5-2-2020

Propuesta para
la selección e
inducción
Actividad 2.2

NOMBRE: MIRIAM EDITH HERNANDEZ GUTIERREZ-

(213335729)
ASESORA: ANA ROSA ACEVES SOLTERO
MATERIA: ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS
HUMANOS
LIC: ADMINISCTRACION DE LAS ORGANIZACIONES
 INDICE

PERFIL DE LA VACANTE______________________________________________pag.2

1. Nombre del puesto

2. Actividades principales
3. Perfil del puesto
4. Competencias
5. Requisitos

TECNICA Y ESTRATEGIA_____________________________________________pag.3

1. Estrategia para difundir la vacante

2. Las técnicas para encontrar a la persona idónea.

PROPUESTA DE INDUCCION_________________________________________pag.4

1. Temas que se incluirían como parte del programa de inducción

para el puesto en cuestión.

LISTA DE COTEJO___________________________________________________ pag.5

BIBLIOGRAFIAS _____________________________________________________pag.6

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NOMBRE DEL PUESTO: Instructor Fitness

ACTIVIDADES PRINCIPALES:

 Inculcar hábitos saludables a los usuarios.

 Ser un Coach deportivo.
 Promover la practica deportiva a los usuarios
 Asesorar a los socios del gimnasio.
 Revisar equipos para evitar accidentes.
 Elaboración de planes de entrenamiento.
 Animación y recreación deportiva.

Perfil del puesto

 Una actitud positiva y personalidad accesible.

 Habilidad de enseñar y motivar personas de todas las edades y procedencias.
 Buenas habilidades de comunicación para explicar técnicas y movimientos con
claridad.
 Un buen nivel de forma física.
 Una actitud responsable hacia la salud y la seguridad.
 Una actitud flexible para trabajar.

Competencias

 Actitud positiva.
 Anima y motiva a los demás.
 Comprometido.
 Aptitudes para la escucha.

Requisitos:

 Solicitud.
 Lic. en cultura física y deporte concluida (Certificación como instructor)
 Mínimo un año de experiencia siendo entrenador fitness
 Conocimiento en uso de aparatos deportivos.
 Experiencia en: Elaboración de planes de entrenamiento, Atención al cliente y
trabajo en equipo
 Disponibilidad de horario.

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 Estrategia para difundir la vacante

Para hacer la promoción de la vacante, aplicaría el reclutamiento externo,

empezaría por poner murales o anuncios en las paredes dentro y fuera del
gimnasio, preguntar o buscar recomendados por parte de los empleados o
clientes, así como en redes sociales publicaría la vacante para tener un mayor
numero de postulantes que puedan cumplir con el perfil adecuado.

Las técnicas para encontrar a la persona idónea.

Comenzando con el proceso de selección, haría una entrevista preliminar con

cada uno de los postulantes que dejaron su solicitud en el gimnasio, con el fin de
conocer un poco más de ellos, haciéndole preguntas abiertas, para ver si cuentan
con los conocimientos y habilidades necesarias, percibiendo así el interés y
relación que tiene con el puesto, mencionándole así el horario y la remuneración
ofrecida.
Siguiendo con el proceso, lo que se busca son instructores con potencial ya que
este puede atraer y retener a muchos usuarios, esto hace que aumente la
rentabilidad del gimnasio, a lo cual le añadiría un examen de conocimiento
teórico y práctico, para poder hacer una verificación sobre esto.
Así también se le practicaría otra evaluación técnica que sería una “prueba con
socios” en donde demuestre algunas de las características que debe cumplir de
acuerdo con el perfil, como el entusiasmo, su coordinación motora, compromiso,
confianza en sí mismo y la capacidad comunicacional que tiene para conducirse
con los socios, resolver dudas o problemas.
Esto nos servirá para que la contratación se optimice y no nos veamos forzados a
elegir instructores con bajo nivel por falta de tiempo. De esta manera se hará la
evaluación de cada una de las pruebas obteniendo resultados, y seleccionando al
que mejor califico en todas ellas.

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Propuesta de los temas que se incluirían como parte del programa
de inducción para el puesto en cuestión.

De acuerdo con el proceso seguimos con la inducción, en donde se le dará la

bienvenida al nuevo integrante del equipo y se le dará información sobre la
estructura general del gimnasio, su historia, misión, visión y los valores
corporativos.
Se le dará un recorrido por las instalaciones del gimnasio para hacer la
presentación con los miembros del staff y ubique todas las áreas que tiene, así
como los servicios que ofrece a sus usuarios, asegurándonos que este
entendiendo con claridad cada punto.
Dicho esto, continuaremos brindándole la información específica sobre las
principales funciones que desarrollara en el puesto de trabajo, mostrándole su
lugar de trabajo y los objetivos que se tienen fijados.
También se le dará una breve explicación sobre la forma que será capacitado para
su oficio. Se le hará mención sobre la ubicación de su cargo, y las personas con
las que debe interactuar, sin dejar de lado los horarios generales, entrada, salida,
alimentación, permisos etc.
Por último, mostrarle los procedimientos básicos de emergencia, que conozca las
más comunes que se pueden presentar, las salidas y vías de evacuación entre
otros aspectos.
Para finalizar la etapa de inducción hacer una pequeña evaluación para identificar
si algunos puntos importantes no quedaron claros para el nuevo trabajador y así
poder reforzarlos.

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 LISTA DE COTEJO PARA EVALUACION DE INDUCCION

Indicadores Hecho Pendient No

e realizado
Bienvenida y presentación con los
miembros del equipo.
Recorrido por el gimnasio
Explicación sobre:
-Historia, misión y visión del gym
-La puntualidad y responsabilidad.
-Reglamento interno del gimnasio.
-Horario de trabajo.
-Horario de comedor.

Comentar condiciones de trabajo:

-Mostrar lugar de trabajo
-Mostrar los equipos fitness
-Funciones y Objetivos del trabajo
-Relaciones con otros empleados.
-Supervisión y dirección que se
emplea.
-Pago de salario
-Día y modo de pago
-Ausencias
-Pago de vacaciones y días feriados.
-Como se espera su desempeño en el
trabajo.
-Como será evaluado su desempeño.
-Explicación y demostración de
actividades.
-Inspeccionar continuamente sus
labores.

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 Bibliografías
Arias Galicia, Fernando (2006) Reclutamiento y selección En Administración de
recursos humanos: para el alto desempeño. (6aed).(Pp.434-492).México: Trillas.
Naranjo A. Bernardo. (2007, febrero 1). El proceso de inducción de personal.
Recuperado de https://www.gestiopolis.com/el-proceso-de-induccion-de-personal/
Carla Almeda. (19/10/2016). Las 6 técnicas básicas para reclutar rápido y cerrar
vacantes a la velocidad de la luz. 31/01/2020, de TALENT CLUE Sitio web:
http://blog.talentclue.com/6-tecnicas-basicas-reclutar-rapido-cerrar-vacantes-
velocidad-luz
Contabilidad actual. (18/10/2018). Reclutamiento, selección, contratación,
inducción y capacitación de personal. 31/01/2020, de CONTABILIDAD-ACTUAL
Sitio web: https://www.contabilidad-actual.com.mx/2013/08/10/reclutamiento-
selecci%C3%B3n-contrataci%C3%B3n-inducci%C3%B3n-y-capacitaci%C3%B3n-
de-personal/
Vicky Becerra. (07/27/2016). Recursos Humanos. 21/01/2020, de emprendepyme
Sitio web: https://www.emprendepyme.net/recursos-humanos

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