Está en la página 1de 12

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

INFORME

TEMA:

Apple: la ventaja de trabajar a escala global

INTEGRANTES:
Blas Pesantes Karla
Crispin Saucedo Leonardo
Jimnez Pairahuaman Hugo
Moreno Reyes Maicol
Robles Vsquez Luis
Rodrguez Ramrez Jhordan

CICLO:
V

AULA:
403
SECCION:
2

Docente:

Mg. Cristian Urbina S

Nuevo Chimbote Per

2017
INTRODUCCIN

El presente trabajo comprende el anlisis del caso de la empresa Apple, desde el punto
de vista logstico y cadena de suministros, la logstica es un sistema muy amplio de
administracin de toda la cadena de abastecimiento, desde la materia prima hasta la
distribucin de los bienes elaborados al consumidor.

En un concepto amplio se aplica a todas las fases de distribucin de los productos,


incluyendo todos los eslabones de la cadena de distribucin, requeridos para hacer
llegar al producto hasta el cliente final; se encarga de optimizar fletes, asegurndose
que los productos vayan bien transportados, calcular tiempos de espera y de descarga,
manejo y control de almacenamiento. El objetivo final de la logstica es disminuir los
niveles de inventario y de optimizar el funcionamiento de toda cadena de distribucin.

Recin hoy algunas PYMES de Amrica latina estn descubriendo la importancia que
tiene la logstica; no solo como una estrategia competitiva de reducir costos, sino
tambin para dar un excelente servicio al cliente.
Anlisis logstico y cadena de suministro

Apple Inc., la empresa multinacional estadounidense que disea y produce equipos electrnicos
y software, ya est haciendo hace ms de un ao un nuevo proyecto que de seguro
impresionara la industria de la automotriz.
Apple ha conseguido tener una de las cadenas de suministro ms eficientes del mundo,
basndose en la idea de que la gestin de la cadena de suministro hay que buscarla en todas
partes, desde la formulacin de la estrategia, a la segmentacin de productos, el diseo de
productos y procesos o hasta la satisfaccin del cliente.
Apple Inc. ha sido sin duda en estos ltimos aos, la empresa ms exitosa, por sus diseos, por
estar a la vanguardia de la tecnologa y otros aspectos que resaltan en sus productos, como la
calidad, status e innovacin. Como sabemos en los aos 50s fue la dcada de la produccin,
los 60s de la comercializacin, los 70s la financiera y los 80s de la planificacin estratgica.
Es a partir de los 90s y sobre todo desde principios del actual siglo, junto a los recursos
humanos, ser de la logstica. Ya que el valor aadido de la empresa aumenta si ofrece un
producto diferenciado, y sabemos que Apple en esa habilidad es un experto, por lo tanto en
este nuevo proyecto pone a prueba toda su capacidad tecnolgica y logstica para el desarrollo
eficiente del icoche.
Apple empez el auge de las operaciones de la cadena logstica cuando Steve Jobs volvi a
Apple en 1997, ya que las compaas usaban transporte martimo para trasladar sus piezas a
sus plantas de ensamblaje, sin embargo Jobs se encarg de revolucionar esa faceta en 1998
comprando todo el espacio areo que pudo para transportar con mucha ms rapidez y
eficiencia. En la logstica sabemos que el transporte es parte fundamental y eslabn de los
dems elementos, por lo tanto si desean importar autopartes, estara controlando el tiempo
necesario para el ensamblaje del Titan.
Lo que Apple siempre consigue es evitar tener un inventario enorme de productos a gestionar.
Por lo tanto para el nuevo proyecto, trabajara en base a un modelo con caractersticas
diferenciadas como l mismo y trabajara para la realizacin de Titn, por pedido. Esta
eficiencia en las operaciones y en la distribucin hace que Apple pueda abaratar costes y el
margen de sus productos sea mayor. Sin duda Apple en los ltimos 10 aos ha tenido la
habilidad de controlar todo los procesos de manufactura, produccin y logstica, necesarios
para la distribucin de sus productos, eso garantiza un sistema igual de eficiente para el nuevo
proyecto, porque lo que ha logrado es integrar cada proceso e implementarla con informacin.
As pues Apple ha construido un ecosistema propio que controla cada proceso de la Supply
Chain Management desde el concepto y el diseo a la Apple Store ms cercano, de hecho en
muchas ocasiones y debido a las sinergias en este proceso Apple obtiene descuentos en
algunas piezas, mejoras en tasas para el transporte areo que permite abaratar costos de
produccin y por ende costos de inventarios que minimiza el riesgo econmico del proyecto.
Otra de las preocupaciones de Apple es introducir cada vez mejor maquinaria para el
ensamblaje de sus productos, por lo tanto para la implementacin del Titn, Apple se asociar
con la empresa automotriz BMW e iniciar la produccin en Berln Alemania. Sin embargo
desde el punto de vista tecnolgico son mucho ms los avances que ha dado Apple en este
sentido. Segn los analistas financieros agregan que cerca del 80% de la produccin del
vehculo en cuestin ser subcontratada (BMW), con Apple liderando el proceso de diseo del
automvil dndole al gigante de la computacin acceso a la escena automotriz mundial.

Cadena de Valor de Apple


INFRESTUCTURA DE LA EMPRESA
reas de la empresa, procesos, el patrimonio de la empresa.

GESTIN DE RECURSOS HUMANOS


Capacitacin al personal, seleccin del perfil requerido, motivacin.

DESARROLLO DE TECNOLOGIAS
implementacin de maquinarias, desarrollo de tecnologa, diseos de nuevos productos.

COMPRAS
Materia prima, publicidad, marketing, mejorar los costos.

Logstica interna Operaciones Logstica externa Marketing y Servicio post venta


Apple no tiene un Tienen su planta Para que el producto ventas Si existe una queja del
lugar de fabricacin en llegue a los clientes La marca esta tan producto existe un call
almacenamiento en china, y luego se pueden adquirir de posicionada en el center para poder
su planta, ellos dejan manera fsica o mercado que hasta hacer los reclamos y
distribuye a todo
a terceros que se virtual, mediante su antes de lanzar un si necesita las
el mundo,
encarguen de plataforma y producto este ya se reparaciones o
almacenar sus mediante sus haciendo los cambio del
est vendiendo, por
productos. sucursales. depsitos producto
el buen manejo de
correspondientes. publicidad.
Mapeo de Actividades de la Cadena de Suministro

Diseo de Transporte
Suministro Produccin, Distribucin
producto fabricantes,
ensamblaje

Empresas
asiticas
Proveedores
entre otras
asiticos
(Japn , Transporte
(Foxconn, Almacenes de Para los
Alemania, areo y por
Pegatron, etc.) recepcin, minoristas se
EEUU, carretera, trabajar por
Motor, Tren Trados por pedido,
Italia, etc) De acuerdo a
Propulsor, Rines, transporte la demanda desde la
areo,(Fedex) produccin
de cada Apple Store.
Sistema Elctrico
en china, y minorista.
Carrocera yChasis
sedes
cupertino ,
Dubln

La interdependencia de estas actividades es un aspecto esencial para


el adecuado desarrollo de la cadena de suministro de Apple

Flujo de informacin

PROCESOS

Flujo de dinero
ANALISIS CUANTITATIVO

Inversin del presupuesto de Apple


Cada vez que alguien se acuerda de mirar el gasto en investigacin y desarrollo de Apple (R&D,
por sus siglas en ingles), esto desata una ola de especulaciones.

Una entrada reciente en el blog desat una ola de noticias en otros sitios especializados en
Apple, como MacRumors, Cybart reporta que Apple est en camino a gastar US$10,000
millones en investigacin y desarrollo este ao, lo cual, segn el analista, indica que se trae
entre manos un gran proyecto.

Ese gran proyecto, piensa, es el desarrollo del llamado Apple Car, un vehculo elctrico que
planea lanzar la gigante de Cupertino, segn mltiples reportes y rumores. Entre estos
reportes est uno reciente que apunta a la compra de terrenos para que Apple pueda probar
los vehculos, adems de las constantes noticias sobre nuevas contrataciones para el proyecto.

Hace un par de aos, cuando tambin se dispararon las especulaciones sobre lo que pretenda
hacer la empresa con su enorme gasto en R&D, dijo que ms all de un producto especfico,
era obvio que la intencin de Apple era incrementar su gasto ao con ao.

Por qu? Porque sus tres principales categoras (telfonos, tabletas y computadoras) estaban
en camino de alcanzar su cenit. Y eso es justamente lo que est pasando. Las iPad ya no se
venden como antes, y los iPhone, a pesar de sus robustas ventas, estn mostrando sntomas
de saturacin, al grado de que Apple report su primera cada trimestral de ingreso en su
historia.

Si t tuvieras ms de US$230,000 millones disponibles para gastar, seguro que compraras algo
ms que un servicio de taxis bajo pedido en china. Para la empresa ms grande del mundo en
cuanto a capitalizacin de mercado, tiene todo el sentido del mundo incrementar su gasto en
R&D porque es justamente el desarrollo y la creacin de nuevos productos lo que le da de
comer a la gigante de Cupertino.

"Lo cierto es que nadie fuera de Apple sabe [en lo que gastan su prespuesto de R&D]", dice Jan
Dawson, analista principal de Jackdaw Research, va correo electrnico. Pero, dice, es muy
posible que ese dinero se est gastando en tres grandes categoras: tecnologa para potenciar
los productos actuales, la tecnologa para productos futuros que ya estn en los planes de la
empresa, y tecnologa futura que an no est claro para qu servir. En este tercera categora
es donde se ubicara el auto, dice Dawson.

Si los reportes anuales son un indicativo, nos quedaremos con las dudas sobre los planes
especficos de la empresa. En estos, Apple dice lo siguiente sobre su gasto en R&D: "Debido a
que las industrias en las que compite la empresa se caracterizan por los rpidos avances
tecnolgicos, la capacidad de la empresa de competir exitosamente depende mucho de su
habilidad de garantizar un flujo constante y puntual de productos, servicios y tecnologas
competitivas en el mercado", dice. "La empresa sigue desarrollando nuevas tecnologas para
potenciar los productos existentes y expandir el rango de sus ofertas de productos a travs de
R&D".

Segn Cybart, de Above Avalon, est claro que la lnea de productos requiere de mayor
desarrollo e innovacin y que la empresa tiene varios planes entre manos, que podran incluir
el lanzamiento de ms hardware, software y servicios. Pero el analista cree que los
observadores de la empresa estn subestimando la importancia del llamado Project Titan, que
se refiere al desarrollo del vehculo elctrico, el cual "sera una gran apuesta que requiere una
enorme inversin", dice en su blog. "En este momento, le doy un 80 por ciento de
posibilidades a que Apple venda un carro elctrico".

"Project Titan se trata ms de establecer una base para que literalmente pueda representar a
Apple en el futuro", escribe Cybart.

Sin embargo, dice Dawson, lo que veremos "es un gran gasto en R&D en cosas que nunca
llegarn al mercado, como indica el hecho de que Apple siempre est solicitando patentes de
cosas que nunca lanza". Lo evidente es que una empresa con la posicin, capital e importancia
de Apple debe de invertir en innovacin. Y con la enorme presin que hay por la maduracin o
ralentizacin en ventas de sus principales lneas de productos, sera suicida no usar su enorme
liquidez en el desarrollo de nuevas ideas y categora.

Apple tiene una mezcla nica de ejecutivos con experiencia en tecnologa y vehculos. La
empresa contrat durante mucho tiempo ingenieros dedicados a la industria automotriz, con
experiencia en la gestin de la cadena de suministro, tecnologa de bateras y experiencia en la
interfaz de usuario, Apple que disea sus productos en California, pero depende de
contratistas para ensamblarlos, en su mayora en Asia, est acostumbrada a dirigir una cadena
de suministro a tiempo en todo el mundo, y al manejo de las complejidades en las oscilaciones
de la moneda en todos los mercados globales. El mximo responsable ejecutivo, Tim Cook,
construy su reputacin en Apple por su capacidad para navegar esas operaciones globales.
Influencia del ICar en el balance de Apple
2016 2015 2014 2013
Perodo terminado:
24/09 26/09 27/09 28/09

Ingresos totales 215639 233715 182795 170910

Consumos y otros gastos externos 131376 140089 112258 106606

Beneficio bruto 84263 93626 70537 64304

Total gastos de explotacin 155615 162485 130292 121911

Gastos de personal 14194 14329 11993 10830

Investigacin y desarrollo 10045 8067 6041 4475


Amortizaciones - - - -
Gastos financieros (ingresos) - Neto de
- - - -
Operaciones
Gastos extraordinarios (ingresos) - - - -
Otros gastos de explotacin - - - -

Resultado de explotacin 60024 71230 52503 48999

Ingresos financieros 2543 2188 1291 1180

Enajenacin de instrumentos financieros - - - -

Otros - Neto -1195 -903 -311 -24

Resultado ordinario antes de impuestos 61372 72515 53483 50155

Impuesto sobre beneficios 15685 19121 13973 13118


Resultado del ejercicio procedente de las
45687 53394 39510 37037
operaciones continuadas
Resultado atribuido a intereses
- - - -
minoritarios
Activos en controladas - - - -

Ajuste US PCGA (GAAP) - - - -


Resultado procedente de las operaciones
45687 53394 39510 37037
continuadas
Resultado operaciones interrumpidas - - - -

Resultado atribuido al grupo 45687 53394 39510 37037

Total ajustes al ingreso - - - -


Resultado procedente de las operaciones
45687 53394 39510 37037
continuadas (neto de minoritarios)
Ajuste del resultado - - - -

Resultado del ejercicio 45687 53394 39510 37037

Resultado promedio ponderado por accin 5500.28 5793.07 6122.66 6521.5

Beneficio por accin del periodo 8.31 9.22 6.45 5.68

Dividendo por accin 2.18 1.98 1.81 1.63

UPA - Utilidades por accin 8.31 9.22 6.45 5.68


* En Millones de USD (excepto para los tems por accin)

* En Millones de USD
Apple est preparando una estrategia a largo plazo, y va muchos ms all de la modificaciones
que pueda hacerle a su producto estrella el cual es iPhone, o al Apple Watch o hasta incluso al
iPad. Lo que muchos especialistas afirman y lo cul es un secreto a voces, es que ese dinero
ser destinado en la fabricacin del iCar
Abordar una industria completamente nueva tiene su coste, y sus riesgos. No slo tienes que
entender y captar a un nuevo tipo de cliente, si no que adems tienes que buscar nuevos
proveedores, diseadores, tcnicos, etc. Apple no para de contratar nuevos empleados, y se
calcula que el equipo detrs del Proyecto Titn ya supera los 600 empleados.
ANLISIS CUANTITATIVO
Rentabilidad de AppleCar
iCar: hechos y rumores Segn deChip
Por el momento Apple estara trabajando un proyecto secreto Titn o iCoche para
desarrollar su primer modelo de automvil elctrico.
El iCar podra tener un diseo retro
En una entrevista concedida recientemente a New Yorker, Jonathan Ive, vicepresidente
ejecutivo de diseo de Apple, admite su gran inters que tiene en la industria automovilstica,
pero a su tiempo tiene su decepcin con el diseo de coches modernos. Y Apple al parecer
hara modelos de coches vintage (antiguos y/o moderno).
Apple est teniendo a los mejores talentos de las empresas automovilsticas.
Apple tiene una mezcla nica de ejecutivos con experiencia en tecnologa y vehculos. La
empresa contart a ingenieros dedicados a la industria auntomotriz. Es el caso de Luca Maestri
director financiero de Apple , quien pas 20aos en General Motors, tambin Eddy Cue el
vicepresidente de software de internet, que es un entusiasta de los autos y miebro ejecutivo
de Ferrari, Steve Zadesky vicepresidente que diseo los productos iPhone adems trabj en
Ford y Marc Newson un prestigioso diseador de Ford.
Apple podra comprar a Tesla
Hay quienes aseguran que Tesla, la empresa pionera en el sector de los coches elctricos,
podra ser adquirida por Apple. El emprendedor de internet Jason Calacanis asegura que Apple
comprarn a Tesla por 75.000 millones de dlares en un plazo aproximado de 18 meses.
A qu se debe que Apple est implementando nuevos lanzamientos
Porque sus tres principales categoras (telfonos, tabletas y computadoras) estaban en camino
de alcanzar su cenit. Y eso es justamente lo que est pasando. Las iPad ya no se venden como
antes, y los iPhone, a pesar de sus robustas ventas, estn mostrando sntomas de saturacin, al
grado de que Apple report su primer cada trimestral en ingresos en su historia. Es por eso
que estn invirtiendo en el nuevo boom de Apple que es el Titn un dispositivo de cuatro
ruedas como mucho lo llaman.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Recuperado de:
https://www.marketingdirecto.com/digital-general/digital/icar-hechos-y-rumores-
sobre-el-supuesto-bombazo-sobre-ruedas-de-apple

Recuperado de:
http://cnnespanol.cnn.com/2015/09/28/que-significaria-el-icar-para-el-balance-de-
apple/

Recuperado de:

https://iphonedigital.com/apple-inversion-record-investigacion-desarrollo-10000-
millones/

Porter, M.,(1996) Ventaja Competitiva: Creacin y sostenimiento de un desempeo


superior, Espaa: Compaa Editorial Continental

También podría gustarte