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Aquino G. Gerson E.

C.I 19.326.309

AUTORES PRINCIPIO DE LA CONTRIBUCIÓN Y APRECIACIÓN CRITICA


TEORIA APORTES PERSONAL

Aumentar la eficiencia de la empresa *Principio de Planeamiento: sustituir el Esta teoría recibió muchas criticas con
a través de la racionalización del trabajo del improvisado del obrero, por las cuales estoy de acuerdo ya que no
trabajo del obrero. métodos basados en procedimientos. toma en cuenta los derechos del
Planteó la necesidad de planificar el *Principio de Preparación: selección de trabajador, no lo ven como un ser
los trabajadores de acuerdo con sus humano y social sino como una
trabajo, observar la forma en que
aptitudes y habilidades para producir maquina.
trabajaban para descubrir cuáles eran más y mejor. No concuerdo con esta teoría tampoco
las acciones que más retrasaban el *Principio de Control: controlar el porque se caracteriza por el hecho de
trabajo y reorganizar las actividades trabajo para verificar que el mismo se visualizar solamente aquello que sucede
de la manera más productiva. esté ejecutando correctamente. dentro de una organización, sin tener en
Frederick Taylor *Principio de Ejecución: distribuir las cuenta el medio ambiente en que está
(1856 – 1915) atribuciones y responsabilidades para situada. Es decir, se enfoca en un
Teoría Científica que la ejecución del trabajo sea sistema cerrado.
disciplinada.
*Estudiar y Analizar el trabajo realizado
por el obrero, es decir como lo hace.
Se ocupa del aumento de la eficiencia de Fue el primero en sistematizar el Esta teoría me parece muy completa
la empresa mediante la organización y comportamiento gerencial y estableció los 14 pero sin embargo al tener una estructura
aplicación de principios científicos principios de la administración: tan especializada, cada trabajador se
generales de la administración. El *Subordinación de intereses particulares, a enfoca en lo que debe hacer; pero por
los intereses generales de la empresa.
énfasis en la estructura era su principal *Unidad de mando: en cualquier trabajo un
completo desconoce que su labor está
característica. empleado sólo deberá recibir órdenes de un aportando en una estrategia
Para ello, identificó cinco reglas o superior. organizacional, que cada cosa que haga
Henry Fayol deberes de la administración: *Unidad de Dirección: un solo jefe y un solo positiva o negativamente va a repercutir
Planificación: diseñar un plan de acción plan para todo grupo de actividades que en la organización como un todo.
(1841 – 1925) para el mañana. tengan un solo objetivo. *Centralización: es Tambien estoy de acuerdo que ante
Teoría Clásica Organización: brindar y movilizar la concentración de la autoridad en los altos mayor autoridad, debe haber mayor
recursos para la puesta en marcha del rangos de la jerarquía. responsabilidad; siempre que la
plan. *Jerarquía: la cadena de jefes que va desde la autoridad no se confunda con
máxima autoridad a los niveles más
Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar inferiores.
Autocracia, que es una de las
a los empleados . *División del trabajo. debilidades de una organización tan
Coordinación: integración de los *Autoridad y responsabilidad: es la demarcada en su estructura.
esfuerzos y aseguramiento de que se capacidad de dar órdenes y esperar Otro punto importante es la equidad
comparta la información y se resuelvan obediencia de los demás. salarial con respecto a la actividad que
los problemas. *Disciplina. realiza el trabajador, cosa que
*Remuneración personal: se debe tener una
Control: garantizar que las cosas ocurran satisfacción justa y garantizada. actualmente en muy pocas empresas se
de acuerdo con lo planificado y *Equidad: amabilidad y justicia para lograr la cumple.
ejecución de las acciones correctivas lealtad del personal
necesarias de las desviaciones *Orden.
*Estabilidad y duración del personal en un
encontradas. cargo.
*Iniciativa: tiene que ver con la capacidad de
visualizar un plan a seguir y poder asegurar
el éxito de éste
*Espíritu de equipo: hacer que todos trabajen
dentro de la empresa con gusto y como si
fueran un equipo, hace la fortaleza de una
organización y control.
Describió dos formas de pensamiento de Su obra El lado humano de las Muestra un lado positivo y otro negativo
los directivos a los cuales denominó organizaciones define, que La teoría X lleva meramente rigidos ya que a mi parecer
teoría X y teoría Y. Los directivos de la implícitos los supuestos del modelo de en cualquier situación laboral pueden
primera consideran a sus subordinados Taylor, y presupone que el trabajador es llevarse a cabo ambas circunstancias
pesimista, estático, rígido y con aversión
como animales de trabajo que sólo se innata al trabajo evitándolo si es posible. El
donde ambos estilos son necesarios y
mueven ante el yugo o la amenaza, director piensa que, por término medio, los donde el hecho de elegir utilizar uno de
mientras que los directivos de la segunda trabajadores son poco ambiciosos, buscan la ellos no tiene que ver con hacerlo por
se basan en el principio de que la gente seguridad, prefieren evitar responsabilidades, maldad sino con lo que es mejor para
quiere y necesita trabajar. y necesitan ser dirigidos. llevar a cabo la tarea en cuestión.
Douglas McGregor La teoría Y, por el contrario, se caracteriza
(1906 – 1964) por considerar al trabajador como el activo
Teoría X y Teoría Y más importante de la empresa. A los
trabajadores se les considera personas
optimistas, dinámicas y flexibles. Se cree que
los trabajadores disfrutan su trabajo físico y
mental, actuando como si fuera un juego o
mejor dicho como algo que se disfruta para
ellos. Los trabajadores también poseen la
habilidad para resolver cualquier tipo de
problema que se dé, de una manera creativa,
pero este tipo de talento es desaprovechado
en muchas de las organizaciones al dar estas
las normas, reglas y restricciones de cómo
trabajar dejando al trabajador sin libertad.
Maslow formula en su teoría una La Pirámide de Maslow o escala de las A mi criterio cada persona tiene
jerarquía de necesidades humanas y necesidades de Maslow se describe a distintas formas de alcanzar el éxito
defiende que conforme se satisfacen las menudo como una pirámide que consta mediante la autorrealización. Es por ello
Abraham Maslow necesidades más básicas, los seres de cinco niveles: los cuatro primeros que yo no colocaría la necesidad de
(1908 – 1970) humanos desarrollan necesidades y niveles pueden ser agrupados como crecimiento como ultima a realiar en la
Teoría Humanística deseos más elevados. «necesidades de déficit (primordiales); pirámide.
La idea básica de esta jerarquía es que al nivel superior lo denominó
las necesidades más altas ocupan nuestra «autorrealización», «motivación de
atención sólo cuando se han satisfecho crecimiento», o «necesidad de ser». “La
las necesidades inferiores de la pirámide. diferencia estriba en que mientras las
Las fuerzas de crecimiento dan lugar a necesidades de déficit pueden ser
un movimiento ascendente en la satisfechas, la necesidad de ser es una
jerarquía, mientras que las fuerzas fuerza impelente continua”.
regresivas empujan las necesidades
prepotentes hacia abajo en la jerarquía.
*Mejoró la perspectiva clásica de Me inclino mas por la teoría de
La teoría de las relaciones humanas cómo se consideraba la Mayo pues se enfocó en que las
se preocupó, prioritariamente, por productividad. personas son motivadas por algunas
estudiar la opresión del hombre a *El trabajo es una actividad necesidades como dinero, ropa,
Elton Mayo manos del esclavizante desarrollo de importante para el ser humano y en alimento, entre otras cosas. Estas les
la civilización industrializada. Elton su desarrollo influyen las relaciones ayudan a satisfacer sus necesidades
(1880 – 1949)
Mayo, uno de los pioneros del sociales e individuales. básicas con la ayuda del grupo con el
Teoría de las Relaciones movimiento de relaciones humanas, que conviven.
*No son los factores materiales, sino
Humanas dedicó sus libros a examinar los los psicológicos y sociales los que Y es asi, el comportamiento de los
problemas humanos, sociales y contribuyen más en el crecimiento trabajadores se puede controlar con
políticos derivados de una de la productividad del trabajo. una buena supervisión y liderazgo,
civilización basada casi *Recalcó la importancia del estilo claro esto con un jefe eficaz y con la
exclusivamente en la del gerente y con ello revolucionaron capacidad para dirigir a sus
industrialización y en la tecnología. la formación de los administradores. trabajadores.
*La atención fue centrándose cada
vez más en enseñar las destrezas
administrativas, en oposición a las
habilidades técnicas.