1. Responda la pregunta: ¿Las personas que trabajan con el líder conforman un grupo o equipo?

o o equipo? Explique con ejemplos concretos desprendidos de la

entrevista y usando teoría revisada en clases.

Para empezar, es necesario tener en bien claro la diferencia entre un grupo y un equipo. Según teoría revisada en clase, en un grupo de trabajo, los miembros son

independientes entre sí y tienen sus propias responsabilidades. En el equipo, en cambio, se comparten responsabilidades y se trabaja en estrecha colaboración para

solucionar los problemas que se presentan. Estas dinámicas determinan cómo se gestionan las tareas y la colaboración general.

Por otro lado, según el líder entrevistado, las personas que trabajan con el líder (él) conforman un equipo, ya que hace mucho énfasis en la comunicación asertiva

que tiene con su equipo de trabajo para resolver diversas situaciones. Además, menciona que cuando se presenta un problema es necesario darle solución, no

centrarse en culpar a otros por lo sucedido. Por lo que, estas características evidenciadas nos dan a entender que el líder entrevistado trabaja con un equipo, pues

se evidencia que él ejerce liderazgo tanto hacia personas (su equipo) como a situaciones (problemas).
2.
Liderazgo: Proponga un estilo de liderazgo (de los revisados en clase) que contribuirá con el éxito del líder entrevistado/a en la relación con su equipo.

Sustente y explique.

Antes de proponer un estilo de liderazgo, es necesario identificar el estilo actual que lleva el líder entrevistado para con su equipo de trabajo. Luego de analizar las

respuestas de la entrevista, se puede precisar que él posee un liderazgo de tipo transformacional, debido a que tiene las mismas características de este tipo de

liderazgo, dentro de las cuales comparte; Consideración individualizada (interés por el desarrollo personal), Motivación Inspiracional (transmite optimismo),

Estimulación intelectual (Retroalimenta el desempeño) e Influencia idealizada (fomenta admiración, respeto y confianza).

Luego de tener especificado el estilo de liderazgo que posee el líder entrevistado, y para contribuir con su éxito en la relación con su equipo, se propone que a largo

plazo él pueda desarrollar un liderazgo de tipo trascendental, dado que; captaría, desarrollaría y retendría el talento, impulsaría aún más el compromiso con sus

colaboradores y desarrollaría nuevos líderes. Estas características le permitirían ganarse la credibilidad total de su equipo al practicar con el ejemplo. Finalmente,

poseer este estilo de liderazgo haría que exista una mayor exigencia y una mayor responsabilidad, pero siempre compartiendo el éxito con su equipo.