4.

Función de prever y planificar

Prever significa ver con anticipación los acontecimientos venideros, para ello no requiere ser
adivino ni consultar uno de ellos, lo que precisa es realizar un estudio histórico y luego un
análisis de los sucesos actuales, juntando esto al proyecto de la organización y su capacidad
visionaria como líder, podrá determinar lo que vendrá para los integrantes y la organización en
el futuro.

Desarrollada nuestra capacidad de prever, podemos entonces planificar lo que vamos a hacer
y cómo hacerlo. Planificar no es otra cosa más que establecer los objetivos, las actividades, los
mecanismos, los recursos y los plazos. Todo programa debe ser elaborado mirando hacia
delante.

5. Función de rendir cuentas

La rendición de cuentas es un procedimiento con diferentes metodologías que nos sirve para
poner en conocimiento de todos, las acciones y los resultados del cumplimiento de
responsabilidades. No demuestra sumisión de una voluntad a otra, sino que manifiesta la
transparencia con la que actuamos, y el respeto que tenemos al derecho de los otros para
conocer y opinar.

La rendición de cuentas nos permite:

 Hacer y demostrar que todo fue realizado con transparencia, sin caer en la demagogia;
 Cumplir con las propuestas pregonadas y colocar los logros al cuidado de los demás; y,
 Poner a juicio el trabajo realizado, asumiendo la crítica y los elogios.

Para hacer rendición de cuentas se recurre a instancias como la prensa, la radio, la televisión y
los medios de información internos. Existen otros medios como la asamblea general o
representativa, así como las reuniones sectoriales; dichos mecanismos brindan oportunidades
de debate directo entre el dirigente y los asociados, lo que resulta más efectivo para juzgar la
labor cumplida.

6. Función de Gestión

Es la habilidad para buscar y obtener los recursos que necesita para cumplir con su papel. Para
gestionar se requiere contar con cierto nivel de autoridad y de prestigio, esto predispone a las
personas o instituciones que recibirán sus petitorios.

No confundir gestión con la concesión, pues existen personas que tienen la costumbre
antiética de pedir algo a cambio cuando se les solicita algún tipo de ayuda. El líder no debe
someterse a condicionamientos que atenten la autonomía de su organización y de sus
dirigidos.