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1. Defina cuál es el perfil que debe cumplir un consultor.

Un consultor debe tener algunas características para llevar a cabo un


buen trabajo. Sin ellas, es difícil responder a las demandas exigidas por el
trabajo y convertirse en una referencia profesional en el área.
Sin embargo, no todo el mundo nace con todas estas habilidades, pero
la mayoría de ellas pueden ser desarrolladas y perfeccionadas con
mucho estudio, práctica y experiencia.
Características que necesitas tener o desarrollar para ser un consultor:
 Ser creativo y coherente
 Tener visión macro y sistémica
 Involucrar a todos en un proyecto
 Saber adaptarte al tiempo determinado
 Compartir los logros con quien se lo merece
 Tener conocimientos específicos
 Identificar oportunidades

2. Menciones y desarrolle brevemente cada una de las dimensiones de


la consultoría

a. Dimensión técnica:
La dimensión técnica de un proyecto engloba los aspectos relacionados con la
aplicación de conocimientos específicos para el desarrollo adecuado del
proyecto. En consecuencia, para gestionar un proyecto, tomar decisiones y
organizar equipos el director de proyectos debe conocer la materia sobre la
que está trabajando.

 Gestionar la calidad de un proyecto

La gestión de la calidad de un proyecto se refiere no sólo al proyecto en sí, sino


también al producto o servicio que se crea. Por calidad entendemos el conjunto
de características de una entidad en su habilidad para satisfacer demandas
establecidas o implícitas. Se deben tener en cuenta aspectos como la
satisfacción del cliente y/o consumidor, la importancia de la prev isión más que
la rev isión, la responsabilidad de la gestión (implicación de todo el equipo) y el
seguimiento de los procesos de cada fase. I ncluye planificar la calidad,
garantizar la calidad y controlar la calidad.
 Gestión del tiempo en el proyecto

La gestión del tiempo es importante en la identificación y la documentación de


las activ idades específicas que han de realizarse para cumplir las entregas en
los plazos acordados y para ejecutar el proyecto dentro del tiempo esperado.

Esta tarea conllev a la definición y secuenciación de actividades, la estimación


de la duración de las activ idades, el desarrollo de un esquema donde se
organicen todas las activ idades y el control de plazos.

 Gestión del riesgo

La gestión del riesgo pretende la maximización de las probabilidades y las


consecuencias de eventos positivos y la minimización de las probabilidades y las
consecuencias de ev entos negativos para los objetivos del proyecto.

El riesgo es un ev ento o condición incierta que, si ocurre, tiene un efecto positivo


o negativ o en los objetiv os de un proyecto. Todo riesgo tiene una causa y, si
sucede, una consecuencia.

Los riesgos pueden ser: conocidos, si han sido identificados y analizados y si se


pueden planificar. Desconocidos, si no pueden tratarse, aunque los directores
del proyecto pueden afrontarlos gracias a experiencias pasadas.

 Gestión de costes en el proyecto

La gestión de los costes se basa en el estudio pormenorizado de todos aquellos


gastos que conllev ará la ejecución de un proyecto. Esto permitirá elaborar un
presupuesto atractivo para nuestro cliente y beneficioso para la organización.
Este análisis se basa en el cálculo de todos los recursos que deberemos utilizar
para llev ar a buen término un proyecto determinado (personal, aparatos,
programas, etc.); además, tendrá en cuenta las decisiones que se v ayan
tomando a lo largo de todo el proceso y estudiará cuidadosamente el efecto
de cada una de ellas sobre el gasto final.

b. Dimensión humana:
Se refiere a la gestión de las personas que interv ienen en el proyecto con el
objetiv o de conseguir que la aportación de cada una sea positiv a, convergente
y coordinada. Puesto que un proyecto es un entramado de relaciones
personales donde se integran intereses div ersos y en ocasiones contrapuestos
(clientes, jefes de proyecto, especialistas, proveedores, etc.), la gestión de la
dimensión humana es una tarea de gran dificultad que puede condicionar el
éxito o el fracaso de la operación.
La dimensión humana requiere de la coordinación de la tarea del equipo, pero
también se concreta en la necesidad de liderar grupos, motiv ar al equipo, etc.
Para conseguirlo el jefe de proyecto debe establecer líneas de trabajo que
permitan la máxima implicación, motiv ación y desarrollo de los integrantes del
equipo.
 Trabajo en equipo

Los equipos son un elemento clav e en toda organización que pretende


gestionarse según principios de mejora. Los equipos son «las unidades de
generación de mejora continua» en la organización. Asumen la responsabilidad
de gestionar y mejorar los procesos de la organización como una parte
importante de sus activ idades y funciones habituales de trabajo.
Tienen la v irtud de transferir a los miembros de la organización la posibilidad y la
capacidad de participar en las activ idades de gestión y mejora de la misma
con el consiguiente incremento del grado de autoestima, motiv ación e
implicación.

 Liderazgo

El liderazgo es la capacidad de influir y mov ilizar a los demás, consiguiendo que


asuman las responsabilidades y afronten los problemas deriv ados de ellas.
Consiste en exigir resultados mediante la motiv ación de los miembros del
equipo.
Un líder es, por lo tanto, una persona que está comprometida con la
organización y con el trabajo que desarrolla, y que decide encabezar distintos
proyectos a lo largo de su v ida personal y profesional. Ha de ser una persona
coherente, intelectualmente sólida y que profesionalmente sea capaz de
ganarse el respeto y la admiración de su equipo de colaboradores.

 Gestión de conflictos

Cuando surgen conflictos, sean del tipo que sean, se aconseja proceder
identificando el problema, desmenuzándolo en problemas menores, si existen,
y buscando información que nos sirv a para la resolución del problema. El
siguiente paso consiste en buscar alternativas, si es posible implicando al grupo.
Se trata de que el grupo produzca de forma espontánea todas las alternativas
posibles de forma amplia y no selectiva.
Para poder resolver cualquier conflicto es imprescindible una buena diagnosis
de la situación. Se recomienda responderse a preguntas como cuál ha sido el
v erdadero origen del conflicto, cuáles han sido las principales emociones de las
partes inv olucradas o de cuánto tiempo se dispone para resolver el conflicto.

 Motivación
 Comunicación
 Iniciativa
 Asertividad
3. Mencione 4 de las 7 etapas generales de la metodología de solución
de problemas en ingeniería (Diseño / Reingeniería)

4. Menciones 3 cosas que se deben de hacer y 3 cosas que no se deben


de hacer cuando se asesora (mediante consultoría) a una entidad del
sector público (estatal).
5. Desarrolle brevemente las consideraciones más importantes que se
debe tener en cuenta para trabajar (contratar) con el estado.

Si desea contratar con el Estado, debe cumplir con una serie de requisitos
y seguir una serie de pasos. INCISPP pone a su disposición el siguiente
artículo de interés en el que podrá encontrar los requisitos y los pasos para
que usted pueda contratar con el Estado.

 LOS REQUISITOS DE PARA CONTRATAR CON ESTADO

El primer paso es inscribirse en el Registro Nacional de Proveedores del


Perú (RNP). Ya sea que usted sea una persona natural o una persona
jurídica, debe hacerlo si desea convertirse en PROVEEDOR del Estado,
poder venderle o contratar con él. Para ello, como persona natural debe
ser mayor de edad y ser legalmente capaz. Como persona jurídica debe
estar legalmente constituida, poseer un RUC habilitado y activo y
encontrarse inscrito en la SUNARP.

 BUSQUE Y PARTICIPE EN LOS PROCESOS DE SELECCIÓN COMO REQUISITO


PARA CONTRATAR CON EL ESTADO

El segundo paso es el buscar los procesos de selección de su preferencia


donde pueda concursar.
En tercer lugar, participa en el proceso de selección para contratar con
el Estado de su preferencia. Para ello revise atentamente las Bases del
proceso y asegúrese de estar apto para el mismo.
Un paso importante en este tercer momento es identificar si se está ante
un proceso electrónico o ante un proceso clásico.

 EL SEACE COMO PARTE DE LOS REQUISITOS PARA CONTRATAR CON EL


ESTADO.

¿Qué es el SEACE? Es el Sistema Electrónico de Contrataciones del Estado


del OSCE, a través del cual se intercambia información sobre las
contrataciones públicas mediante una plataforma virtual. También se
pueden realizar transacciones electrónicas en esta plataforma.

 LA VERIFICACIÓN DE NO ESTAR IMPEDIDO PARA CONTRATAR CON EL


ESTADO YA NO ES NECESARIA

Desde el pasado 3 de abril del presente año, la OSCE anunció que ya no


expedirá la “Constancia de no estar Inhabilitado para Contratar con el
Estado”. Esta YA NO ES UN REQUISITO PARA CONTRATAR CON EL ESTADO.

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