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FPS.

- Sistema de produccin Ford


El FPS es una manera distinta de encarar las operaciones, apoyada fundamentalmente en los recursos humanos, que se estructuran en los llamados Grupos de Trabajo (GT). En pocas palabras esta verdadera cultura de trabajo, podramos hablar de eliminacin de desperdicio, a la que llegaremos luego de un metdico proceso de identificacin y seguimiento de indicadores, orientados a la satisfaccin del cliente, como uno de los objetivos estratgicos del negocio. Ford en sus comienzos utiliz un sistema de integracin vertical y horizontal, produciendo desde la materia prima inicial hasta el producto final adems de una cadena de distribucin comercial a travs de agencias propias. Hizo una de las mayores fortunas del mundo gracias al constante perfeccionamiento de sus mtodos, procesos y productos. PRINCIPIOS DE FORD:

1. Principio de intensificacin: consiste en disminuir el tiempo de produccin con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rpida colocacin del producto en el mercado.

2. Principio de la economicidad: consiste en reducir al mnimo el volumen de materia prima en transformacin.

3. Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de produccin del hombre en el mismo perodo (productividad) mediante la especializacin y la lnea de montaje.

SISTEMAS PRODUCTIVOS Sistema de produccin en serie o en masa En 1913 Ford introdujo en su fbrica la tcnica de la cadena de montaje, y empez a utilizar piezas intercambiables para los coches. Aunque no fue el creador, ni el primero en utilizar estas tcnicas inherentes al sistema fabril, s fue el principal responsable de que estas prcticas se generalizaran, ayudando as a la gran expansin de la industria estadounidense. A principios de 1914 esta innovacin, aunque aumentaba la productividad, redund en una reduccin del trabajo mensual en su fbrica de entre el 40 y el 60%, debido sobre todo a la monotona de la cadena de montaje y a los repetidos aumentos de las cuotas de produccin asignadas a los trabajadores. Ford super esta dificultad duplicando el salario diario medio de la industria, pasando de pagar dos dlares y medio a cinco dlares al da. El resultado neto fue una creciente estabilidad en su fbrica y una reduccin importante de los costes corrientes. Estos hechos, unidos al enorme incremento de la produccin, gracias a los nuevos mtodos tecnolgicos, lograron aumentar los beneficios de la empresa desde los 30 millones de dlares en 1914 hasta los 60 millones conseguidos en 1916. En 1908 la empresa de Ford empez a producir el famoso modelo T. Hasta 1927, fecha en que el modelo T fue reemplazado por otro ms moderno, la fbrica produjo y vendi ms de 15 millones de vehculos. Sin embargo, en los siguientes aos, la posicin predominante de la empresa Ford, como mximo productor y vendedor de automviles de Estados Unidos, fue cediendo a favor de sus competidores, en

gran parte debido a su lentitud en adoptar la prctica de crear un nuevo modelo cada ao, que se haba generalizado en la industria. Durante la dcada de los treinta Ford adopt la poltica de cambiar de modelo cada ao, pero la empresa fue incapaz de recuperar su lugar predominante. A principios de 1941 Ford firm contratos con el gobierno para, al principio, fabricar distintas partes de los bombarderos y, posteriormente, en su totalidad. Inici entonces la construccin de una enorme fbrica en Willow Run, Michigan, que empez a producir en mayo de 1942. A pesar de algunas dificultades tcnicas, a finales de la II Guerra Mundial su fbrica ya haba producido ms de 8.000 aviones. Produccin por pedido Produccin Bajo Pedido Es la produccin de componentes y/o productos bajo pedido y especificaciones del cliente. La compaa que produce bajo este sistema mercadea y vende su capacidad productiva y su habilidad para entregar a tiempo productos de calidad. Ingeniera y Produccin Bajo Pedido Es el diseo y la produccin de productos bajo pedido del cliente. La compaa que produce bajo este sistema vende su experiencia para disear as como su capacidad y habilidad para entregar a tiempo productos de calidad. Productos de Lnea - Produccin Bajo Pedido La compaa produce su propio producto bajo pedido del cliente. Puede producir para inventario componentes comunes o temes con un largo tiempo de reposicin.

Este tipo de industrial tpicamente no puede estimar sus ventas con suficiente precisin para poder producir para inventario, lo cual es una limitacin causada por un bajo nivel de pedidos o por una gama muy amplia de caractersticas de su producto. La produccin para inventario puede ser parte de su actividad, generalmente causada por productos de alto volumen de ventas, productos de rpido embarque y partes de reposicin. Produccin Para Inventario El industrial puede estimar sus ventas con suficiente precisin y produce para inventario. Bajo este tipo de programacin el sistema permite al usuario reportar la planificacin de los estimados de ventas de cada lnea de producto y por consiguiente el inventario requerido para satisfacer esa demanda. La flexibilidad del sistema permite al usuario trabajar con perodos y cantidades de ventas diferentes. El sistema parte de esta informacin para realizar las explosiones de materiales necesarias y programar la compra de materiales para la produccin justo a tiempo. Todos los otros beneficios antes mencionados como costos y programacin de la produccin estn igualmente disponibles al usuario que produce para inventario. Just in time (J.I.T.) Las siglas J.I.T. se corresponden a la expresin anglosajona Just In Time , cuya traduccin podemos denotar como Justo A Tiempo . Y precisamente la denominacin de este novedoso mtodo productivo nos indica su filosofa de trabajo : las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricacin o para el servicio al cliente . El mtodo J.I.T. explica gran parte de los actuales xitos de las empresas japonesas, sus grandes precursoras. Sus bases son la

reduccin de los desperdicios ,es decir, de todo aquello que no se necesita en el preciso momento : colchones de capacidad, grandes lotes almacenados en los inventarios, etc. De esta manera, lo primero que nos llama la atencin es la cuantiosa reduccin de los costes de inventario, desembocando en una mejor produccin, una mejor calidad, etc. Sin embargo, no podemos estudiar el sistema J.I.T. como un paquete de software, como el MRP ( Material Requirements Planning : Programa de Requerimientos de Material ), sino que debemos estudiarlo como una filosofa, ya que no nicamente afecta al proceso productivo, sino que tambin lo hace directamente sobre el personal, la forma de trabajo, los proveedores, etc. Esta filosofa se basa principalmente en dos expresiones que resumen sus objetivos : el hbito de ir mejorando y la eliminacin de prcticas desperdiciadoras : El J.I.T. busca que continuamente busquemos hacer las cosas mejor, hecho que raramente es apreciado en las acomodadas empresas occidentales, algunas de las cuales realizan una equvoca comparacin entre sus medidas de minimizar costes con las eliminacin de prcticas que producen desperdicio, esto es, prcticas que no suponen ningn beneficio para la empresa ( aunque a primera vista si lo parezca ). PROBLEMAS - Problemas con los proveedores Los proveedores que nos suministran no apoyarn el JIT, porque deberan suministrarnos materias primas en pequeos lotes y con una periodicidad diaria. - Retrasos en la produccin

Siempre tendremos pedidos pendientes, porque la lnea de produccin tendr parones y la produccin ir retrasada - Necesidad de software Nuestro sistema de planificacin de compras y nuestro sistema de control, orientados ambos a la produccin de grandes lotes, no nos permiten operar conforme a un sistema JIT. Necesitamos un paquete de software JIT para poder reconvertir nuestra funcin productiva - Control de existencias Si adoptamos un sistema de produccin JIT, no podemos seguir la pista a los materiales dentro de la fbrica con las rdenes de trabajo. De esta manera, perderemos el control de las existencias . - Poco volumen de actividad Nosotros operamos a pequea escala, as que no podemos beneficiarnos del mtodo JIT - Produccin por lotes En un taller que trabaja por encargo, el trabajo est enfocado naturalmente hacia la fabricacin por lotes. No podemos usar el JIT - Conformismo de los directores Si nuestra fbrica ya funciona bien, no tenemos porqu molestarnos en transformar nuestro sistema productivo en JIT . - Cmo interesar al personal

El personal ha de disponer de tiempo para poner en marcha el JIT. En cualquier empresa, en la lista de obligaciones de cada empleado, realizar un esfuerzo suplementario para absorber los nuevos conocimientos que supone el nuevo sistema, queda relegado en muchas ocasiones a un segundo plano, ya que la lnea de produccin no se debe detener. Con esta filosofa, el progreso hacia el JIT se convierte en un trance demasiado lento. El sistema de Produccin Ford (FPS) es un sistema que abarca e integra los procesos de manufactura y relaciona desarrollo del producto Ford, la orden de entrega, el suministro y la administracin del proceso. Es una herramienta para lograr que la Ford sea lder mundial en productos y sevicios de alta calidad a bajo costo y a tiempo. El propsito es desarrollar e instituir las mejores prcticas en los mtodos que se usan para trabajar con la gente, equipo y materiales as los clientes recibirn el ms grande valor. La visin de la empresa es tener un eficiente, flexible y disciplinado sistema de produccin que es definido por una serie de principios y proceso que emplean grupos de gente capaz, la cual esta aprendiendo y trabajando de una forma segura y en conjunto para producir y entregar productos que constantemente excedan las expectaciones de los clientes respecto a calidad, costo y tiempo. http://www.mitecnologico.com/Main/FpsSistemaProduccionF ord. http://dsostenible.com.ar/empresas/ceads/forde.html http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/p agans/ger/53/ford.htm www.beyondlean.com/history-of-lean_es.html