Lugar:

Fecha.

Motivo :

Tema

Ventas por línea

Ventas por línea

Poryección de ventas

Caja Chica

Caja Chica

Indicadores de Gestión

Gastos de flota

Aumento de Caja Chica de flota

Proceso de selección y capacitación

Proceso de evaluaciones de desempeño

Proyectos
 MINUTA REUNIÓN GERENCIAL

Objetivos:

Fecha de la Próxima Reunión:

Lugar:
Asistentes:

Acciones/Acuerdos

Creación de estrategias de ventas en caso de caída en las cuotas en meses anteriores

Realizar un plan a tres meses para cerrar las negociaciones con filtros millard

Proponer estrategias de maximización de ventas (recursos necesarios de inversion, de estructura)

Elaboración de relación de gastos menores estimados por cada sucursal (necesidades mensuales)

Definición de parametros para aprobacion de gastos por caja chica y gastos en general, con el respectivo
formato anexo

Clasificación de cuentas para no afectar los indicadores de gestión

Enviar planificacion de mantenimientos preventivos y correctivos del departamento de flota (definir parámetros)

Realizar presupuesto de flota para: Pago de viáticos y gastos menores

Seleccionar las personas para cubir las vacantes y dar la capacitación de los ingresos

Definir evaluaciones de desempeño con encargados de area

Creación del call center: difinir estrategias

Asistentes:

Fecha de
Resp. Respuesta Estatus