Compara tus preguntas

Ten en cuenta que:

Los ejemplos que encontrarás a continuación están enfocados en contenidos

específicos y fueron extraídos de cursos de trabajo en equipo presentes en la
plataforma de UBits.

Si tus preguntas no fueron similares, esto no quiere decir que lo hayas hecho
mal; no te enfoques en el contenido de las preguntas, sino en la forma en que
fueron construidas.

Evaluación diagnóstica

Técnica de evaluación: Foro

Tipo de pregunta: Pregunta abierta

Enunciado de la pregunta: Describe tres

ventajas que conlleva el trabajo en equipo.

Opciones de respuesta (en caso de que

aplique):
No aplica

Evaluación formativa

Técnica de evaluación: Cuestionario

Tipo de pregunta: Selección múltiple

Enunciado de la pregunta: ¿Cuáles son los

criterios para seleccionar la dinámica de
integración de equipos más adecuada?

Opciones de respuesta (en caso de que

aplique):
1. Planeación, socialización, ejecución y
evaluación.
2. Correspondencia, factibilidad y
pertinencia. (correcta)
3. Pertinencia, oportunidad y replicabilidad.
4. Objetivo, requerimientos, instructivo y
reglamento.

Retroalimentaciones:
En caso de que acierte: ¡Muy bien!
Correspondencia, pertinencia y factibilidad
son los criterios de selección de una
dinámica de integración de equipo.

En caso de que se equivoque: No acertaste.

Recuerda que hay que evaluar si la
dinámica corresponde a nuestros objetivos,
si nos es factible cumplir con sus
requerimientos y si es pertinente aplicarla
ahora, en este equipo en particular.

Evaluación sumativa

Técnica de evaluación: Cuestionario

Tipo de pregunta: Enunciado incompleto

Enunciado de la pregunta: Supón que, como

líder, has detectado que los miembros de tu
equipo no conocen ni ponen en práctica los
principios de cultura de tu empresa. En este
caso, la mejor dinámica para aplicar para
trabajar en la solución de este problema es
___________________________.

Opciones de respuesta (en caso de que

aplique):
1. el videoclip. (correcta)
2. el naufragio.
3. verdades y mentiras.
4. el teatro de ventas.

Retroalimentaciones:
En caso de que acierte: ¡Muy bien! Esta
dinámica requiere que los colaboradores
reconozcan y analicen los principios y
valores corporativos, para comunicarlos de
forma creativa.

En caso de que se equivoque: No acertaste.

Recuerda que el propósito de la dinámica es
que los colaboradores reconozcan y
analicen los principios y valores
corporativos. Esta dinámica no sirve a tal fin.