientos, normas y
políticas
Diseñar los procedimientos, normas y las políticas
empresariales es una tarea relevante para la estabilidad y
productividad de la empresa. A medida que los líderes de la
organización crean y aplican procedimientos, normas y
políticas, se aseguran de que sus trabajadores conozcan la
planeación y ayuden en el control
Es la agenda en la cual se definen a través del tiempo la
ejecución y el control (evaluación) del presupuesto. Depende del tipo de
organización y puede ser diario, semanal, quincenal, mensual, trimestral,
semestral o anual.
DETERMINACIÓN DE DESVIACIONES Y SUS CAUSAS
Se llama desviación de una partida contable a la diferencia que surge entre la
cantidad presupuestada y la cantidad que finalmente resulta.
CONTROL ADMINISTRATIVO Y CORRECCIÓN OPERATIVO

con la finalidad de gestionar las desviaciones que se puedan ir produciendo Y

• La organización del control presupuestal, donde su
comparar los datos presupuestados con los datos reales. Una gestión basada en
función principal es comparar el desempeño real con
cuantificar, determinar y detectar las causas que han originado esas desviaciones,
los objetivos establecidos en la planeación así como las unidades o departamentos responsables de las mismas, en aras de
acometer planes de acción para corregir y mejorar dichas desviaciones.
El control presupuestal proviene del análisis de las
desviaciones o variaciones. Además, el presupuesto
presenta los objetivos cuantitativos contra los que se
comparan las cifras reales. EVALUACIÓN DE PRESUPUESTOS MEDIANTE EL LOGO DE OBJETIVOS:

La elaboración de un presupuesto permite a las empresas administrar

Los objetivos son:
adecuadamente sus ingresos y egresos, de tal manera que cuenten con los
instrumentos necesarios para alcanzar sus metas a corto, mediano y largo plazo.
a) Garantizar el buen funcionamiento y organización de Brinda a la organización un panorama financiero actualizado que facilite la toma de
la entidad. decisiones y fomente el crecimiento

b) Coordinar las actividades de la empresa.

c) Comparar y analizar las cifras presupuestadas contra
los resultados obtenidos.
d) Ayuda a replantear las políticas de firma.
e) Permite la formulación de la planeación financiera

ORGANIZACIÓN PARA EL
CONTROL PRESUPUESTAL
Las instrucciones deben ser transmitidas a través de las
vías de mando ordinarias (organigrama) y devueltas por
el mismo canal después de su revisión y aprobación.

Debe existir una fecha límite para la disposición de la

información, y la correcta coordinación del personal.
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Sesion 5

Asignatura: Presupuestos
Tecnológico Universitario
Playacar
Alumna: Abril Joann Santacruz
Martínez
Profesor: RAÚL IÑAKI CHAN
AGUILAR
Playa del Carmen, solidaridad,
Quintana Roo a los 23 dias del
mes de junio del 2021
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