14 PRINCIPIOS (HENRY FAYOL) (link)

5.Unidad de Dirección
Todas las actividades que tengan el mismo objetivo deben ser dirigidas por un
gerente, se deben tener procedimientos establecidos
6.Subordinación
Esto hace referencia a que en una organización hay dos tipos de interés: uno es el
interés general y otro el individual el de los empleados, al individual se le debe
colocar menor importancia y al general todo el interés y si no la organización
fracasa.
La remuneración es el precio por los servicios prestados o recibidos, si la
organización quiere que sus sean eficientes y de un rendimiento mayor lo ideal es
que tenga una política de remuneración.
7.Remuneración
La centralización se concentra la autoridad en pocas manos, sin embargo la
descentralizador es buena en las organizaciones ya que le da autoridad a todos los
niveles de gestión.
8.Centralización
La jerarquizar une a todos los miembros de la organización(directivos y empleados)
esto en general es bueno ya que cada empleado de la organización debe saber quien
su jefe y su subordinado. la jerarquía es buena para una buena comunicación, de
igual forma esta relación se puede salta si la acción debe ser rápida.
9.Cadena de escalar
Debe haber un orden de las cosas y de las personas en la organización. las cosas es
todo lo material y las personas se les llama orden social. esta ley nos quiere decir un
lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar, y el orden social, hombre adecuado
en el lugar adecuado.
10.Orden
11.Equidad
La equidad es fundamental en las organizaciones, por eso los gerentes deben de
tratar dar un trato de equidad a los empleados, esta es una combinación entre
bondad y justicia.
Este principio nos habla de que todo empleado de la organizacion debe tener un
tiempo para aprender, para poder desempeñar su trabajo y llegar a ser eficaz. esto
es muy importante para sentir seguridad laboral.
12. Estabilidad de la antiguedad
EL principio de la iniciativa nos habla de que las empresas deben
fomentar la iniciativa para que los empleados, realicen sus propios
planes, esto traerá satisfacción a los empleados y a también a la
organización.
13. Iniciativa
Hace referencia al trabajo en equipo, la organización debe fomentar la
unidad al momento de cooperar y a la vez debe evitar la divinos para
que todo fluya mas rapido. el espíritu de grupo es muy importante
para generar un buen ambiente de trabajo.
14. Espíritu de grupo
Fayol decia que la organización debe ser dividida entre los indivius y los
departamentos, tambien que en cada departamento deben de estar los mejores para
realizar los trabajos.
1. División de trabajo
Segun Henry debia haber equilibrio entre autoridad y responsabilidad, ya que si hay
mas autoridad que responsabilidad el gerente puede abusar de este poder.
2. Autoridad
La disciplina significa respeto a las normas y reglamentos establecidas por la
organización, en la practica decia fayol que los gerentes o jefes tenian que ser
personas que tuvieran la capacidad de liderar los equipos de trabajo.
3. Disciplina
Gabriel Tovar Flores
4.Unidad de mando
La unidad de mando esta enfocada hacia que los empleados deben de recibir
ordenes de un solo jefe, ya que si recibe ordenes de mas de un jefe esto no quiere
decir que habrá desorden si no que afectara la eficiencia, productividad y
rentabilidad de la organización.