Gestión de inventarios

2doTaller

Profesor : Zamora Richard

Bloques : Todos
Duración : 120 minutos

Instrucciones:
 Enviar al correo: rzamoray@outlook.com
 Asunto del correo: 2do Taller-UTP-Inventarios-Apellido.Nombre-
Apellido.Nombre-Apellido.Nombre
 Nombre del archivo: 2do Taller-UTP-Inventarios-Apellido.Nombre-
Apellido.Nombre-Apellido.Nombre.XLS
 Màximo hora de entrega: Un sólo representante del GRUPO, me hace llegar
el entregable.

1er CASO: Textiles Ameritex S.A. (8 Puntos)

Ameritex es una compañía dedicada a la fabricación de telas y tejidos de algodón en diversos

diseños y calidades que abastece a grandes factorías de ropa para jóvenes y adolescentes,
cuya demanda está fuertemente influenciada por la moda y gustos cambiantes.
Esta empresa familiar fundada en 1968, después de más de tres décadas de vaivenes
atendiendo el mercado interno, ha logrado últimamente consolidarse como el más importante
proveedor local y ha encontrado un interesante nicho comercial en la exportación, lo que ha
generado un incremento del 245% en las ventas a lo largo de los últimos 5 años.
Este casi explosivo crecimiento ha sometido a dura prueba al management de Ameritex,
debiendo modernizar y ampliar su tecnología de fabricación, poner mucha atención en la
formación de RRHH y transformando casi por completo el departamento de ventas, entre
otras importantes acciones gerenciales.
Hace aproximadamente un año, el depósito central de Ameritex fue ampliado a
prácticamente el doble de la superficie cubierta original y se renovaron equipos de manipuleo
y almacenamiento de materiales, así como toda la zona de docks para camiones.
Sin embargo, los recurrentes problemas de falta de espacio en el almacén no dejan de poner
presión al gerente de logística y al jefe de almacenes.
Ellos lo han contratado para asesoralos sobre el particular y Ud ha relevado los siguientes
datos, para los casi 3,200 SKU que ellos manejan:

Tipos de SKU Inventario % Inv sobre % ventas Indice de rotación

el total totales anual promedio
A 412,000 S/. 50.7 % 80.5 % 30
B 196,000 S/. 24.2 % 14.8 % 10
C 211,000 S/. 25.1 % 4.7 % 4
Totales 811,000 S/ 100% 100%

1. Grafique estos datos para visualizar el perfil de inventarios de Ameritex. (2 ptos)

2. ¿Qué conclusiones puede extraer del perfil y qué consejo daría a los gerentes de
Ameritex que lo contrataron? (2 ptos)
3. Asuma ahora que los mismos valores corresponden a la División Servicio Técnico
(Almacén de Partes de Repuesto) de una gran compañía global dedicada a la venta de
maquinarias y vehículos pesados de uso vial y minero. ¿Sus consejos serían los mismos?
¿Por qué? (2 ptos)

4. ¿Y si la compañía fuera una gran cadena de hipermercados con presencia en todo el país
y la región, focalizada sobre las franjas media y alta de poder adquisitivo de la
población? (2 ptos)

2do CASO: Empresa Ensambladora. (7 Puntos)

1) Una empresa ensambla el producto A de acuerdo a la estructura que se presenta a
continuación :

Así por ejemplo, para ensamblar una unidad del producto “A” se requiere… (Ver el Cuadro
en la parte superior).

El forecast estadístico para el producto “A” (en unidades) que tiene la empresa para las
próximas 8 semanas es el siguiente :

1 2 3 4 5 6 7 8
1,200 1,700 1,500 1,600 1,500 1,500 1,400 1,800

a) Determinar el Plan de Demanda de la empresa si se sabe que en las semanas 4 y 5 lanzará

al mercado una atractiva oferta que estima incrementará las ventas de dichas semanas en
200 y 300 unidades respectivamente. Asimismo, para la semana 6, debido a problemas
internos se estima que la venta disminuirá en 100 unidades (1 pto)

b) Elaborar el MPS del producto “A” si se sabe que el stock inicial es de 1500 unidades y el
stock de seguridad definido es de 200 unidades. El lead time de fabricación de “A” es de
1 semana. (2 ptos)

c) Elaborar el MPS de los productos B, C, D, E y F. Considerando: (4 ptos)

 Stock de Seguridad: B(50), C(100), D(100), E(100), F(100)
 Stock Inicial: B(500), C(1,000), D(1,500), E(1,000), F(1,500)
 Lead Time(En semanas): B(1S), C(2S), D(1S), E(1S), F(1S)