FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

DESARROLLO DE ACTIVIDAD SESION 3

AUTOR(ES):

Chumpitaz Padilla Max Eduardo (0000-0002-9939-5473)

Huarachi Yañez Yassire Darleint (0000-0003-4302-8161)
Juarez Palomino Estefany Giancarla (0000-0003-1935-6376)
Lucas Obregon Yhens Brandon (0000-0001-9114-7427)
Pascual Pacheco Gabriela (0000-0002-4693-1711)

ASESOR:

Mgtr. Cabana Fernandez Juan Porfirio

LIMA NORTE – PERÚ

2022
 DESARROLLO
4) Un productor de pequeñas herramientas está enfrentando competencia extranjera, por lo cual
necesita modificar (automatizar) su producto existente o abandonarlo y ofrecer un nuevo producto. Este
productor quiere decidir entre modificar un producto y crear un nuevo producto. Para el caso del
producto modificado, si es que la demanda es baja con probabilidad de 0.3 puede suceder que baja el
precio o aumenta el precio. Si baja el precio la demanda puede ser baja con probabilidad de 0.2 cuyo
beneficio será de $20 000 o alta con un beneficio de 150 000.si aumenta el precio la demanda también
puede ser baja con probabilidad de 0.9 y un beneficio de 40 000, o la demanda puede ser alta con un
beneficio de $200 000. El producto modificado puede tener también una demanda alta con un beneficio
de $400 000.

En el caso del nuevo producto puede haber una demanda alta con probabilidad de 0.5, bajo esta
demanda puede bajar el precio teniendo una demanda baja con probabilidad de 0.2 y un beneficio de
30 000, y una demanda alta con un retorno de 100 000. Si aumenta el precio la demanda también puede
ser baja con probabilidad 1.0 y un beneficio de $50 000 o una demanda alta con beneficio de $300 000.

Finalmente, si en el nuevo producto la demanda es baja con probabilidad de 0.5 el beneficio es de $600
000. ¿Qué DECISION DEBE TOMAR?

Solución:
Árbol de decisión – Valor esperado
 20 000
(0.2)

(20 000*0.2) + (150 000*0.8) = 124 000

Bajar precio
150 000
(0.8)

(124 000*0.3) + (400 000*0.7) = 317 200

(0.3)
2 40 000
(0.9)
Aumentar
precio (40 000*0.9) + (200 000*0.1) = 56 000

200 000
(0.7) (0.1)
Producto
modificado 400 000

(0.2) 30 000

1 Bajar precio
(30 000*0.2) + (100 000*0.8) = 86 000

100 000
(0.8)
(86 000*0.5) + (600 000*0.5) = 343 000
2
Producto (1.0) 50 000
nuevo
Aumentar
(0.5)
precio (50 000*1.0) + (300 000*0.0) = 50 000

(0.0) 300 000

(0.5)

 600 000
Decisión:

Por lo tanto, la decisión que se debe de tomar es que el productor ofrezca un nuevo
producto el cual le brindará un beneficio de s/ 343 000.
Análisis de riesgo:

En miles
Decisión X P(X) E(X) var
400 0.70
20 0.03
Producto modificado 150 0.12 317 21379
40 0.14
200 0.02
600 0.50
30 0.05
Producto nuevo 100 0.20 343 71195
50 0.25
300 0.00

Decisión – análisis de riesgo:

Por lo tanto, la decisión que se debe de tomar es que el productor ofrezca el producto
modificado, debido a que el nivel de riesgo es menor a diferencia del producto nuevo
que se desea ofrecer.