FACTORES INTERNOS CLAVE Ponderación

FORTALEZAS

Metodología utilizada, el Blended Learning, que fomenta la mediación del profesor,

20%
espacios de aprendizaje individuales y mediados por la tecnología
1
Cuenta con un banco de terrenos adquiridos con el soporte de Intercorp y un equipo
de profesionales que negocian y compran terrenos para todas las empresas de la 15%
2 corporación.

Alta calidad de sus instalaciones, así como por el equipamiento y mobiliario. 17%
3
Cuenta con 18,500 estudiantes matriculados y se esperaba llegar a 25,500 en el
4 2016 10%
DEBILIDADES
1 Incremento de renuncias voluntarias de 11% en el 2012 a 16% en el 2014 6%
2 Alta deserción de profesores acumulada a setiembre del 2015 al 17% 10%
3 Procesos no están bien diseñados y que cambian constantemente 5%

No cuenta con información totalmente confiable en indicadores clave como el

7%
número de estudiantes yde profesores, asignación de cursos por profesor, etc
4
5 Limitaciones para los espacios deportivos y recreativos 10%
TOTAL 1.00

Innova Schools se encuentra en una posición competitiva

fuerte al ser mayor e igual de 2.5 (CALVO). Aprovecha las
fortalezas y mitiga las debilidades.

FORTALEZAS...
4: CONTROLA EXHAUS
3: MEJORA CONTINUA
DEBILIDAD...
2: MENOR
1: MAYOR
1: MAYOR
 Clasificación Valor

4 0.8

3 0.45

4 0.68

0.3
3

1 0.06 1 10%
2 0.2
2 0.1

1 0.07 Balance Positivo

2 0.2
2.86

S...
A EXHAUSTIVAMENTE BIEN
CONTINUA
.
 FACTORES INTERNOS CLAVE Ponderación
FORTALEZAS
1 Desarrollo y diversificación de portafolio de productos 5%
2 Fidelización del mercado peruano 10%
3 Utilización de desarrollo y alta tecnología en sus procesos 5%
4 Fuerte marketing en medios de comunicación y redes sociales 9%
5 Buena relación con los proveedores 3%
6 Red propia de distribución hacia mayoristas y minoristas 5%
7 Investigación constante para la creación y desarrollo de productos nuevos 4%
8 Están al frente en tecnología, lo que asegura la calidad de sus productos 6%
9 Cuentan con óptimas proyecciones financieras y planificación 5%
10 Certificado de HACCP para puntos críticos de control 4%
11 Cuenta con certificados en sistemas de gestión de calidad en sus procesos 8%
12 Constante capacitación del personal de planta 2%
13 Reconocimiento en el país de la marca 5%
14 Innovación contínua de productos 4%
15 Ubicación estratégica de cadena de distribución y plantas de producción 3%
DEBILIDADES
Bajo posicionamiento en relación de sus competidores más fuertes Gloria y Nestlé 6%
1
2 Mala información brindada en los empaques de sus productos 5%
3 Falta de iniciativa para programa de reciclaje de sus envases 5%
4 Baja calidad en parte de la leche cruda 3%
5 Parte de los proveedores con poca tecnología y capacitación 3%
TOTAL 1.00

Laive S.A. se encuentra en una posición competitiva

fuerte al ser mayor e igual de 2.5. Aprovecha las
fortalezas y mitiga las debilidades.

FORTALEZAS...
4: CONTROLA EXHAUS
3: MEJORA CONTINUA
DEBILIDAD...
2: MENOR
1: MAYOR
DEBILIDAD...
2: MENOR
1: MAYOR
 Clasificación Valor

3 0.15
4 0.4
3 0.15
4 0.36
3 0.09
3 0.15
4 0.16
3 0.18
3 0.15
4 0.16
4 0.32
3 0.06
4 0.2
3 0.12
3 0.09

1 0.06

1 0.05
2 0.1
2 0.06 Balance Positivo
2 0.06
3.07

S...
A EXHAUSTIVAMENTE BIEN
CONTINUA
.
.
 Recursos
- Ubicación estratégica de cadena de distribución y
plantas de producción
- Fidelización del mercado peruano
- Reconocimiento en el país de la marca
- Buena relación con los proveedores
- Están al frente en tecnología, lo que asegura la calidad
de sus productos
- Cuenta con certificados en sistemas de gestión de
calidad en sus procesos
Carencias
- Bajo posicionamiento en relación de sus competidores - Mala información brindada en los empaq
más fuertes Gloria y Nestlé productos
- Ubicación estratégica de cadena de distribución y
plantas de producción
- Falta de iniciativa para programa de reciclaje de sus
envases
- Parte de los proveedores con poca tecnología y
capacitación
Capacidades
- Desarrollo y diversificación de portafolio
- Utilización de desarrollo y alta tecnología
procesos
- Fuerte marketing en medios de comunica
sociales
- Red propia de distribución hacia mayorist
minoristas
- Investigación constante para la creación y
productos nuevos
- Cuentan con óptimas proyecciones financ
planificación
- Certificado de HACCP para puntos críticos
- Constante capacitación del personal de p
Incapacidades
- Baja calidad en parte de la leche cruda
 Capacidades
versificación de portafolio de productos

desarrollo y alta tecnología en sus

ng en medios de comunicación y redes

distribución hacia mayoristas y

onstante para la creación y desarrollo de

os
ptimas proyecciones financieras y

HACCP para puntos críticos de control

acitación del personal de planta
Incapacidades
ón brindada en los empaques de sus

parte de la leche cruda

 CAPACIDADES HABILIDADES DISTINTIVAS

Capicidad financiera utilizada para

obtener poder adquisitivo y lograr llevar a
cabo cambios tecnológicos en los Manejo de tecnología de última
procesos de empaquetado y producción. generación para procesos de
Trabaja con el Banco de Crédito del Perú empaquetado y producción.
y con el Banco Continental, utilizando
préstamos y leasing.

Capacidad para transportar sin problemas

la leche de sus proveedores a sus cuatro Comunicación fluida y buena relación con
plantas, dos ubicadas en Lima y las los ganaderos de Lima Sur.
restantes en Arequipa.

Capacidad para la producción de una

Posicionamiento efectivo en el mercado
amplia gama de productos gracias a sus
por tener una línea de productos amplia.
plantas insdustriales.
 RECURSOS TANGIBLES RECURSOS INTANGIBLES Valioso Raro

Innovación contínua de tecnología para

Innovación constante en relación a la ser más eficientes en su proceso de
tecnología del proceso de empaquetado y empaquetado y producción. Por otro lado, SI SI
producción. desarrolloraron un software para la mejora
del control de calidad y productividad.

Constante comunicación con sus

proveedores más valiosos, los ganaderos
Buena relación con sus proveedores. SI NO
en relación a la industria láctea para su
fidelización.

Posee una buena sermentación de

mercado e investigación para evaluar el
Diversidad de sus productos. SI NO
desarrollo de nuevos productos para su
público objetivo.
Difícil de Insustituible Competenci Implicancia competitiva
imitar a nuclear

Ventaja Competitiva
SI SI SI
sostenible

NO SI SI Factor de Éxito

NO NO SI Factor de Éxito

Infraestructura
Recursos humanos
Tecnología
Abastecimiento
Logística de Entrada
- Control de centros de acopio de
leche a nivel nacional.
- Control de centros de acopio de
leche a nivel nacional.
- Óptima planificación financiera, tiene buenos ratios de rentab
- Administración dirigida a la inversión del desarrollo de produc
- Constante capacitación de los colaboradores para que estén a
calidad.
- Buen clima laboral, que incentiva la integración y desarrollo d
- Investigan a fondo para innovar sus productos y que estos se
- Mantienen la calidad de sus productos gracias a los laborator
- Cuentan con una buena relación con sus proveedores ganade
- Tienen su propia red de distribución dirigida a los minoristas y
Operaciones Logística de Salida
- Creación de productos en - Tienen una buena red de
nuevas presentaciones de: distribución que cubre los
queso, leche, yogurt y jugo. puntos de venta del país.
ne buenos ratios de rentabilidad y liquidez.

ón del desarrollo de productos innovadores y tecnología.

boradores para que estén actualizados en los estándares de excelencia en

a integración y desarrollo de los trabajadores.

s productos y que estos se ajusten a las necesidades de sus consumidores.

ctos gracias a los laboratorios especializados que tienen.

on sus proveedores ganaderos.

n dirigida a los minoristas y mayoristas.

Marketing y Ventas Servicio al cliente

- Variedad en su portafolio de
productos. - Servición de atención al
- Campañas en redes sociales y consumidor.
televisión.