Cuando operar a salvo no parece sencillo, la solución tiene que serlo. El seguro de crédito es www.creditoycaucion.

es 900 401 401

la forma de tranquilidad mercantil más empleada en todo el mundo. Donde la incertidumbre

aflora, y donde no se la ve llegar. Es el antídoto a un impago y un mapa para encontrar clientes
fiables. Por eso si sus números se ven amenazados, recuerde que el nuestro está siempre ahí.

Cobertura de impagos · Respaldo para el crecimiento rentable · Asesoramiento en internacionalización · Garantías para contratos públicos

¿Horizontes turbulentos?

La tranquilidad tiene una tarjeta de visita.

Y es la misma en todo el mundo.
44

estra
tegias.
el arte de hacer empresas, empresarios, gestores, compañeros y rivales.
 55

‘‘Horacio
Morell

Tenemos la
oportunidad
como país
de liderar la
tecnología
cuántica”
Morell asumió la presidencia de IBM Es-
paña en plena pandemia. Considera
que el país se encuentra en un momen-
to “histórico” con la llegada del primer
ordenador cuántico a San Sebastián:
“Es un imán para atraer talento”

El presidente de IBM llos”, confiesa. Estuvo

España, Portugal, Gre- hasta en los campa-
cia e Israel atiende a mentos para hijos de
AE en la histórica sedetrabajadores y casi se
de la compañía en Ma- ha criado en IBM:
drid, que abandonarán ”Siento la compañia
pronto. Morell no ocul-igual que siento el
ta cierta nostalgia porAtlético Madrid”.
Mientras, la
POR GUILLERMO DEL PALACIO FOTOGRAFÍA ÁNGEL NAVARRETE empresa
continúa con
dejar un edificio que una nueva etapa aleja-
él siente aún más cer- da de la tecnología de
cano, pues ya su padre consumo y que bien
trabajaba para la com- ejemplifica la apertu-
pañía. “Me decía que él ra de un centro
había puesto los ladri- de computa-
 estra
tegias.
6
ción cuántica en San Sebas-
tián. No sólo será el primero
del país, sino también el
sexto del mundo y el segun-
do de Europa. Es la tecnolo-
gía del futuro y, según el
presidente de IBM, España
tiene todo para ser líder en
este campo.
PREGUNTA. Llega a la presi-
dencia en junio de 2020, en
mitad de una pandemia
mundial. Aún vendrían la cri-
sis de suministros, la infla-
ción o la guerra. ¿Cambió sus
planes la situación mundial?
RESPUESTA. Te voy a contar
una anécdota. Cuando llegué,
lo primero que hice fue sen-
tar a gente de distintos de-
partamentos y les dije “pen-
sad sin límites, vamos a ilu-
sionarnos, vamos a crearnos
una meta”.Y es curioso por-
que había varias iniciativas y
las que no nos creíamos por-
que requerían una inversión
y un cheque se han cumplido.
Te diría que todas.
P. ¿Cuáles?
R. Queríamos crear una re-
gión cloud en España y he-
mos anunciado la mayor in-
versión de la historia de IBM
en España después de 27
años, y vamos a crear una re-
gión cloud dentro de unos
meses. Hablábamos también
de intentar comprar una
compañía en España; pues
hemos conseguido adquirir
Bluetab.
P. ¿Por qué les atrae España?
R. Aquí se reúnen las condi-
ciones de conectividad, por
supuesto, las condiciones de
talento y la apuesta de IBM.
Para IBM España es impor-
tante: tenemos una credibili-
dad de ejecución que es muy
valorada en la corporación.
Tenemos la reputación de
que los planes de negocio a
los que nos comprometemos
los ejecutamos.
“Tene- Perte de los semicon-
P. ¿Puede ayudar el
mos la
oportu-
nidad de IBM, que lleva décadas en
liderar España, convertirá el país en una
la tecno región cloud para toda Europa. La
logía compañía también ha apostado
cuán- con la apertura de un centro de
tica” computación en el País Vasco.
Desarrolla-
dores de
modelos
Desarrolla-
dores de
algoritmos
Desarrolla- Circuitos
dores de
kernels
Modularidad
del sistema
ductores a que España sea
referente europeo?
R. En este caso, la inversión
la hemos realizado nosotros
directamente. En el tema
del Perte semiconductores
estamos evaluando distin-
tas alternativas. Estamos
ofreciendo proyectos desde
la parte más de investiga-
ción y haciendo colabora-
ciones. Estamos encantados
con todo lo que sea desarro-
llar tecnología española.
Ten en cuenta que somos
Módulos de algoritmos y aplicaciones cuánticas
Machine Learning/Optimización/Ciencias naturales
Qiskit
Runtime
una empresa americana
que lleva más de 100 años
aquí en Europa, comparti-
mos los valores europeos.
Por tanto, consideramos
que la autonomía estratégi-
ca europea se tiene que ad-
quirir colaborando con
compañías o países que
tienen una afinidad cultu-
ral, de valores y principios.
P. ¿Entra aquí la computa-
ción cuántica?
R. El caso de la computación
cuántica es un ejemplo. Aho-
ra mismo hay que desarro-
llar toda la tecnología. En el
País Vasco lo que hemos he-
cho es montar un centro de
supercomputación cuánti-
ca, que es el segundo de Eu-
ropa y sexto del mundo.
Aquí vamos a montar un or-
denador con 127 qubits. Y lo
hemos hecho aquí porque
reúne cuatro condiciones
que son imprescindibles pa-
ra nosotros.
Circuitos
dinámicos
P. ¿Cuáles son?
R. Por un lado, la tecnología.
El País Vasco va a hacer la
mayor inversión científica
de su historia y va a com-
prar la máquina, el procesa-
dor. Pero la oportunidad es-
tá en desarrollar toda la tec-
nología, el software, la algo-
ritmia, componentes... Y ahí
tenemos la oportunidad co-
mo país de liderar esa tec-
nología cuántica, desarro-
llar tecnología que vamos a
expandir e incluso crear es-
tándares a nivel mundial y
tener esa autonomía estra-
tégica. El segundo es la edu-
cación y la formación. Tene-
mos que desarrollar talento
cuántico para sacar ventaja
de esta tecnología y nuestra
experiencia en los ecosiste-
mas que hay montados es
que el hecho de tener la má-
quina es un imán para
atraer talento. Ha ocurrido
en cinco países y estamos
convencidos que va a ocu-
Prototipo de aplicaciones
de sofware cuántico
Quantum Serverless
Orquestación
inteligente
Primitivas de Mitigación y supresió
procesamiento
rrir aquí. El tercer pilar de
este ecosistema es I+D e in-
vestigación. El País Vasco
tiene una red de centros de
investigación muy potente y
unido a las universidades es
un pilar importantísimo pa-
ra hacer ciencia básica. Y,
por último, la aplicación in-
dustrial. La vocación indus-
trial que tiene el País Vasco,
que tiene grandes campeo-
nes en corporaciones, pero
también en startups y eco-
sistema de empresas, es lo
que hace que podamos desa-
rrollar esta tecnología y lide-
rar como país.
P. Suena bien.
R. Estamos ante una oportu-
nidad y un momento históri-
co en el que España puede
liderar el desarrollo de una
tecnología tan disruptiva
como ésta, que permite re-
solver problemas que son
inabordables por la compu-
tación clásica.
 Aplicaciones de sofware cuántico

Machine Learning/Optimización/
Ciencias naturales

Herramientas de
Circuit Knitting

ón de errores
Libería de
circuitos

Corrección
P. ¿Qué tiene que cambiar?
R. Tenemos muchos retos
porque después hay que ha-
cerlo a escala. Luego está la
parte de la calidad y los erro-
res: hoy estamos en uno en-
tre 1.000 operaciones y hay
que seguir mejorando mu-
cho. Hay que seguir trabajan-
do y por eso digo que hay
una oportunidad para desa-
rrollar la ciencia. Cuando sa-
camos el ordenador personal
había que montar todos los
sistemas operativos, las im-
‘‘
Estamos
encantados
con todo lo
que sea de-
sarrollar tec-
nología es-
pañola”

“Los bits y los

qubits convi-
pilotos, pero escalarlo a nivel
industrial en la compañía pa-
ra mejorar sus procesos de
negocio. Lo que hay ahora de
los modelos generativos o los
modelos fundacionales, que
aprenden solos. Te permiten
transferir el conocimiento de
un modelo a otro y por tanto
son más transversales y más
replicables. En definitiva, vas
a poder implantar modelos de
forma más rápida y cinco o
seis veces más barata.
lidad y tenemos que ayudar
a capacitar digitalmente no
sólo a estudiantes, sino a
gente con riesgo de exclu-
sión, empresas y colectivos
más desfavorecidos. Noso-
tros tenemos una platafor-
ma que se llama Skills Build
gratuita que permite capaci-
tar digitalmente en poco
tiempo sin tener conoci-
mientos previos.

P. Después hay que retener

ese talento...
7

de errores
Escalado a
10k-100k qibits
con comunica-
ción clásica
y cuántica
P. En la presentación, el pro-
pio lehendakari dijo que “na-
die sabe a ciencia cierta qué
futuro traerán los ordenado-
res cuánticos”. ¿Qué es ruido,
qué es humo y qué es tangi-
ble? ¿Qué usos puede tener?
R. Hablamos de ciencia de
los materiales, problemas
de factorización o de opti-
mización... Hemos ido rápi-
do porque el enfoque ha si-
do distinto: hemos sacado
la tecnología fuera de los la-
boratorios. Lo hemos hecho
con un enfoque colaborativo
y hemos incluido a todo el
mundo. En 2016 pusimos
una máquina accesible para
presoras, los periféricos...
P. ¿Convivirán las dos for-
mas de computación?
R. Hay un mensaje importan-
te y es que la computación
cuántica va a ser comple-
mentaria a la clásica. No es
que vaya a sustituir una a la
otra, se van a utilizar para
distintos tipos de problemas.
Los bits y los qubits van a
convivir y, por cierto, tam-
bién con las neuronas de la
inteligencia artificial.
P. Últimamente parece que
todas las nuevas tecnologías
que hacen ruido son la próxi-
ma gran revolución y luego
se desinflan. ¿Ocurrirá con la
computación cuántica? ¿Para
qué se puede usar?
R. Esto parte de la ciencia;
uno de los retos es la ciencia
de los materiales. La compu-
tación tradicional nos ha
permitido resolver retos im-
pensables, que manejan un
número de variables ingente.
Lo que es distinto en la com-
putación cuántica es que es
capaz de manejar un número
exponencial de variables y al
mismo tiempo. Por ejemplo,
virán, y tam- P. En este momento hay que
hacer la pregunta de si va a
bién con las poner en peligro los puestos
neuronas de de trabajo.
R. La inteligencia artificial
la Inteligencia empresarial hay que ponerla
Artificial” al servicio de la empresa y de
todos los empleados, no sólo
los técnicos.Y hay que hacer
un uso ético. Nuestro foco es
“Tener un aumentar la capacidad del
ordenador ser humano. ¿Y qué significa
esto? Eliminar las tareas re-
cuántico en petitivas que no aportan valor
España es para focalizarnos en las que
aportan valor, como la creati-
un imán vidad. No lo vemos como un
para atraer sustituto, sino que es un com-
plemento.
talento”
P. En la presentación se habló
“En dos años también de la importancia de
poner la tecnología en manos
va a haber de comunidades científicas
casos industriales. ¿Va a ser clave la
colaboración público privada
específicos en este sentido? ¿Han elegido
donde la País Vasco también por eso?
R. Absolutamente, va a ser
computación clave. Hemos elegido País Vas-
cuántica va a co primero, por lo que he di-
cho y por el apoyo institucio-
poder resol- nal. Lo hemos tenido desde el
ver proble- primer día; ha sido un apoyo
absoluto. Han entendido que
R. Nosotros hemos reinven-
tado el proceso de cómo
acercarnos al talento. Desde
cómo identificarlo al proce-
so de onboarding; la gente
llega aquí y enseguida les
metemos en un proyecto.
Porque la motivación para
para quedarse aquí y desa-
rrollarse es esa. El salario,
también; el desarrollo profe-
sional, también; el teletraba-
jo, también. Eso ya son co-
sas de siempre. Pero la ma-
nera de atraer este nuevo ta-
lento que está muy
preparado y por el que esta-
mos compitiendo todos es
darles retos y desafíos. Tam-
bién valoran muchísimo el
poder moverse de puesto
dentro de la compañía y no
éramos conscientes.
P. ¿Y funciona?
R. Nos está funcionando. La
verdad es que hemos incor-
porado muchísima gente jo-
ven, nos ha venido muy bien
para esta transformación
porque al final hay un cam-
bio cultura. Pero es verdad
que hemos cambiado: el can-
didato es el que elige.

todo el mundo y ya tenemos
una comunidad de 500.000
usuarios que están mejo-
rando la tecnología. Hay
2.000 publicaciones científi-
cas; es más de una al día. Y
es un ecosistema montado
por empresas, centros de in-
vestigación, universidades y
gobiernos. Eso está accesi-
ble a todo el mundo, con lo
cual el desarrollo va muchí-
simo más rápido. La indus-
tria cuántica ya es una in-
dustria que está valorada
en 1.500 millones de dóla-
res. IDC dice en un estudio
que para 2027 va a multipli-
carlo por cuatro. En dos
años va a haber casos espe-
el modelado de la naturaleza. mas que la querían generar riqueza a P. Tras tanto mirar al futuro,
Ni el mayor superordenador
del mundo puede hacerlo.Yo
computación medio plazo, querían atraer
talento y querían ser líderes.
vayamos un poco al pasado:
en 2005 dejaron de fabricar
creo sinceramente que esto tradicional Y luego hay un punto impor- ordenadores. ¿Se han arre-
es una tecnología absoluta-
mente disruptiva. De hecho,
no puede” tantísimo y es que tienen una
vocación superabierta de su-
pentido alguna vez en estos
casi 20 años?
todos los gobiernos están in- mar al ecosistema y hablan
virtiendo en esta tecnología con otras empresas de fuera R. Ahora tenemos tres líneas
“Nosotros in-
porque es un tema de ventaja
competitiva absoluta. Si tú
tienes un material que absor-
be CO2 te puedes hacer de
oro, o si descubres un fárma-
co de una forma más rápida
que otros.

P. ¿Y con la inteligencia arti-

ficial?
R. Nosotros somos líderes en
inteligencia artificial empre-
‘‘
ventamos el
PC y luego lo
vendimos
porque no
era rentable”
del País Vasco, pero también
con otros organismos públi-
cos. Esto acaba de empezar y
creo que esto va de sumar, de
sumar esfuerzos y sumarse a
otras iniciativas.

P. Hablábamos antes del ta-

cíficos donde la computa-
ción cuántica va a poder re-
solver problemas que la
computación tradicional no
puede.
sarial, que es un matiz. No
nos dedicamos al consumo y
eso tiene muchas implicacio-
nes. Nuestro objetivo es ha-
cer las pruebas de concepto y
lento. ¿Tiene un problema Es-
paña en este sentido? ¿Cómo
plantean las empresas la re-
tención?
R. La brecha digital no puede
convertirse en una brecha
social y puede ocurrir. Y creo
que las empresas tecnológi-
cas tenemos una responsabi-
de hardware: grandes main-
frames, Unix y almacena-
miento.Y lo vamos a seguir
manteniendo. Es tecnología,
una vez más, para la gran
empresa, no para consumo.
Nosotros inventamos el PC y
luego lo vendimos porque no
era rentable para nosotros ni
nuestro público objetivo era
el consumo. Igual que hemos
invertido en desarrollar la
computación cuántica, fue
una decisión de poner foco
en lo que queríamos y cen-
trar la estrategia.Y lo
seguiremos haciendo.
 estra
tegias.
8
‘‘Hemos
Valentín
Lumbreras
actuado
como dique
de conten-
ción de la
subida de
precios en
2022”
El CEO de Aldi España defiende
que el sector de la distribución está
haciendo “grandes esfuerzos” para
paliar el impacto de la inflación
Diplomado en Dirección de
Empresa y Marketing, Va-
lentín Lumbreras es un
buen conocedor de la indus-
tria de la distribución ali-
mentaria, con más de dos
décadas de experiencia en
compañías del sector de-
sempeñando cargos en el
ámbito de la logística, las
ventas y la dirección regio-
nal, hasta alcanzar la posi-
ción de CEO de Aldi España,
que ostenta desde 2019.
PREGUNTA. Aldi alcanza las
400 tiendas en España. ¿Por
qué ciudades apuestan en
su plan de expansión?
RESPUESTA. Llevamos va-
rios años desarrollando un
fuerte plan de
expansión y POR CRISTINA ALONSO
este año preve-
mos abrir 50 nuevos super-
mercados en España. De las
aperturas previstas, desta-
can la entrada en la ciudad
autónoma de Melilla, en la
segunda mitad del año, y la
inauguración de nuevas
tiendas en Galicia, Baleares,
Canarias y Asturias. El resto que hace viable la activi-
de nuevas aperturas se divi-
dirá, principalmente, entre
las zonas estratégicas para
la compañía, donde seguire-
mos consolidando nuestra
presencia, como son la Co-
munidad de Madrid, Cata-
luña, Andalucía y la Comu-
nidad Valenciana, que con-
centrarán casi la mitad del
crecimiento previsto en
2023. Además, seguiremos
creciendo en aquellas re-
giones en las que hemos
abierto recientemente o
donde contamos con mayor
potencial de crecimiento en
número de tiendas, como la
zona norte de España o las
Islas Canarias.
P. ¿Cómo ha afectado el au-
mento de los costes a su
margen de beneficio?
R. Nuestro objetivo en es-
te complejo
contexto
ha sido en-
contrar un equilibrio que
permitiera la máxima
contención en las subidas
de precio como conse-
cuencia del aumento de
los costes, asegurando los
precios más bajos y la
protección del margen
dad de la compañía. A pe-
sar de ello, durante el año
pasado, el incremento
constante de los costes ha
tenido un fuerte impacto
en el margen y un efecto
negativo en los resultados.
P. El presidente de Mercado-
na ha reconocido que ha su-
bido sus precios “una burra-
da”. ¿Qué ha hecho Aldi?
R. Somos una empresa de
descuento y en nuestro mo-
delo de negocio tenemos in-
tegrada la experiencia nece-
saria para asegurar la valo-
ración y la optimización
constante de los procesos in-
ternos para asegurar ahorros
en precio. 2022 ha sido un
año muy exigente desde el
punto de vista de la gestión.
Hemos orientado gran parte
de nuestros esfuerzos a una
revisión continuada de los
precios de venta al público y
también hemos revisado y
mejorado la logística, se han
renegociado los suministros,
los contratos con proveedo-
res y los estándares de nues-
tras tiendas. Todo ello, con el
fin de ajustar al máximo los
costes. Como resultado de
este esfuerzo, durante gran
parte de 2022 actuamos co-
mo dique de contención de la
subida de precios, consi-
guiendo aumentos por deba-
jo del sector y de la inflación.
P. ¿Qué le parece el acuerdo
francés sobre la cesta de la
compra antiinflación?
R. El contexto actual es muy
complejo para todos, en es-
pecial para los ciudadanos.
La inflación es un problema
que está afectando a toda
Europa, por lo que tenemos
que seguir de cerca las medi-
das que se aplican en los di-
ferentes países y el impacto
real que tienen en la econo-
mía de las familias, en las
empresas y en los distintos
implicados de la cadena ali-
mentaria. El objetivo es con-
seguir entre todos alcanzar
una normalidad y estabili-
dad de costes que asegure un
desarrollo de la economía y
del tejido empresarial salu-
dable, sostenible y que nos
permita seguir desarrollán-
donos como país, mantenien-
do la competitividad de to-
dos los sectores y de las em-
presas y profesionales. Nece-
sitamos seguir trabajando
para asegurar el impulso
económico en nuestro país,
las inversiones, el empleo de
calidad y estable, y el acceso
para toda la población a una
alimentación variada, de ca-
lidad y a buen precio que po-
tencie el producto español y
que sea responsable con to-
da la cadena de valor, con las
personas y con el territorio.
Tratamos de que nuestra ac-
tividad contribuya a ello.
P. ¿Cree que en España po-
dría darse un acuerdo simi-
lar? ¿Están dispuestos en
Aldi a lanzar una cesta de la
compra básica y barata?
R. Hemos visto cómo, a pesar
del difícil contexto actual,
España es uno de los países
de Europa que más ha conse-
guido frenar la inflación de
los alimentos. Durante los
meses anteriores, hemos ob-
servado muchos ejemplos del
esfuerzo que se está hacien-
do desde toda la cadena de
valor por contener los pre-
cios en la medida que es po-
sible, a pesar del importante
impacto que está teniendo el
aumento de los costes en el
sector de la distribución ali-
mentaria. Sé que todas las
cadenas de distribución es-
tán haciendo grandes esfuer-
zos, como hacemos nosotros.
En nuestro caso, la orienta-
ción al precio bajo está en
nuestro ADN. En Aldi orien-
tamos toda nuestra activi-
dad, como compañía de des-
cuento, a asegurar que los
clientes puedan hacer una
compra completa todas las
semanas, de calidad, con la
conciencia tranquila y a un
precio muy competitivo.
P. ¿Cómo ayuda Aldi a aho-
rrar a sus clientes?
R. Además de todos los ajus-
tes de nuestra actividad rea-
lizados durante los últimos
meses para controlar el au-
mento de los costes en la me-
dida de lo que ha sido posi-
ble y las revisiones continua-
das de los precios de nues-
tros productos, en Aldi
tenemos herramientas que
garantizan a los clientes vías
de ahorro, también en un
contexto como el actual. Por
ejemplo, ajustamos los már-
genes todo lo posible en los
productos, con especial foco
en los productos básicos. En
estos productos, que son los
que tienen más incidencia en
la cesta habitual del consu-
midor, es donde buscamos
todas las opciones necesa-
rias para reducir el margen
al mínimo, entendiendo que
el impacto en el consumidor
y en la economía de los hoga-
res es mayor, de modo que
trabajamos para ofrecer los
mejores precios del mercado
siempre que sea posible. Por

otro lado, tenemos activo un
proceso de optimización
constante de las diferentes
categorías de producto, de
manera que se realizan los
cambios necesarios de pro-
ductos dentro de cada cate-
goría, para asegurar vías de
ahorro al consumidor (sin re-
ducir calidad o responsabili-
dad), como son la reducción
del plástico en los embalajes,
la simplificación de los enva-
ses, ajustes en las recetas sin
renunciar a la calidad, ajus-
tes en el volumen de produc-
to para eliminar barreras de
acceso a todos los consumi-
dores...
P. ¿Y esto cómo se traduce en
el bolsillo del consumidor?
R. Hemos mantenido muy ac-
tivas todas las herramientas
que aseguran vías de ahorro
al consumidor en un contex-
to como el actual, como las
ofertas semanales en cerca
de 40 productos (incluyendo
carne, pescado, fruta, verdu-
ra y otros productos de mar-
ca propia y marca de fabri-
cante); ofertas de productos
vinculadas a las nuevas
aperturas, o descuentos en
productos con fecha cercana
a la fecha de consumo prefe-
rente, entre otras medidas.
P. El presidente del Gobierno
está reclamando transparen-
cia en los márgenes empre-
sariales. ¿Qué le parece?
R. La alimentación es un sec-
tor esencial para la economía
española y la distribución ha
demostrado en numerosas
ocasiones su responsabili-
dad con los consumidores,
con los empleados y, en gene-
ral, con la sociedad. Somos
un sector integrado por un
gran número de empresas de
muy distinta tipología, pero
con un objetivo común: ofre-
cer el mejor servicio posible
a los consumidores y conver-
tirnos en una opción de com-
pra de confianza para todas
las familias. El consumidor
tiene muchas opciones don-
de elegir para hacer su com-
pra diaria y todos los opera-
dores trabajamos para ga-
narnos su confianza. Todas
las medidas enfocadas a me-
jorar el servicio a nuestros
clientes y seguir siendo com-
petitivos en el mercado con-
tarán con nuestro apoyo, co-
mo hemos hecho siempre.
P. ¿Cómo han cambiado los
hábitos de consumo en Espa-
ña en esta crisis de precios?
9
R. El consumidor español
está haciendo ajustes en su
consumo habitual para
adecuarlo a su presupues-
to. Uno de los grandes cam-
bios que hemos visto du-
rante el año pasado es el
aumento de la marca pro-
pia en la cesta de la com-
pra. Los clientes consumen
cada vez más productos de
marca blanca, ya que iden-
tifican niveles de calidad
tan exigentes o más que en
otras marcas de fabricante,
pero a un precio mucho
más económico. En Aldi
cerca del 86% de nuestros
productos son de nuestras
marcas propias, que traba-
jamos con proveedores con
los que establecemos rela-
ciones de confianza y bue-
nas negociaciones en el lar-
go plazo. Esto nos permite
ofrecer con garantías nues-
tro compromiso con la me-
jor calidad y con un precio
competitivo y atractivo pa-
ra los clientes.
P. Este año ha entrado en
vigor en España el impues-
to al plástico. ¿Les afecta?
R. Somos conscientes de
que la crisis climática exige
a toda la sociedad, empre-
sas incluidas, intensificar
su compromiso para redu-
cir las emisiones de carbo-
no y evitar que el cambio
climático continúe avan-
zando. Entendemos perfec-
tamente que las empresas
debemos operar en sentido
responsable hacia la soste-
nibilidad. Independiente-
mente de la existencia de
un nuevo impuesto, que de-
be todavía determinarse en
sus modalidades recauda-
torias, nuestro firme com-
promiso con la sostenibili-
dad nos impone seguir en
esta dirección responsable.
P. ¿Cuáles son los objetivos
a corto plazo?
R. Este año tenemos el com-
promiso de seguir invir-
tiendo en España: tenemos
previsto inaugurar cerca de
50 nuevas tiendas y acabar
las obras de dos nuevas
plataformas logísticas que
nos permitan seguir cre-
ciendo para estar cada día
más cerca de nuestros
clientes.Y este compromiso
está vinculado a la creación
de empleo. Sólo durante la
primera mitad de 2023
crearemos cerca de 700
nuevos puestos de tra-
bajo en toda España.
 estra
tegias.
10
Una cadena
alimentaria
aún lejos de
garantizar
unos precios
justos para
agricultores
y ganaderos
El sector agrario pide “más sanciones”
para que se cumpla la Ley de Cadena
Alimentaria. En 2022 cerraron 86.000
explotaciones y la inflación disparó un
180% los costes de producción de los fer-
tilizantes y un 90% del gasóleo agrícola
Cuenta Lorenzo Ramos,
agricultor pacense y vetera-
no dirigente del sector pri-
mario, que cuando veía que
alguna gran superficie rega-
laba seis litros de leche por
repostar en su gasolinera,
como si este producto no
valiera nada, se encendía.
“No se puede jugar con la
alimentación como si no tu-
viera ningún valor”, advier-
te. “La gente tiene que saber
que un litro de leche no pue-
de valer 0,60 euros, como
estaba antes. Detrás de ese
litro está el trabajo de fami-
lias que se levantan a las
seis de la mañana y que han
visto cómo se disparaban
los costes de producción”.
Cuando dice antes se refie-
re a la etapa previa a la en-
trada en vigor, en diciembre
de 2021, de la reforma de la
Ley de Cadena Alimentaria,
cuya aprobación se remon-
ta a 2013. Una norma, sobre
el papel, destinada a mejo-
rar el equilibrio de todos los
eslabones de la cadena y
garantizar el futuro de la
actividad agroalimentaria.
Un año y tres meses des-
pués, los resultados están
dejando un sabor agridulce
en el conjunto del sector. A
juicio de las organizaciones
agrarias consultadas por
AE, la ley ha supuesto un
paso adelante aún insufi-
ciente para garantizar pre-
cios justos para los agricul-
tores y los ganaderos, que
siguen siendo el eslabón
más débil, –y cada vez más
escaso dada la falta de rele-
vo generacional– de toda la
cadena alimentaria.
“La ley es la mejor herra-
mienta que podemos tener
para ganar el máximo de
transparencia”, matiza Ra-
mos, secretario general de
UPA y responsable de la coo-
perativa Explum, situada en
Valdelacalzada (Badajoz) y
productora de melocotones,
nectarinas y ciruelas.
Los últimos cambios que
se introdujeron contemplan
que no se puede cobrar por
debajo de los costes de pro-
ducción, es obligatorio re-
gistrar los contratos antes
de la comercialización de
los productos y hay que ha-
cer públicas las sanciones a
las empresas. Todo ello, sin
embargo, ha sido estéril a
la hora de blindar un repar-
to justo del valor que se ge-
nera en la cadena. “Las fru-
tas y hortalizas que salen
de mi cooperativa, y que me
han pagado a 0,30 euros no
las he visto en el mercado
por debajo de
dos euros. Los POR RAÚL CONDE
productos lác-
teos, el aceite y la carne de
pollo y de conejo han subi-
do mucho con respecto a lo
que valían, pero es que se
usaban como reclamo”, ex-
plica Ramos. “No se trata de
reprochar a nadie quién se
forra o no. Se trata de acer-
car posiciones y eliminar
intermediarios”.
Que exista la menor dis-
tancia entre el productor y
la distribución, ya sea de
productos frescos como in-
dustriales, es uno de los pi-
lares de la Ley de Cadena
Alimentaria. Fuentes del
Ministerio de Agricultura,
Pesca y Alimentación seña-
lan a esta revista que “la vo-
luntad del Gobierno para
aplicar la ley en todos sus
ámbitos es inequívoca, he-
mos puesto todo el esfuerzo
para que así sea”. El balan-
ce es “satisfactorio”, no sólo
por la implicación de los
operadores y sus organiza-
ciones sectoriales, sino por-
que la norma “ha venido a
introducir cambios estruc-
turales en el desarrollo de
las relaciones comerciales”.
La reforma de 2021, tal co-
mo señalan desde el Ejecuti-
vo, “vino a mejorar el marco
legal que rige las relaciones
comerciales de los productos
agrícolas, no sólo por la
transposición de la Directiva
comunitaria de prácticas co-
merciales desleales en las re-
laciones entre empresas en
la cadena de suministro agrí-
cola y alimentario, sino espe-
cialmente por la incorpora-
ción de novedades que vie-
nen a reforzar la posición
negociadora de agricultores
y ganaderos”. La reforma in-
corporó medidas como la
ampliación del ámbito de
aplicación de la ley, la exten-
sión de la contratación por
escrito obligatoria por enci-
ma de los 1.000 euros o la
prohibición de un mayor nú-
mero de prácticas comercia-
les desleales, además de la
protección del denunciante
frente a posibles represalias
comerciales.
El grueso del sector agra-
rio no comparte la valora-
ción positiva que desprende
el Ministerio de Luis Pla-
nas. Juan José Álvarez, se-
cretario de Organización de
Asaja, considera que los
efectos de la ley “dejan mu-
cho que desear” teniendo en
cuenta que se sigue ven-
diendo por debajo
de los costes de
producción. “Más
que una crisis de precios,
que es de lo se está hablan-
do a raíz de la inflación, es-
tamos sufriendo una crisis
en el primer eslabón de pro-
ductores. Hasta que los cos-
tes no bajen, los precios no
van a bajar”.
Desde Asaja señalan que
los costes se han disparado
durante el último año un
180% en fertilizantes, un
90% en gasóleo agrícola, un
80% en fitosanitarios, un
25% en semillas y un 20% en
piensos. Estas subidas abo-
caron al cierre a 86.000 ex-
plotaciones en 2022. “Lo
ideal sería que, en el reparto
de beneficios, un tercio fue-
ra para el productor, otro
tercio para el transformador
y otro para el que vende el
producto. Ahora mismo no
nos salen las cuentas. En
muchos sectores se mantie-
nen precios de hace 20 años
y la ley no se cumple en to-
das las producciones”, recal- ciones corresponden al de
ca Álvarez. frutas y hortalizas, 68 al vi-
tivinícola y ocho al lácteo. Se
MÁS SANCIONES. Una petición realizaron 549 inspecciones
transversal en el sector pasa de oficio y se controlaron
por reforzar las inspeccio- 2.029 relaciones comerciales
nes y sanciones. Planas co- de oficio. El pasado 21 de fe-
municó el pasado 27 de fe- brero, la AICA hizo pública
brero, durante el Consejo la relación de las 69 empre-
Asesor de la Agencia de In- sas que cometieron infrac-
formación y Control Alimen- ciones graves o muy graves
tarios (AICA), que este orga- con el motivo y la cuantía de
nismo impuso apenas 272 cada sanción firme, bien en
sanciones al amparo de la vía administrativa o judi-
Ley de la Cadena Alimenta- cial, tal como obliga esta
ria en 2022, el 53 % de ellas normativa.
por el incumplimiento de los Andoni García, miembro
plazos de pago marcados. de la Comisión Ejecutiva de
Por sectores, 109 de las san- COAG, considera que “si no

fuera por las sanciones y por
el nivel de inspecciones, esta-
ríamos en la ley de la selva”.
En todo caso, COAG propone
incorporar “estudios” de la
cadena de valor. “Eso daría
una orientación general al
sector de los costes medios y,
por tanto, una referencia pa-
ra negociar los contratos”,
agrega García.
La última reunión del Ob-
servatorio de la Cadena Ali-
mentaria, celebrada el 29 de
marzo, sirvió para que los
sectores implicados –prima-
rio, distribución, industria y
consumidores– arrancaran
al Gobierno el compromiso
de convocar grupos de traba-
jo para analizar la cadena de
valor de alimentos como el
aceite de oliva virgen extra y
de la leche líquida envasada,
así como del melocotón y la
nectarina, las patatas, el to-
mate, los cítricos y la miel.
Esta iniciativa llega después
de un ejercicio marcado por la
escalada de los precios a raíz
de la invasión rusa en Ucra-
nia. El IPC de los productos
de la cesta de la compra (ali-
mentos y bebidas no alcohóli-
cas) se disparó hasta el 16,6%
en el último año. En algunos
territorios, como Badajoz, Me-
lilla, Zamora y Guadalajara,
este porcentaje su- Sembrador Derecho Civil de la Uni-
pera el 19%, según el al atardecer versidad de Valencia,
INE. En este contex- (1888), sostiene que la clave es
Vincent
to, las declaraciones “conseguir que la ley se
Van Gogh.
de la vicepresidenta aplique de forma real y
primera Nadia Cal- efectiva”.Y apunta cua-
viño, en las que instaba a to- tro problemas en forma de
da la cadena alimentaria a rémora que arrastra esta
trasladar a los precios la re- normativa. Primero, la “difi-
ducción de los costes y las cultad de determinar el coste
ayudas recibidas por el Go- efectivo de producción en to-
bierno, enojaron los represen- dos los eslabones teniendo
tantes del sector agrario. “El en cuenta que hablamos de
Gobierno tiene que mirar a sectores muy heterogéneos”.
Portugal, que ha bajado el IVA Segundo, la trazabilidad: “No
de 44 producciones, incluida se ha resuelto cómo se hace
la carne y el pescado”, advier- constar en los contratos cuál
te Álvarez (Asaja). es el precio pagado en ori-
Javier Plaza, catedrático de gen. El consumidor final pa-
11
ga un precio final, pero no
puede evaluar los incre-
mentos desde su produc-
ción”. Tercero, la necesidad
de articular “un sistema de
revisión judicial o un órga-
no administrativo” que re-
suelva conflictos ágilmente.
Finalmente, Plaza cree
que “falta prospectiva para
evaluar qué cultivos son
rentables” y apuesta por
proteger el relevo genera-
cional. “El abandono del
campo es uno de los mayo-
res problemas de España.
El eslabón de la produc-
ción es cada vez más
pequeño”.
 estra
tegias. 25%
más oportu-
12 nidades de
crecimiento
y desarrollo
A MEDIDA 34% personal
QUE SE DISPARA mejor
EL COSTE DE LA salario
VIDA, LOS PROFE-
SIONALES BUS-
CAN MÁS ESTABI-
LIDAD FINANCIE-
54%
RA Y NUEVOS
ROLES QUE
LES OFREZCAN...
de los
españoles
se plantean
cambiar
de trabajo
en 2023
31% mayor
equilibrio entre
su vida personal
y profesional
El 68% de ellos
se sienten más seguros de
El 68% de lostrabajadores dejar su puesto actual para
entre 18 y 24 años están afrontar nuevos retos y
dispuestos a abandonar su asumir nuevas responsabili-
puesto actual por otro que dades profesionales
les convenga más
Por qué ya el
Permanecer muchos años en
una misma empresa ha deja-
do de ser una prioridad y ca-
54% de los
da vez va a ser menos habi-
tual ver a una persona pasar
toda su carrera en un mismo
sitio. “Ya no nos enfocamos a
profesionales un recorrido de larga dura-
ción en una misma compa-
ñía”, dice Ángel Sáenz de Cen-
españoles
zano, director general de Lin-
kedIn Iberia. “En la época ac-
tual, cada profesional, a lo
se plantea
largo de su carrera, vivirá una
media de entre 12 y 13 etapas
diferentes”, añade.
Se está produciendo un
cambiar
drástico cambio de paradig-
ma, y además está ocurriendo
a una tremenda velocidad. Se-
de trabajo
gún el último estudio de la
propia red, el 54% de los pro-
fesionales españoles se plan-
tean cambiar de trabajo este
este año mismo año. “Eso no significa
que finalmente lo vayan a ha-
cer”, aclara Sáenz de Cenzano,
“pero cada vez más personas
se sienten con ganas y con se-
Según LinkedIn, el aumento salarial guridad para dejar su puesto
actual y afrontar nuevos re-
es el principal motivo, pero seguido tos. Vivimos un momento en
el que el profesional es el ver-
muy de cerca por la búsqueda de me- dadero protagonista de sus
-joras en conciliación. Ganan peso las decisiones, sabe lo que quiera
y lo busca”.
oportunidades de desarrollo y el com- Uno de los motivos por los
que se está produciendo esta
portamiento ético de la empresa tendencia es que las nuevas
generaciones tienen otras
prioridades, más allá de la se-
POR JAVIER SERRANO FOTOGRAFÍA JAVIER BARBANCHO
guridad de un puesto de tra-
bajo o el salario, que histórica-
mente han sido los grandes
objetivos de cualquier persona
que se incorporaba al merca-
do.Y el segundo motivo es que
existen nuevas posibilidades
tecnológicas —en general, to-
das las que tienen que ver con
el teletrabajo— que permiten
plantear otros escenarios dife-
rentes a los tradicionales.
Si hablamos del primero de
esos motivos, el estudio indica
que la mejora salarial sigue
siendo la principal motivación
para cambiar de empleo… pe-
ro sólo para el 34% de los en-
cuestados. Un 31% busca ma-
yor equilibrio entre su vida
personal y profesional; un
25%, más oportunidades de
crecimiento y desarrollo, y un
15% aspira a ejercer un cargo
que tenga un impacto positivo
en la sociedad. Es decir, cada
vez importa más el aspecto
ético y el comportamiento de
las empresas con los emplea-
dos, con los clientes y con el
entorno en general. El panora-
ma, por tanto, es mucho más
complejo que hace unos años,
en los que lo único que se valo-
raba era el salario y la estabi-
lidad a largo plazo. “En Espa-
ña no se ha producido la gran
renuncia, como ha ocurrido en
Estados Unidos, donde mucha
gente ha dejado su empleo pa-
ra cambiar de vida, pero sí que
podemos hablar de la gran re-
flexión: las personas nos he-
50%
de los trabaja-
dores, ante una
nueva oportuni-
dad de trabajo o
promoción que
les exija estar en
la oficina a tiem-
po completo, la
rechazarían a
favor de una
política de tra-
bajo híbrido
mos planteado qué queremos,
qué buscamos.Y todo se ha
puesto en cuestión, desde las
horas de trabajo hasta si es
necesaria la presencia física
en un lugar determinado du-
rante 40 horas semanales”.
En el caso de los jóvenes, la
tendencia se acentúa: el 68%
se plantea ese cambio de em-
presa.Y ese deseo de cambio
constante, que provoca una
permanencia muy corta en un
mismo lugar, obliga a las
compañías a adaptarse a las
nuevas reglas del juego, por-
que cada vez es más difícil re-
tener el talento. “El desarrollo
profesional es clave para que
una persona quiera permane-
cer más tiempo en un sitio:
hay que trabajar la marca em-
pleadora para atraer ese ta-
lento, y después hay que for-
mar y desarrollar ese talento
para quieran quedarse más
tiempo con nosotros”, explica
el directivo. De hecho, cita
una de las frases más famo-
sas del empresario británico
Richard Branson, el fundador
de Virgin: “Forma a la gente lo
suficientemente bien como
para que se pueda ir; trátala
lo suficientemente bien como
para que se quiera quedar”.
En cuanto a la segunda cir-
cunstancia, el desarrollo de la
tecnología, es evidente que ha
abierto un mundo de posibili-
dades distinto. “La pandemia,
sin duda, ha acelerado ese
 13

proceso, porque ha demostra-

do que muchas creencias que
teníamos del mundo del traba-
jo eran falsas. La principal,
que no hace falta estar física-
mente en un puesto de trabajo
ocho horas, cinco días por se-
mana, para ser productivo.”

OTRA BÚSQUEDA DE TALENTO. A

ese cambio de prioridades de
las personas se suma otra cir-
cunstancia que está modifi-
cando con rapidez el mercado
laboral: van apareciendo nue-
vas especialidades profesiona-
les que exigen de nuevos cono-
cimientos, y las universidades
no siempre evolucionan a la
misma velocidad que el mer-
cado, por lo que se produce un
desfase entre oferta y deman-
da. Lo hemos visto, por ejem-
plo, en el ámbito de la analíti-
ca de datos y la inteligencia
artificial. “Las dos grandes
irrupciones de este año han si-
do el mundo médico y todo lo
que tiene que ver con la soste-
nibilidad”, explica Sáenz de
Cenzano.
En este contexto, “el proble-
ma es de capacitación, muchas
empresas deben tener planes
para formar a sus empleados,
que puedan reinventarse y
responder a las nuevas necesi-
dades”.Y para poder llevar a
cabo ese plan, “las empresas
deben reclutar a personas va-
lorando esas capacidades, las
llamadas soft skills, más allá
de la formación o la titulación
que tengan. Hace falta gente
que se adapte con facilidad a
los constantes cambios y que
sea capaz de reinventarse
constantemente”. El director
general de LinkedIn España
ofrece un dato muy elocuente:
el 88% de los profesionales vá-
lidos para un puesto son de-
sestimados porque las empre-
sas no son capaces de analizar
sus capacidades.
En definitiva, las tendencias
que vemos ahora en las em-
presas son la implantación de
modelos laborales más flexi-
bles, el fomento de la movili-
dad interna y la creación de
entornos profesionales basa-
dos más en capacidades que
en titulación. “En LinkedIn nos
estamos adaptando a esas ten-
dencias. Somos la red social
profesional más grande del
mundo, y nuestra misión sigue
siendo crear oportunidades
para profesionales y empre-
sas. Después de 20 años de
historia, la finalidad sigue
siendo la misma, aunque la
forma de hacerlo ha evolu-
cionado.”
 estra
tegias.
14
Impacto social, Las líderes del futuro pisan
fuerte (y en deportivas),
trabajan en cambios coti-
sororidad y
dianos capaces de desenca-
denar las grandes revolu-
ciones y escuchan con la
misma pasión con la que se
zapatillas de hacen escuchar. Son cons-
cientes de que, con el ADN,
heredaron las limitaciones
deporte: así
que imponen los sesgos de
género en un país donde,
todavía, menos del 35% de
los puestos de alta direc-
son las líderes ción de las empresas y las
Administraciones Públicas
son ocupados por mujeres,
del futuro
a pesar de que, año tras
año, son ellas quienes lide-
ran el número de gradua-
das superiores
POR PAULA MARÍA FOTOGRAFÍAS JAVIER BARBANCHO
que abando-
El IV Programa #ChicasImparables nan el nido de
la facultad para probar
promovido por la consutora 50&50 GL, suerte en el mercado labo-
ral.
la CEOE y la IE University impulsa el Su lema, más que un grito
de guerra, es un recordato-
empuje empresarial de medio centenar rio: “¿Qué somos? ¡Impara-
bles!”. Con este santo y se-
de estudiantes que apuestan por nuevas ña reciben a AE medio cen-
formas de liderazgo corporativo tenar de estudiantes que
este año han participado
en el IV Programa Jóvenes
y Liderazgo #ChicasImpa-
rables, una iniciativa pro-
movida por la consultora
50&50 Gender Leadership
y CEOE, con dirección aca-
démica de IE University.
Durante tres semanas, es-
tas jóvenes de entre 15 y 18
años han asistido, proce-
dentes de institutos de to-
da España, a un curso in-
tensivo con profesores y
ponentes del más alto ni-
vel, en el que han tenido
que enfrentarse a retos em-
presariales acordes a un
mundo en constante cam-
bio. El suyo.
Estas estudiantes se han
puesto en los zapatos de al- empresa de VTC donde
tas directivas en una suerte conductoras y pasajeras
de simulacro empresarial
en el que han aprendido a
idear soluciones, a coope-
rar para sortear los obstá-
culos que rodean a las
mejroes historias de em-
prendimiento. A vender su
producto y a venderse
ellas mismas como las pro-
fesionales que todas traba-
jan por ser. No en vano, to-
das ellas pertenecen a la
llamada generación Z (naci-
das entre 1997 y 2007), en
la que más del 65% de la
población ya activa aspira
a trabajar en su propio ne-
gocio dentro de diez años,
según las estadísticas que
maneja la big four EY.
¿El resultado? Una apli-
cación para el móvil que te
avisa de que algo en tu ne-
vera está a punto de cadu-
car para frenar el desperdi-
cio alimentario, otra app de
retos medioambientales
que recompensa al usuario
con descuentos
en tiendas sos-
tenibles, una
son sólo mujeres y elige las
mejores rutas para volver a
casa sin miedo, una plata-
forma para descubrir a los
turistas restaurante y pla-
nes de esos que sólo cono-
cen los nativos... En defini-
tiva, la tecnología al servi-

cio del impacto social.
“El programa me ha ayuda-
do a conocer mis fortalezas.
Ya no me voy a centrar en lo
que no puedo hacer, ni voy a
frustrarme”, comparte Rocío
Montejo, una de las partici-
pantes. La joven cumplirá la
mayoría de edad en unos me-
ses. En junio se enfrentará a
ma
la prueba de acceso a la uni-
versidad. Aún falta tiempo y
zón
JUEVES
13 ABR /9:00h.
#CitaConMazónEM
todavía duda entre estudiar
Relaciones Internacionales
o ADE y Data Science. “En
estas semanas he visto ca-
sos de éxito y me he conven-
cido de que es posible al-
canzar lo que te propones”,
relata. A la pregunta de có-
mo se ve en diez años, la es-
tudiante lo tiene claro: “Me
atrae la idea de emprender,
pero también me visualizo
mos nuestra función, na-
die se escaquea”, coinci-
den varias participantes
en un corrillo antes de
entrar a la segunda po-
nencia del día.
La invitada es Carolina
Martinoli, directora de
Personas, Asuntos Corpo-
rativos y Sostenibilidad
de IAG. Las chicas la reci-
ben con tantas ganas co-
mo preguntas. “La mirada
de la diversidad debe es-
tar en todas partes de la
cadena de una compañía,
no sirve únicamente im-
poner cuotas. Si una em-
presa contrata sólo sobre
la base de la experiencia
en un sector histórica-
mente domi-
CHICAS nado por
IMPARA- hombres es
BLES. muy difícil
Cincuenta
que algo
estudiantes en
cambie”, ex-
el IV Programa
Jóvenes y
pone Marti-
Liderazgo noli. ¿Cuál
de CEOE y es el secreto
50&50 GL. para llegar a
lo más alto?
La directiva
de IAG responde con con-
tundencia: “Aquí heroínas
no somos ninguna. Todas
tenemos días buenos y
malos. Tenéis que ser vo-
sotras mismas, esa es la
gracia y ahí está la clave”.
“La consecución de la
igualdad real aún está le-
desarrollándome en una jos. Nos podríamos en-
gran empresa como Indi- contrar ante una involu-
tex”. ción de la agenda relativa
Tras cinco semanas de a este tema”, apunta Glo-
trabajo conjunto es más fá- ria Lomana, fundadora y
cil desmontar los mitos. presidenta ejecutiva de
Como aquél de que las mu- 50&50 GL. Maestra de ce-
jeres trabajan peor en remonias en la charla y
equipo. “Funcionamos mil mentora de las partici-
veces mejor aquí, entre no- pantes en el programa,
sotras, que en los grupos insiste en que, aunque el
del instituto. Todas asumi- porcentaje de mujeres en
CITA
C Joaquín Manso, director de El Mundo, y Francisco
C N Rosell, adjunto al presidente de Unidad Editorial,
en elmundo.es el encuentro con Carlos Mazón,
candidato a la presidencia de la Generalitat
Valenciana, el próximo jueves 13 de abril.
Síguelo en directo en elmundo.es
15
los Consejos de Adminis-
tración del Ibex 35 ya se
acerca al 40% que exige
la ley, no ocurre lo mismo
en otros niveles directi-
vos: “Lo mismo se produ-
ce en los puestos ejecuti-
vos, incluso, en muchas
Comunidades Autónomas
donde se están dando re-
trocesos”.
“COMERSE EL MUNDO”. “Ne-
cesitamos de muchas mu-
jeres jóvenes que apren-
dan a comerse el mundo y
quieran hacerlo. La socie-
dad española las requie-
re, el país exige que ellas
participen activamente y,
en este programa, que ha
demostrado su éxito, las
jóvenes ganan en autoes-
tima y cambian para
siempre su actitud”, inci-
de Fátima Báñez, presi-
denta de la Fundación
CEOE, ex ministra de Em-
pleo y jurado de la pre-
sente edición del progra-
ma.
Antonio Garamendi,
presidente de CEOE, tam-
bién ha dado alas a la
confianza de las partici-
pantes: “Habéis apostado
por algo muy potente,
porque chicas sois, pero
habéis apostado por ser
imparables. Y para serlo
hay dos aspectos: uno es
la aptitud y el otro, la ac-
titud. Estando aquí lo es-
táis demostrando y estáis
aprendiendo muchas co-
sas, entre ellas, a trabajar
en equipo que es como se
llega lejos, quizá no se lle-
ga antes, pero sí más le-
jos, sobre todo en un mo-
mento como el actual, en
el que la economía es
completamente cola-
borativa”.
te invitan a seguir en directo
 estra
tegias.
16

LifeX
Ventures
o cómo
jugar al golf
a los 90
El valenciano Iñaki Berenguer y
el estadounidense Amol Sarva
gestionan un fondo de 100 millo-
nes cuyo propósito es prolongar
los años productivos de vida a
partir de soluciones tecnológicas
y empresas de EEUU y Europa

La lucha por la vida eterna
se ha matizado durante
los últimos años. Quizá
empujados por un ataque
de realismo, los científicos
involucrados en este pulso
extraordinario contra la
naturaleza animal utilizan
ahora otro concepto: lon-
gevidad premium. No se
trata tanto de subir el
marcador de los años co-
mo mero ejercicio cuanti-
tativo; la meta es prolon-
gar la calidad física y
mental hasta bien entra-
dos los 90.
En este contexto nace Li-
feX Ventures, un fondo de
inversión do-
tado con 100 POR FEDE DURÁN
millones y
dirigido por el valenciano
Iñaki Berenguer y el súper
emprendedor estadouni-
dense Amol Sarva. El pri-
mero fundó entre 2008 y
2022 tres startups poste-
riormente vendidas con
éxito: Pixable, Contactive
y Coverwallet. El segundo
estuvo detrás de dos com-
pañías de servicios móvi-
les (Virgin Mobile USA y
Peek) y cocreó tres empre-
sas tech: Halo Neuroscien-
ce, Knotable y Knotel.
El perfil del inversor en
soluciones biotecnológi-
cas dispuestas a obrar mi-
lagros suele ser
OBJETIVO: más acaudala-
LLEGAR A do. Jeff Bezos
LA CLASE desembolsó
MEDIA Iñaki junto a varios
Berenguer y Amol
socios 3.000 mi-
Sarva apuestan
llones de dóla-
por comercialziar
res para que Al-
“la ciencia más
“disruptiva”.
tos Lab fuese
capaz de rever-
tir los procesos
de envejecimiento huma-
nos. Larry Page (Google)
hizo lo propio en Calico
(1.300 millones de inver-
sión estimada), Peter Thiel
(cofundador de PayPal)
puso sus garbanzos (200
millones) en Unity y Sam
Altman (OpenAI) ha colo-
cado 180 millones en Re-
tro Biosciences.
Lejos del estrellato tal y
como se entiende en Es-
tados Unidos, Berenguer
gestionará junto a Sarva,
un fondo comparativa-
mente modesto que apos-
tará por entre 30 y 45
compañías de software
de EEUU y Europa cen-
tradas en biosalud y me-
dio ambiente. “Nuestra
mayor innovación consis-
te en comercializar la
ciencia más disruptiva”,
resume, de modo que en
unos años pueda llegar
no sólo a esa élite capaz
de pagar 400.000 dólares
por una sola sesión del
mejor tratamiento de
cáncer disponible, sino al
grueso de la clase media
mundial.
De momento, el fondo,
donde han invertido vehí-
culos españoles como An-
gels (Juan Roig) o GoHub
Ventures (Eugenio Cala-
buig), suma 12 operacio-
nes, tres en Europa y nue-
ve en Norteamérica, aun-
que sólo dos son públicas,
Onc AI y Exer, la
primera con la mi-
sión de aportar cla-
ridad a las decisiones ne-
cesarias para tratar el cán-
cer gracias a algoritmos de
inteligencia artificial y la
segunda centrándose en
una plataforma músculo-
esquelética digital.
ESPERANZA MÁXIMA. Para
armar el planteamiento vi-
gente hoy en la nueva me-
dicina interviene Leocadio
Rodríguez Mañas, coordi-
nador del grupo de trabajo
Envejecimiento Saludable
del Instituto Danone.
“Nuestro límite biológico
se calcula en función de
las veces que una célula es
capaz de dividirse y esto
nos lleva al horizonte de
los 115 ó 120 años. Lo que
hemos conseguido ya es
que cada vez más perso-
nas se acerquen a esa es-
peranza máxima de vida,
produciéndose, sin embar-
go, un fenómeno negativo,
el envejecimiento del enve-
jecimiento, con gente que
alcanza los 90 ó 100 años
pero atada a una cama o
una máquina de respira-
ción asistida”.
Digamos que los ciclos
de la vida y la muerte se
prestan poco a la Ley de
Moore. En tanto la huma-
nidad siga siendo de car-
ne y hueso, y no biónica,
las curvas de mejoría se-
rán poco pronunciadas,
especialmente, si se admi-
te que la revolución ya se
produjo en el siglo XX. A
comienzos del mismo, la
esperanza existencial de
un español apenas sobre-
pasaba los 30 años, mien-
tras que a finales de la
misma centuria superaba
los 80. La oficina de po-
blaciones de la Unión Eu-
ropea pronostica que de
aquí a 2060 la esperanza
de vida española crecerá
apenas cuatro años.
“Hemos retrasado el mo-
mento de la muerte, pero
no el de la discapacidad.
La geriatría pretende que
usted fallezca a los 90 en el
green del hoyo 17 y yendo
bajo par. Esto se consigue
con una actividad física
razonable, relaciones so-
ciales, nutrición adecuada,
evitando hábitos tóxicos y
manejando bien las enfer-
medades crónicas. Aquí es
donde la tecnología jugará
un papel importante”, sos-
tiene Rodríguez Mañas.
“Nadie ha vivido más de
120 años, salvo que inclu-
yamos en la lista a Matu-
salén”, bromea Berenger.
“Lo interesante es exten-
der los años productivos
de tu vida. Cuando habla-
mos de longevidad, noso-
tros planteamos tres fac-
tores: los puristas vincu-
lan este propósito al reju-
venecimiento de las
células, pero hay dos ele-
mentos más, detectar a
tiempo esas tendencias
que indican que una enfer-
medad está comenzando, y
curar, monitorizar y perso-
nalizar esa enfermedad. La
posología es actualmente
casi igual para todos. ¿Qué
pasaría si cada dosis se
adapta a las particularida-
des de cada paciente para
optimizar la eficacia?”,
ahonda el valenciano.
Una analogía resume el
propósito que LifeX Ventu-
res pone sobre la mesa.
“Todas estas necesidades
de detectar, curar y retra-
sar tienen un paralelismo
con los coches, a los que a
veces cuidamos más que
nuestro cuerpo humano.
Como mucho te haces una
revisión al año, en cambio
con el coche tienes en
tiempo real todos los pará-
metros: la presión de los
neumáticos, la temperatu-
ra del motor y el nivel de
agua del limpiaparabrisas.
Ese nivel de control es lo
que tenemos que conse-
guir con las biopsias líqui-
das, los escáneres del
cuerpo humano y la se-
cuenciación genética”.
Un informe de la agencia
de rating Moody’s estima
que el gasto sanitario rela-
cionado con el envejeci-
miento poblacional crece-
rá un 18% en España en
17
2035, hasta los 95.000 mi-
llones de euros. En poco
más de una década (2033)
habrá un 25,2% de la po-
blación española con más
de 65 años, y casi un 30%
en 2040. La propuesta de
Berenguer tiene sentido:
vivamos más sin dejar de
ser útiles en una sociedad
donde la pirámide demo-
gráfica se tambalea.
ACELERAR. El desafío
principal está en acelerar
los tiempos de la ciencia.
Cuando Berenguer habla
de comercializarla, recu-
rre al ejemplo de redes
sociales como Tik Tok e
Instagram, fuertemente
basadas en algoritmos de
IA. “Esa misma inteligen-
cia artificial que vaticina
qué tipo de imagen o ví-
deo te gustará es aplica-
ble al mundo de la medi-
cina y la biología. Los ci-
clos comunes de desarro-
llo de un fármaco oscilan
entre 10 y 12 años. Hay
pruebas de laboratorio,
luego test con ratones y
finalmente ensayos clíni-
cos con humanos. Con un
modelo de datos incrus-
tado en un ordenador
muy potente, la reacción
de un ratón a determina-
do fármaco puede simu-
larse en 24 horas en vez
de en cuatro meses, pro-
bando decenas de tera-
pias y cientos de combi-
naciones a la vez”.
LifeX Ventures se des-
marca de la tónica más
frecuente en el venture
capital. “No somos un in-
versor que compra barato
y vende caro. Nosotros es-
cogemos a startups y las
ayudamos a crear valor.
Buscamos democratizar
el acceso a la mejor sani-
dad, igual que hizo Google
con la información o
Airbnb con las casas de
hiperlujo. Si las terapias
top contra el cáncer valen
300.000 ó 400.000 dólares,
hay que conseguir que
valgan 500”.
Al sector biotech, opina
Berenguer, le aguarda un
boom similar al de aque-
llas empresas que vieron
antes que nadie la revolu-
ción que implicaba inter-
net. En cuatro o cinco
años “habrá líderes globa-
les” surgidos de este verti-
cal. Y este fondo con ADN
español estará ahí
para atestiguarlo.
 La foto de Eurostat de los diez últimos años de riqueza por habitante comparable de los
18 ciudadanos arroja un notable ‘sorpasso’ a España en la UE. Desde 2012 Malta y, desde

2018, Chipre, Eslovenia, Chequia, Lituania y Estonia relegan a España al puesto 18 del club comunitario

La débil renta per cápita: Contra

Opa
Malta superó a España en Por
la era Rajoy y cinco países Carlos
más en la de Sánchez Segovia

En el superficial debate La complicación es la aler-

político con el que se ha
despachado en el Parlamento
el decreto de la reforma de las
pensiones se ha obviado un
peligroso fenómeno que se
viene produciendo estos años
y que es un torpedo para
sostener el sistema en un país
en envejecimiento.
Por un lado, España no sólo
no avanza, sino que está re-
trocediendo en el sueño de la
adhesión de 1986 de alcanzar
algún día la convergencia en
renta per cápita, con lo que
eso supone de mejora del cre-
cimiento y la productividad.
Por otro, la Comisión Europea
está revisando en los últimos
tiempos a la baja el creci-
miento potencial de la econo-
mía española.
Sobre el primer punto, toda-
vía figura en los archivos del
Ministerio de Hacienda un
trabajo de 1995 de los enton-
ces muy jóvenes profesores
de la Universidad de Valencia
Javier de Andrés y Rafael Do-
ménech sobre “la convergen-
Disputando La economía española disputa la
la plaza 17 con plaza 17 de la UE en renta per
Estonia tras la cápita a Estonia. Este país está por
delante según Eurostat, pese a
agresión rusa que su Producto Interior Bruto
cayó en el último trimestre afecta-
do por la proximidad rusa. Aun así,
ha sido reelegida presidenta Kaja
Kallas, en la imagen junto al
presidente del Gobierno.
ta que incluye la Autoridad
Independiente de Responsa-
bilidad Fiscal en su informe
sobre la sostenibilidad de
las finanzas públicas publi-
cado este mes. En él, además
de sus conocidas adverten-
cias sobre el hecho de que la
nueva reforma de pensiones
genera más déficit en vez de
cuadrar las cuentas, desliza
otras más sutiles sobre que
el debilitamiento del múscu-
lo del PIB.
En el año del citado trabajo
de los profesores De Andrés y
Doménech, la Comisión Euro-
pea estimaba que el creci-
miento potencial de la econo-
mía española era superior al
3% del PIB. En su última revi-
sión lo sitúa en la mitad, el
1,4%. Sin embargo, el minis-
tro Escrivá basa la sostenibi-
lidad de su reforma en que la
economía española crecerá
un 1,9% todos los años hasta
2050 y que la productividad,
muy dañada en los últimos
años, se anotará otro 1,5%.

cia real en Europa”. Ambos
consideraban que el sueño de
la convergencia en renta per
cápita desde la adhesión de
España en 1986 terminaría
llegando, “aunque el proceso
pueda ser lento y requiera el
reforzarniento de algunos
mecanismos correctores ya
existentes o la creación de al-
gunos nuevos”.
Y tan lento. En la actualiza-
ción que ha hecho Eurostat
de los últimos diez años, Es-
paña registraba en 2012 una
renta per cápita en términos
de poder de compra del 91%
de la media de los 27 estados
miembro (excluyendo ya Rei-
no Unido). Ocupaba el puesto
12, por detrás de Italia y por
delante de todos los demás
países del sur y del Este de
Europa.
En 2017, último año com-
pleto de la era de Mariano
Rajoy en el Gobierno, la renta
per cápita había escalado al
93% tras los duros años de
crisis pero era insuficiente,
porque otros mejoraban más.
España caía al puesto 13,
adelantada por Malta, que
también rebasó a Italia.
Y a partir de ahí el sorpasso
ha sido continuo. En 2019, úl-
timo año previo a la pande-
mia, la renta per cápita espa-
ñola retrocedía al 91% de
2012 y era rebasada por la de
los checos, siempre según Eu-
rostat. Después, al estallar la
pandemia, la economía espa-
ñola se hundió más que la de
ningún otro estado miembro,
incluidos los también depen-
dientes en fuerte grado del
turismo como Italia y Grecia.
En la última actualización,
correspondiente a 2022, Es-
paña figura en el puesto 18 y
le han adelantado Chipre, Es-
lovaquia, Lituania y Estonia.
Estos últimos presentan, en
un año difícil por su proximi-
dad a Rusia, una renta per
cápita del 90% y del 87% con
respecto a la media, pero es
que la de España está en el
85%. Y llegó a caer al 83% en
los dos años anteriores.
Por debajo de España en el
puesto 19 se acerca Polonia,
‘‘
Irlanda casi triplica ya la renta per cá-
pita española y la AIReF advierte so-
bre la caída del crecimiento potencial
de España en los próximos años
que tenía hace diez años una
renta per cápita equivalente
al 67% y ahora roza el 80%. En
cuanto a Italia, ha resistido la
irrupción de los países del
Este y se mantiene en el 12.
¿Quiénes son los mejores?
En la cabeza de esta clasifi-
cación de renta medida en
poder adquisitivo continúa
inamovible Luxemburgo, que
disputa una liga aparte al os-
tentar un 260% de la media
europea. Pero si en 2012 ocu-
paban el segundo puesto Paí-
ses Bajos e Irlanda, en 2022
son los irlandeses y daneses
los que persiguen al Gran Du-
cado con los holandeses en el
cuarto puesto. Es impresio-
nante el caso de Irlanda, res-
catado en 2010 por la UE y
que ahora registra el 234% de
la media europea. La renta
per cápita irlandesa era un
50% superior a la española y
ahora la rebasa en un 175%,
según las cifras de Eurostat.
Casi la triplica. En cuanto a
la también rescatada Portu-
gal, en 2012 se quedaba a 15
puntos de la renta española y
ahora está a ocho.
Por eso España debe rever-
tir cuanto antes esta mala fo-
to de Eurostat de los últimos
diez años con Malta adelan-
tando a España en la era Ra-
joy y cinco países más en la
de Sánchez.
La productividad es el desa-
fío clave para retomar el sue-
ño de la convergencia en ren-
ta per cápita, porque, ade-
más, coincide con una caída
de otro factor que la compen-
saba: la abundancia de la ma-
no de obra. “El patrón de cre-
cimiento esperado difiere de
lo observado históricamente
en el caso de España, que ha
venido determinado por una
elevada contribución del fac-
tor trabajo, dada la abundan-
cia de mano de obra”.
Sin embargo, ahora “el cre-
cimiento descansa en una
contribución positiva de la
productividad, que adquiere
relevancia para sostener el
crecimiento en los próximos
años en que comenzará a des-
vanecerse su tradicional
abundancia de mano de
obra”, avisa la AIReF.
La productividad fue pro-
nunciada sólo dos veces en
las cuatro horas de debate
durante el que se convalidó
el decreto de las pensiones.
Y sólo por diputados de
la oposición.
 bol
1919

sillo.
dónde, cómo y, sobre todo, cuánto le va a
Lujo
contra la
vulgari-
dad de
las crisis
El consumo ‘premium’
vuelve a lucir su poderío
como valor refugio y
espera el ‘boom’ de la
demanda china tras su
reciente apertura
postcovid

POR ÁNGEL PEÑA ILUSTRACIÓN GABRIEL SANZ

RECREACIÓN DE UNO DE LOS POSTER DE LA PELÍCULA ‘DESAYUNO CON DIAMANTES’
 bol
sillo.
20
“El lujo no depende de la
riqueza, sino de la ausen-
cia de vulgaridad”. Coco
Chanel, prescriptora con
mayúscula antes de que se
empezara a hablar hasta
la náusea del concepto, su-
po reconocer en la búsque-
da de la distinción el ver-
dadero sentido del lujo.
Las marcas que la encuen-
tran consiguen un estatus
tal, que las peores turbu-
lencias económicas apenas
las rozan. De ahí que el lu-
jo se haya convertido en el
valor refugio por antono-
masia. El concepto, sin
embargo, tiene sus mati-
ces.
Según Marc Schartz, ges-
tor de renta variable euro-
El sector puede dividirse en nueve
segmentos: automóviles, artículos
Lujo
personales, hostelería, vinos y
contra licores, alimentos ‘gourmet’ y alta
la cocina, muebles y artículos para el
vulgari- hogar de alta gama, obras de arte,
dad de jets privados y yates, y cruceros
las crisis
pea de Janus Henderson,
las marcas de lujo actúan
“como un refugio seguro
en tiempos de volatilidad
económica” gracias a tres
características: “La heren-
cia de marca, que crea al-
tas barreras de entrada; la
escasez de oferta, a menu-
do por elección y la relati-
va inelasticidad del precio,
que refleja la demografía
de los clientes”. A partir de
ahí, “es poco probable que
las marcas consolidadas
se vean desplazadas, el po-
der de fijación de precios
impide que los márgenes
se reduzcan en épocas in-
flacionistas y, aunque la
demanda no es totalmente
inmune a las recesiones
económicas, los clientes tí-
picos suelen estar relativa-
mente protegidos”.
En ese sentido, Axelle Pi-
non, miembro del comité
de inversión de Carmig-
nac, recuerda que “el sec-
tor del lujo obtuvo mejores
resultados durante las dos
últimas grandes crisis en
las que hemos sufrido una
fuerte recesión: la finan-
ciera de 2008 y la covídica
de 2020”. Sin embargo,
Ariane Hayate, gestora del
Edmond de Rothschild SI-
CAV Tricolore Rendement,
matiza que, aunque “los
bienes de lujo, como las
joyas o los relojes, se han
utilizado como valor refu-
gio durante siglos”, en los
mercados bursátiles la
realidad es algo distinta:
“Al formar parte del sec-
tor del consumo discre-
cional, el segmento del lu-
jo tiene un patrón cíclico”.
Las acciones del lujo,
sostiene Hayate, “no son
tan defensivas como po-
dríamos imaginar. Por
ejemplo, el sector ha co-
nocido periodos compli-
cados, como en 2013 con
las medidas anticorrup-
ción en China o incluso
durante los confinamien-
tos por el Covid”. Aunque,
eso sí, admite que, “en tér-
minos de ciclo bajista, las
caídas son mucho meno-
res que en otros sectores”
y, en cualquier caso, “el
mercado del lujo parece
estar actualmente mejor
preparado para hacer
frente a las turbulencias
económicas gracias a una
base de consumidores
más amplia y concentra-
da en clientes de alto ni-
vel, menos sensibles a las
recesiones”.
Como explica Schartz,
“la resistencia del sector
durante el prolongado
cierre de China en 2022
ha sido otra prueba de
que el crecimiento subya-
cente del gasto en lujo
dista mucho de ser unidi-
mensional, ya que EEUU y
Europa muestran patro-
nes de crecimiento muy
dinámicos”. De hecho, “el
dominio absoluto del
mercado mundial del lujo
por parte de las empresas
europeas es otra caracte-
rística que lo diferencia
de la mayoría de los sec-
tores económicos. Esta po-
sición de fuerza aumenta
el atractivo del lujo para
los inversores europeos en
renta variable y puede ser
una de las razones que ex-
pliquen los rendimientos
superiores a la media del
mercado obtenidos por es-
tas empresas”.
El resultado de todas es-
tas variables es “un merca-
do de 1,4 billones de dóla-
res, en cifras de Bain-Alta-
gama, “la referencia en el
sector”, dice Hayate, que
divide el sector en nueve
segmentos: automóviles,
artículos personales, hos-
telería, vinos y licores de
calidad, alimentos gour-
met y alta cocina, muebles
y artículos para el hogar
de alta gama, obras de ar-
te, jets privados y yates, y
cruceros. Aunque “los au-
tomóviles, la hostelería y
los artículos personales de
lujo representan en con-
junto el 80% del mercado
total”. Un mercado que,
“incluso con las incerti-
dumbres actuales en Euro-
pa y EEUU, 2023 debería
ser otro año de sólido cre-
cimiento, en torno al 10%”.
CONCENTRACIÓN. Pinon
coincide en que “el sector
del lujo está bastante con-
centrado”, pero no sólo en
los segmentos: “Las 10 pri-
meras empresas del sector
aportan el 81% del creci-
miento interanual del va-
lor de las ventas y el 85%
del beneficio neto conjunto
de las 100 mayores empre-
sas de artículos de lujo, se-
gún Deloitte”. Entre los
mayores actores, destaca
la francesa LVMH, “líder
indiscutible con marcas
muy potentes como Louis
Vuitton o Christian Dior.
Esto convierte a su funda-
dor, Bernard Arnault, en la
persona más rica del mun-
do, antes de Elon Musk”.
En Carmignac son inver-
sores a largo plazo en
Hermès. “En los últimos
años, hemos rentabilizado
regularmente esta posi-
ción por excelentes resul-
tados”, dice Pinon. “Es el
grupo de mayor crecimien-
to en el sector del lujo. El
éxito de la empresa se ba-
sa en puntos fuertes como
la sólida integridad de fa-
bricación, con más del 80%
de los productos de fabri-
cación propia; un delibera-
do y exclusivo tirón impul-
800
LVMH STOCK
(5 AÑOS)
600
400
200
2019 2020
1.500
HERMÈS
STOCK
(5 AÑOS)
1.000
500
0
2019 2020
sado por la oferta, que
frustra la demanda de sus
emblemáticos bolsos de
piel; una clara segregación
por categorías, y un estric-
to control de la distribu-
ción”. El otro ángulo de la
historia es el rendimiento
del capital, “ya que la em-
presa se encuentra estruc-
turalmente en una situa-
ción de exceso de efectivo
y, dada su reticencia a gas-
tar abundantemente como
muchos de sus competido-
res en tiendas insignia, se
inclina por devolver más
efectivo a los accionistas”.
Elena Fernández-Trapie-
lla, analista de Bankinter,
incluye tanto a LVMH co-
mo a Hermès entre sus va-
lores favoritos, y añade a
Richemont y L´Oreal. El
primero es “líder en los
sectores de joyería y reloje-
ría, con marcas como Car-
tier, Van Cleef & Arpels,
Buccellati, Piaget, Vache-
ron Constantin, y platafor-
mas de distribución online
como Yoox o Net-A-Porter”,
y “el segmento de la joyería
2021 2022 2023
2021 2022 2023
y relojería ofrece unas
perspectivas de crecimien-
to superiores al del lujo en
general”. Por su parte,
L´Óreal “mantiene de ma-
nera consistente creci-
mientos y márgenes supe-
riores a la media del sec-
tor” gracias a su posicio-
namiento “en marcas
premium y en cosméticos
de parafarmacia” y a su
fuerte propuesta online”.
Schartz recuerda que,
además de las categorías
tradicionales de soft
luxury, como moda y ma-
rroquinería, y hard
luxury, que encuadra joye-
ría y relojería, “también
existen oportunidades re-
lacionadas con el lujo en
áreas tangenciales como la
automoción”. Aquí “Ferrari
es la clara referencia en
este ámbito”, pero “otras
empresas importantes co-
mo Mercedes-Benz han
centrado su estrategia en
la gama alta de su gama de
productos, que es muy
rentable”. Sobre Ferrari,
Hayate sostiene que “su
 21

25.000
RICHEMONT
STOCK
(5 AÑOS)
20.000

15.000

10.000

5.000

2019 2020 2021 2022 2023

400
L’ORÉAL
STOCK
(5 AÑOS)
300
200
100
2019 2020
principal punto fuerte es
una oferta muy limitada:
13.000 vehículos vendidos
en 2022, con listas de espe-
ra superiores a 18 meses”.
Pero lo más excitante
para el sector del lujo se
aproxima por el Oriente.
Frank Schwarz, gestor de
carteras en MainFirst As-
set Management, recuer-
Varias mujeres observan bolsos y otros productos ‘premium’ en una tienda de lujo.
LAS MÁS LUJOSAS
Compañías de lujo según las ventas efectuadas en 2021.
Datos en millones de dólares.
1. LVMH Moët Hennessy-Louris Vuitton
2 Kering
3 The Estée Lauder Companies Inc.
4 Chanel Limited
5 L’Oréal Luxe
6 Compagnie Financière Richemont
7 Hermès International
8 Chow Tai Fook Jewellery Group Lim.
9 Rolex
10 China Nat. Gold Gr. Gold Jewerelly
2021 2022 2023 Fuente: Deloitte Touche Tohmatsu Limited Global Power of Luxury Goods 2022.
da que, “por primera vez ble que la cuota de gasto
en tres años, la población en artículos de lujo au-
china vuelve a tener la mente hasta el 35% o más
oportunidad de viajar al el próximo año”.
extranjero”. Teniendo en
cuenta que “los precios en FACTOR ASPIRACIONAL. Se-
Europa de bolsos y relo- gún el Banco Popular de
jes son alrededor de un China, los chinos ahorra-
30% más bajos que en ron alrededor de 2,6 billo-
China y que los turistas nes de dólares en 2022. Se-
están volviendo, es posi- gún Álvaro Antón, Country
dad en las próximas déca-
das”. Para Antón, “el creci-
miento de la marca de be-
Francia 54.938 bidas premium Kweichow
Francia 20.861 Moutai es un excelente
EEUU 16.215 ejemplo de que el aumento
R. Unido 15.639 de la demanda de produc-
Francia 14.597 tos de lujo es imparable”;
Suiza 12.862
en 2021 contribuyó en un
26% a los beneficios mun-
Francia 10.619
diales de las bebidas es-
China/H.Kong 8.937
pirituosas, con una cuota
Suiza 8.750
de volumen inferior al 1%.
China 7.825
Además, los consumido-
res chinos que buscan
“perfumes, moda y otros
artículos de lujo se están
Head de abrdn para Ibe- beneficiando de las medi-
ria, buena parte del desti- das del gobierno para re-
no de todo este caudal patriar el gasto. Una em-
tendrá mucho que ver con presa que ha sacado pro-
el factor aspiracional, es vecho de esta situación es
decir, “cómo el aumento de Tourism Group Duty Free,
la riqueza y el crecimiento que vende productos li-
de una clase media con bres de impuestos y aran-
aspiraciones impulsarán celes, como vino, perfu-
la demanda de bienes y mes, cosméticos, mo-
servicios de primera cali- da y accesorios”.
ma
ma
cro.
22

cro.
del tipo de interés a la guerra comercial.
para
inver
sores
‘‘Estamos
Airbus contribuye
a fortalecer la au-
Jean Brice tonomía de Europa
Dumont en un momento
geopolítico clave
con el proyecto
Eurofighter, de
aquí para
gran importancia
para la economía
española
proteger la En tiempos de guerra en
soberanía
los que la industria de De-
fensa cobra un papel esen-
cial en España y en Euro-
de los
pa, la compañía Airbus ha
querido demostrar la im-
portancia y el impacto del
proyecto Eurofighter en la
países” economía nacional. Este
proyecto de construcción
de aviones de combate en
el que participan además 2323
de España, Alemania Ita-
lia y Reino Unido, desa-
rrolla desde noviembre de
2020 dos programas para-
lelos. Por un lado, el Qua-
driga, destinado a proveer
al Gobierno alemán con 38
nuevos aviones; por otro,
el programa Halcón, que
se firmó con el Ejecutivo
español el pasado junio
para
comprar POR MARINA PINA
20 Euro-
fighter nuevos. Estos pro-
gramas fortalecen la auto-
nomía de Europa en un
momento geopolíticamen-
te clave pero, además, ase-
gurarán 26.000 puestos de
trabajo en España hasta
2060 y tendrán un im-
pacto total en el PIB de
 ma
cro.
24
1.600 millones de euros,
además de reportar 427 a
las arcas públicas en for-
ma de impuestos. Estas
son las conclusiones a las
que ha llegado la consulto-
ra independiente Pricewa-
terhousecoopers , que las
presentó en un informe la
semana pasada. Un acto al
que Jean Brice Dumont, vi-
cepresidente ejecutivo de
Airbus, no pudo llegar,
pues las protestas en
Francia por las pensiones
cancelaron su vuelo. Es
por ello que analiza desde
Marsella y vía conferencia
con AE la necesidad de te-
ner una industria de De-
fensa fuerte.
PREGUNTA. Lleva seis
años al frente de Airbus,
¿cómo ha cambiado la
guerra la industria de De-
fensa?
RESPUESTA. La guerra de
Ucrania provocó un shock
a nivel político pero tam-
bién para la in-
dustria en el
medio y largo
plazo. Para no-
sotros el desa-
fío es mante-
España
tiene una Los proyectos que la compañía
contribu- Airbus despliega por encargo de
ción clave los gobiernos de Alemania y de
en el España asegurarán 26.000 puestos
de trabajo en nuestro país hasta
proyecto 2060 y tendrán un impacto total en
Euro- el PIB de 1.600 millones de euros
fighter
ner los compromisos con
nuestros clientes. En el
corto plazo, Ucrania nece-
sita los aviones y es una
cuestión de apoyo, tenemos
que estar con ellos para
que los vuelen cuando ne-
cesiten. En el medio plazo,
necesitan adaptaciones y
tenemos que asegurarnos
de que llega lo que piden.
En el largo plazo, es una
cuestión de tomar una de-
cisión, ¿continuamos desa-
rrollando y produciendo
aeronaves militares en Es-
paña y en Europa?
P. Pero, ¿puede la indus-
tria, y específicamente
Airbus, aumentar su ca-
pacidad como se está pi-
diendo?
Jean Brice Dumont, vicepresidente ejecutivo de Airbus, lleva seis años ejerciendo este cargo.
R. La respuesta general es
que sí, podemos. Pero, en
nuestro caso, es un poco
más difícil porque no po-
demos doblar nuestra ca-
pacidad para fabricar
aviones, particularmente
en este momento, cuando
los suministros han caído.
Podríamos contratar al do-
ble de personas y tratar de
acelerar los procesos den-
tro de Airbus, pero no ten-
dríamos las partes para
fabricar los aviones. Así
que es un nuevo cambio y
todos tenemos que mover-
nos. La dificultad es tener
a todo el mundo movién-
dose en la misma direc-
ción. Los proveedores su-
fren las consecuencias aún
del Covid, de la inflación…
Así que la economía de
guerra es necesaria, pero
necesitamos estar muy
centrados en lo que nos pi-
den los gobiernos.
P. ¿Y la industria está tra-
bajando unida en este ca-
mino?
R. Creo que estamos muy
unidos en este sentido, la
llamada de las fuerzas po-
líticas dijeron: “Os necesi-
tamos”, pero no sólo a no-
sotros, a todos. Así que no
es tiempo de competición
o de juego sucio. Estamos
aquí para servir a nues-
tros Gobiernos y para pro-
teger la soberanía de los
países, es para lo que esta-
mos. Y cuando nos llama-
ron, nos pidieron que lo
hiciéramos así.
P. Hablemos sobre Espa-
ña. Airbus acaba de cele-
brar su centenario en el
país, ¿puede explicar la
importancia de la indus-
tria aeroespacial?
R. Lo que celebramos son
cien años de personas tra-
bajando para el sector ae-
roespacial en España, para
España y para otros paí-
ses.Lo que ha pasado estos
cien años es pasión, inno-
vación desde el principio,
cuando fuimos pioneros. Y
todo se ha traducido en
puestos de trabajo, en que
España juegue en Europa.
España es contribuidor del
programa Eurofighter y
España da, pero también
recibe. Así que es un cente-
nario de evolución hasta
donde estamos hoy, donde
España es miembro de una
importante comunidad.
P. ¿Por qué es importante
formar parte del programa
Eurofighter?
R. Es esencial. El progra-
ma Eurofighter nació para
ser el proveedor europeo,
cuando ves el contexto
geopolítico actual, Europa
existirá si tiene la habili-
dad de definirse por sí
misma, con la economía.
Si siempre dependes de
comprar al resto de su-
perpotencias, estás muer-
to. Si quieres proteger tu
autonomía y tus habilida-
des, necesitas ser uno de
ellos. Eurofighter está
dentro del segmento de
aviones de combate y es
un proyecto fundamental
en el que España tiene
una contribución clave.
Es muy bueno para Espa-
ña y también para la
Unión Europea. Los cua-
tro países que están den-
tro del programa han
construido el éxito que
conocemos.
P. Además, la fabricación
y el mantenimiento de los
programas Halcón y Qua-
driga contribuirá a gene-
rar un impacto de más de
1.600 millones en el PIB
español, según un análi-
sis realizado por Pricewa-
terhousecoopers.
R. Los programas Halcón
y Quadriga son los más
recientes de Eurofighter,
sólo ellos dos tendrán un
impacto en el empleo, el
PIB y los impuestos. En el
caso del PIB es, como di-
ces, de 1.600 millones de
euros de un analista neu-
tral que explica cómo tie-
ne un efecto circular la in-
versión, porque va a ha-
ber una recaudación fis-
cal total de en torno a 427
millones de euros. Es el
22% del gasto previsto por
la adquisición de los avio-
nes Halcón.
P. En España tenemos un
problema con la fuga de
talento, ¿qué hace Airbus
para retener a los ingenie-
ros nacionales?
R. Creo que es un proble-
ma de todo el sector ae-
roespacial, no sólo en Es-
paña. Aquí nuestra receta
de éxito es que somos una
industria de productos
fascinantes, somos una de
las industrias que puede
mantener a la gente moti-
vada, les damos forma-
ción y pueden trabajar en
otros países dentro de
Airbus y volver a España.
Nosotros no tenemos muy
claro cómo motivarles,
pero tenemos que seguir
mostrándoles lo fascinan-
te que es el futuro, que las
generaciones jóvenes no
piensen que los pioneros
eran nuestros padres, to-
davía hay mucho por ha-
cer, hay muchos desafíos
que pueden motivar aún a
los jóvenes.
P. Mientras Europa traba-
ja en el programa Euro-
fighter, Estados Unidos
avanza con el F-35, que es
un avión mejor.
R. En el mundo aeroespa-
cial clasificamos las co-
sas por generaciones, Eu-
rofighter es un avión de
cuarta generación y el F-
35 es de quinta genera-
ción. Está más avanzado,
tiene otros sistemas… pe-
ro luego llegarán los avio-
nes de sexta generación,
que son los del programa
FCAS (Es, por las siglas
en inglés, el Futuro Siste-
ma Aéreo de Combate,
que llegará a partir de
2040). Así que sí, el F-35
es un avión interesante,
que Alemania acaba de
aprobar su compra, pero
lo que estamos diciendo
es que con Eurofighter
podemos construir un
puente desde hoy hasta lo
que llamamos el long
term evolution, preparan-
do ese puente hacia el
FCAS. El F 35 es un buen
avión, pero es un avión
americano, si queremos
ser autónomos y proteger
los suministros y la in-
dustria europea tenemos
que encontrar la manera
de esperar hasta que lle-
guen los aviones del pro-
grama FCAS, y la manera
es prepararnos, actuali-
zar y modernizar los Eu-
rofighters, hasta que
lleguen los FCAS.

Europa y la
asertividad de la
China post covid
La geopolítica global gira en torno a China: en Wa-
shington, donde el tono de la conversación es sim-
plemente bélico, no se discute si se producirá o no
el temido enfrentamiento EEUU-China, sino cuándo
sucederá; en Moscú, porque Vladimir Putin no ha
escatimado genuflexiones a Xi Jinping en su recien-
te visita, si bien ambos, a pesar de su inquietante
respaldo mutuo, no han logrado cerrar estrategia
alguna mínimamente creíble que pueda ser consi-
derada un ‘win-win’ para los dos. Lo único evidente
es que China, por ahora, aprovecha la debilidad y
los errores rusos en su beneficio. En la Unión Euro-
pea, la creciente asertividad china preocupa, pero la
conversación es muy diferente de la norteamerica-
na, como demuestran las visitas de Scholz, Sánchez,
Macron, Von der Leyen y Borrell a Pekín
Europa no quiere que China se cierre alimentando la
fragmentación global y el proteccionismo, reforzan-
do el antagonismo y la propagación de su esquema
de desarrollo autoritario contrario a la democracia y
a la protección de los derechos humanos. Y también
en el sur Global. Y es que, aunque creamos que China
ha estado paralizada desde 2020 debido a su pésima
gestión de la pandemia no
ha sido así. Acabamos de
ver su mediación en el
acercamiento de Arabia
Saudí e Irán, y también de
saber que, aunque apenas
haya sido noticia a pesar
de sus hondas implicacio-
nes, entre 2008 y 2021
financió el rescate de
emergencia a 22 países
por 240.000 millones de
dólares por deudas casi
exclusivas de inversiones
en infraestructuras de la
nueva Ruta de la Seda La presidenta de la Comisión Europea, Ursula Von der pea con la eficiencia,
(Belt and Road que Leyen, en Bruselas.
Pekín se ha movilizó 900.000 millones
convertido en en total), algunos tan “occidentales” como Argentina,
un gran com- Pakistán, Kenia o Turquía (estudio conjunto del
petidor del Banco Mundial, Harvard Kennedy School, Kiel
Institute y AidData), reforzando la dependencia de
FMI como estos países del opaco sistema financiero chino.
prestamista. Estas cifras, equivalentes ya a las manejadas por el
Entre 2008 y FMI (sus 10 principales deudores acumulan 80.000
millones de dólares de deuda pendiente, 42.000 sólo
2021 financió
Argentina, 17.500 Egipto o 7.850 Paquistán), mues-
el rescate de tran la potencia china. El FMI, durante décadas
22 países principal prestamista de última instancia del
En constante
evolución.
Por
25
Juan
Moscoso
del Prado
mundo, tiene un grandísimo competidor en la
concesión de préstamos de emergencia a países
endeudados. Sólo en 2021, China concedió 40.500
millones de dólares y el FMI, aun por delante, 68.600
millones. China es líder, no obstante, en países de
renta media, su prioridad comercial y financiera.
Mientras, China pretende liderar globalmente las
cadenas de mayor valor añadido y tecnología avan-
zada sin aislarse, manteniendo sus relaciones
comerciales, en el sur global a su manera, y también
con Europa y el resto del mundo en el marco del
debilitado sistema multilateral y de la OMC.
Aquí, la presidenta Von der Leyen ha declarado que
respecto a China, la UE quiere reducir riesgos
económicos y diplomáticos pero no desacoplarse,
porque una desvinculación total como parecen
perseguir los EEUU no sólo no sería viable sino
también contraria a los intereses europeos.
Es difícil imaginar una realidad comercial, energé-
tica, de materias primas estratégicas, de producción
de componentes tecnológicos sin China. Sin China
tampoco será posible gestionar grandes retos
globales como el cambio climático. La interdepen-
dencia es tal que, por ejemplo, hay que prepararse
para el impacto que tendrá la recuperación económi-
ca china el próximo invierno en los mercados de
energía.
Europa también persigue reforzar su autonomía
estratégica en lo productivo, tecnológico e industrial
sin renunciar a mercados como el chino. Esta volun-
tad no es exclusivamente europea. Para muchas
multinacionales de todo tipo y sector el mercado de
China es fundamental.
Europa tiene que complementar su enfoque regula-
dor, históricamente sustentando en su confianza en
un ordenamiento multilateral que ya no garantiza su
eficacia, con una actitud enérgica y exigente en
defensa de su modelo económico, industrial y
tecnológico, sin renunciar al multilateralismo. Por
ejemplo, la UE acaba de pelear y conseguir que, para
desesperación de los más
proteccionistas, el Inflation
Reduction Act (IRA) de Joe
Biden no discrimine a la
industria del automóvil
europea ni a sus baterías.
La respuesta europea
exige la Unión Bancaria y la
Unión de Mercados de
Capital, también la Unión
Energética y un nuevo
instrumento financiero que
permita financiar proyectos
industriales y tecnológicos
de todo tipo y escala euro-
simplicidad, neutralidad y
solvencia que el IRA ha
logrado en los EEUU. Como agente en el exterior,
debe reforzar su agenda con países que no se han
alineado con China. Sólo así podrá Europa preservar
y reforzar su competitividad general, interna y
externa.
La gran pregunta europea es si China podrá con-
verger con las democracias liberales a largo plazo,
difícil pregunta tras la brutal invasión rusa de
Ucrania. Por ello, hay que prepararse para todo tipo
de respuesta.
Juan Moscoso del Prado es senior fellow de EsadeGeo.
 a otra
la otra
inversión.
26

nver
sion.
´
elegir con los cinco sentidos.

Balbás,
una de las
bodegas
más antiguas
que conjuga
tradición e
innovación
La empresa de Ribera del Duero
facturó 3,5 millones en 2022 y
tiene previsto crecer un POR ORES LARIO
28% más este año
especializándose en vinos
de valor añadido
27
27

Juan José
Balbás, con
su mujer,
Clara y su
hija Patricia.
 la otra
inversión.
28

innovación. Una seña de ción”, declara el director

identidad que les ha lle- general de la compañía
vado a facturar el año cuyo objetivo hoy es
pasado 3,5 millones de afianzar su posición in-
euros, un 10% más que en ternacional y que éstas
2021. Para este 2023 es- alcancen el 50% del glo-
peran aumentar en un bal de sus ventas.
28% la cifra de negocio y En los viñedos de los
llegar a 4,5 millones. ¿Su Balbás crecen distintos
fórmula? “Vamos a ir tipos de uva, siendo la
abandonando los vinos tinta o tempranillo la
más baratos y como so- más usada para la elabo-
mos una bodega peque- ración de sus vinos “que
ña, nos queremos espe- se caracterizan por su ca-
cializar en productos de rácter de Ribera, con una
valor añadido y posicio- estructura amplia y
narnos ahí. También va- siempre aterciopelada,
mos a implementar toda- profundidad de capa con
vía más nuestra línea co- colores oscuros, fuertes e
mercial en el exterior”, intensos y dulzura en bo-
explica Juan José, que en ca”, apunta Juan José.
los últimos cinco años ha Además, en las diferentes
apostado por dos inver- fincas cultivan otras uvas
Daniel
siones, la prime- como cabernet sauvig-
Calvo, ra por valor de non, albillo mayor o mer-
quien lidera cuatro millones lot. También fueron pio-
el nuevo de euros, desti- neros en la introducción
equipo nada a la adqui- de esta uva en la zona.
Unas 300 bodegas con- creativo de sición de una Bodegas Balbás cuenta
forman la D.O. de Ribera la marca. nueva finca de con una gama de seis vi-
del Duero, con más de 56 hectáreas en nos de autor o parcela-
24.000 hectáreas de viñe- la que se ha plantado rios que, como explica el
do, en una franja de la tempranillo, y la segun- bodeguero, “son la res-
cuenca del río Duero, de da, de 1,5 millones, para puesta a los clientes jó-
unos 115 kilómetros de la modernización de las venes que buscan nove-
longitud y 35 de anchura. instalaciones en las que dades” y provienen de
Una zona situada en la se han incorporado 25 distintas uvas y fincas,
confluencia de las pro- depósitos de acero inoxi- entre los que se encuen-
vincias de Soria, Burgos, dable de pequeño tama- tran La Retama (100% al-
Segovia y Valladolid don- ño, dos depósitos de ce- billo mayor), Le Bijou Ro-
de se elaboran vinos ele- mento y un fudre de ro- sé (100% tempranillo),
gantes, equilibrados y ble, para poder ganar ca- Pagos de Balbás (100%
bien estructurados, de lia no estuviese reconoci- que se fundó hace más lidad en la elaboración. tempranillo), Ritus (75%
gran complejidad aromá- do ni protegido”, dice de dos siglos. Por sus ca- tempranillo y 25% mer-
tica y trago largo y per- Juan José Balbás (La Ho- vas han pasado siete ge- APUESTA EXTERIOR. La bo- lot), Ancestral (100% tem-
sistente. “Esta denomina- rra, 7 de marzo de 1964) y neraciones, ya que hace dega cuenta con 160 hec- pranillo) y Alitus (75%
ción de origen nació en director general de Bode- cinco años su primogéni- táreas de viñedos que tempranillo, 20% caber-
una de las principales gas Balbás, impulsora en ta, Patricia Balbás (Aran- producen 500.000 litros net sauvignon y 5% mer-
zonas productoras de vi- la creación del sello de da de Duero, 29 de abril anuales y, con su sello lot).
no en 1982 impulsada calidad para potenciar de 1993), se ha embarca- particular, producen tin- Con 18 personas fijas
por diez bodegas que los caldos de la zona. do en el negocio familiar, tos, blancos y rosados en que pueden aumentar
consideraron importante Con sede en la locali- “algo que para mí es una sus 1.900 barricas. A raíz hasta 20 más en época de
dar ese sello de calidad dad burgalesa de La Ho- oportunidad y un proce- de la dura crisis de 2008 poda o en casi 80 más en
que se estaba dando en rra, la historia de Balbás so muy bonito. Trabajar apostaron por las expor- vendimia. Casi siempre
otras partes como Rioja. se remonta a 1777. Juan en familia es hacer un taciones. Hoy sus vinos en la segunda quincena
No era lógico que un en- José, tataranieto del fun- engranaje para combinar se exportan a Suiza, Di- de septiembre y primeras
clave donde se pro- dador, está al frente de la experiencia adquirida namarca, Holanda, Ale- semanas de octubre la
Balbás, ducían vinos recono-
cidos como Vega Sici-
una de las bodegas más
antiguas de España, ya
a lo largo de los años con
una nueva visión dife-
mania, Bélgica, Polonia,
Irlanda del Norte, Geor-
bodega realiza toda la re-
cogida de uva a mano y
una de las rente, más cercana a la
innovación”, cuenta este
gia, Japón, Taiwán o Co-
rea del Sur y, en América,
en caja y, aunque encare-
ce y ralentiza el proceso
bodegas miembro de la saga que
de su familia está apren-
está presente en Estados
Unidos y Canadá, pero
de recogida, permite una
mejor selección de los ra-
Con sede en la localidad de La Ho-
más diendo “a ser prudente y también en Puerto Rico, cimos y asegura que en-
rra (Burgos), la historia de Balbás respetar la tradición, pe- República Dominicana, tren en bodega sin golpes
antiguas se remonta a 1777. Por sus cavas
ro no tener miedo al
cambio”.
Guatemala, Costa Rica y
México, “donde hemos
ni roturas. Como dice
Juan José: “La vendimia
que con- han pasado siete generaciones. La Con la incorporación de cerrado un acuerdo im- es uno de nuestros mo-
Patricia, ingeniera de for- portante con un distri- mentos más especiales y
juga tradi- bodega cuenta con 160 hectáreas mación y séptima gene- buidor con el que aspira- al terminar brindamos
ración de la familia, se mos crecer por el tamaño sobre una barrica. Igual
ción e in- de viñedo y exporta a diferentes continúa la historia de del país y a dar un im- que cuando cerramos un

novación países de Europa, América y Asia una compañía vitícola portante salto cuantitati- trato, que siempre se
que conjuga tradición e vo en nuestra factura- abre una botella”.
 Ranking
IRPF autonómico
La cita de
Austin O’Ma-
ae lley: “Al re-
caudar impuestos y esquilar ovejas, es bueno detenerse cuando se llega a la piel, algo que depende de los
políticos” debiera ser valorada en La Moncloa. Aunque el Gobierno haya decretado el ‘éxito total’, ya son ma-
yoría los ciudadanos que han tomado conciencia de que la viabilidad de muchos negocios está cuestionada.

La renta de los españoles, con una pér- la ilusión por invertir y em- 90.000 euros, poder comparar (32.554€), Extremadura
prender en España. las cuotas líquidas que debe- (32.471€) y Cantabria (32.184€).
dida de 1.700 euros por habitante, es la Somos muchos los españoles rán satisfacer a Hacienda. En Las que pagan menos son Ma-
que soportamos mal el sarcas- los RTP de 20.000 euros, quie- drid (30.781€), Castilla-La Man-
que más ha caído en la UE desde 2019 mo del Gobierno, cuando pre- nes pagan más son Vizcaya cha (31.150€) y Baleares
tende hacernos creer, que sabe (4.799€), Guipúzcoa (4.799€) y (31.191€. ). Si desea conocer la
La elevada inflación debiera ha desplomado en Europa des- mejor que nosotros mismos, lo Álava (4.786€). Los que pagan cuota líquida que pagaría en
haber llevado a deflactar la ta- de 2019, con una pérdida de que se puede hacer con nues- menos son La Rioja (4.085€), otra comunidad con garantías
rifa, pero no ha sido así. El Go- 1.700 euros por habitante. Pero tro dinero. El próximo martes Madrid (4.103€) y Canarias de privacidad, le sugiero que
bierno ha preferido recaudar para el populismo, lo único 11 de abril, la Agencia Tributa- (4.135€). acuda a la web www.calcula-
más, aunque colapse la activi- que cuenta es lograr el poder a ria abre una campaña de la Si vamos a los RTP de 40.000 dorafiscal.es
dad productiva. cualquier precio, mientras que renta, que pretende aplicar la euros las que abonan mayores El ciego populismo del Ejecu-
La obsesión por conseguir el se dispare la deuda y el desem- mayor subida de impuestos de cuotas líquidas vuelven a ser tivo no quiere ver que está pro-
voto está llevando a compro- pleo le traen al pairo. su historia. Sin embargo, hay los tres territorios forales vas- piciando el traslado de empre-
meter el futuro económico de El Ejecutivo, tras satanizar comunidades autónomas, que cos: Vizcaya (10.954€), Guipúz- sas, del capital físico y del inte-
la nación. Al públicamente a mediante una política de con- coa (10.954€) y Álava (10.907€). lectual a Portugal. La torpeza
Ejecutivo no le ae POR JULIO POMÉS empresarios ejem- tención del gasto, son menos Los que la que satisfacen me- de poner barreras a las compa-
han importado plares en la crea- exigente con el contribuyente nos son Canarias (10.232€), ñías que desean marcharse no
los avisos del Banco de Espa- ción de valor y de empleos, se en la parte de los tributos que Madrid (10.247€) y Castilla-La sólo es inútil dentro la Unión
ña, la AIReF y otras institucio- arroga el derecho a requisar la de ellas depende. Mancha (10.352€). Europea, sino además perjudi-
nes independientes, ante la su- propiedad a unos extremos Se han escogido a los solteros Respecto a las rentas altas de cial, porque disuade a que
bida de las pensiones y las co- confiscatorios. El miedo que sin hijos que solo percibe Ren- unos RTP de 90.000 euros, vengan empresas de fuera.
tizaciones sociales. La renta de suscita el poder de control que dimientos del Trabajo Personal quienes tienen cuotas líquidas Julio Pomés es presidente de la
los españoles es la que más se exhibe el Ejecutivo ha enfriado (RTP) de 20.000, 40.000 y más altas son: la C. Valenciana Fundación Civismo.

Vizcaya Vizcaya

Vizcaya

Vizcaya

REDACCIÓN: ADMINISTRADORES: COMERCIALIZACIÓN Depósito Legal:

actualidadeconómica
ES UNA PUBLICACIÓN
ELABORADA POR LA SECCIÓN
DE ECONOMÍA DE EL MUNDO
Avenida de Stefania Bedogni, Nicola Speroni DE PUBLICIDAD:
© Unidad Editorial Revistas, Madrid 2023. Todos los derechos reservados. Esta publicación no
puede ser –ni en todo ni en parte- reproducida, distribuida, comunicada públicamente ni utiliza- M-1.500-1958.
San Luis, 25. DIRECTOR GENERAL Unidad Editorial, S.A.
da o registrada a través de ningún tipo de soporte o mecanismo, ni modificada o almacenada ISSN: 0001-7655.
sin la previa autorización escrita de la sociedad editora. Conforme a lo dispuesto en el artículo Precio para Cana-
28033 Madrid. DEL ÁREA NEWS: DIRECTOR 32 de la Ley de Propiedad Intelectual, queda expresamente prohibida la reproducción de los rias, Ceuta y Melilla:
TELÉFONO: Javier García Pagán GENERAL DE contenidos de esta publicación con fines comerciales a través de recopilaciones de artículos el indicado en la por-
91 443 50 00 DIRECTOR DE NEGOCIO: PUBLICIDAD: periodísticos. Difusión controlada por OJD. Miembro de la Asociación de Revistas de Informa- tada, que incluye la
José Jesús López Gálvez Sergio Cobos ción ARI. Asociada a la Federación Internacional of Periodical Press FIPP. Printed In Spain. sobretasa aérea.
PREMIOS

100
MEJORES
IDEAS
En Actualidad Económica
queremos darle a tu producto
o servicio más innovador el
reconocimiento que se merece.

Preséntanos tu idea hasta el

14 de abril de 2023
Solicita el formulario de inscripción
escribiéndonos a:
mejoresideas@actualidadeconomica.com

PARTICIPA
Patrocina: