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Integrantes :
Luz Ramírez Román
Giuliano Morales Moreyra
2021-1
Introducción
Por ello ,en algunas zonas del mundo la acreditación en salud se ha convertido en una de
las medidas más vistas para garantizar estándares en el sistema de salud , un símbolo de
calidad y un indicador válido del desempeño organizacional . Los beneficios que ha
demostrado son múltiples (trabajo en equipo , satisfacción de pacientes y personal ,
autoevaluación interna , mejora de procedimientos clínicos y administrativos , mayor
confianza del público , etc ) .De esta forma la acreditación se ha considerado una medida
suficiente que asegura la calidad de los centros de salud.Sin embargo, en algunos casos no
ha sido necesaria para ello; ya que se consideran otras medidas, como el grado de
satisfacción de pacientes atendidos, con mayor relevancia sobre el desempeño y
calidad.(Leung et.al ,2013).
Asimismo , los importantes costos financieros asociados con la acreditación y el interés por
parte de los gobiernos , financiadores y consumidores hace que sea una prioridad
investigar la relación entre la acreditación y el desempeño del sistema.Por ello es
fundamental determinar si el proceso proporciona una buena relación de calidad-precio y un
sustento de retorno sostenible (Braithwaite et al., 2006).Para ello el análisis sobre su efecto
en la calidad de los servicios de distintos países será fundamental, basándose sobre el
desempeño en centros de países con economías desarrolladas.
En primer lugar, resulta importante mencionar que la medición del nivel de calidad de los
servicios de salud varía según el contexto. Para Pedraza et.al(2014), entre los factores que
determinan el nivel de calidad de los centros se encuentran la seguridad y limpieza,los
tiempos de espera,la efectividad y oportunidad, la capacidad de respuesta y el trato al
paciente y empatía.Sin embargo,al ser medidas intangibles la medición de estos factores
resulta en algunos casos más complicado .
Por ello, Jimenez (2004) señala una mayor importancia sobre la eficiencia de los sistemas
de salud en la calidad de los servicios ya que la eficiencia garantiza principalmente la
adecuada asignación de recursos en los centros de salud para su máximo beneficio.Lo cual
posee una relación estrecha con el nivel de calidad de los centros porque este nivel se ve
determinado del nivel de eficiencia alcanzado.Es decir , a pesar de buscarse en muchos
casos una mayor calidad de los servicios, la limitación de recursos destinados a la gestión y
organización de centros no permite alcanzar el deseado por lo que la máxima eficiencia
permitirá obtener la mayor calidad posible.
De esta forma, señala tres tipos de indicadores que permiten medir de cierta forma el
desempeño de los centros.En primer lugar, se encuentran los indicadores de calidad de la
estructura cuyo rol es dar a conocer el estado de las instalaciones , equipos y cualquier
recurso material utilizado en el área médica.La cual abarca la estructura
ocupacional,financiera y organizacional.
En segundo lugar,se muestran los indicadores basados en la calidad del proceso , es decir
la capacidad de respuesta y limitación de acción del servicio médico frente a las
enfermedades de los pacientes y su tratamiento.Dentro de este rubro se presentan niveles
como el grado de utilización de servicios, el alcance de los sistemas y la capacidad de
tratamiento de los médicos hacia los pacientes.Es considerado por el autor como una
manera de medir directamente la eficiencia de los sistemas ya que gestiona la utilidad que
son capaces de brindar los miembros del personal con una asignación limitada de recursos
humanos y sanitarios.
Por último se mencionan los indicadores de calidad basados en los resultados.Estos últimos
hacen referencia principalmente al grado de bienestar que son capaces de alcanzar los
pacientes una vez que han sido atendidos.Con estos últimos se es capaz de analizar no
solo la eficiencia de los servicios si no también la efectividad y eficacia de las prácticas.
Como se ha mostrado, los niveles de calidad son principalmente manejados por la gestión
adecuada de los recursos de los centros mediante políticas adecuadas que permitan el
desarrollo laboral adecuado , la atención eficiente y los resultados más beneficiosos
posibles.Por ello, la existencia de los programas de acreditación recalca su importancia ya
que permite establecer un ambiente competitivo en el que las empresas privadas como
públicas realizan una autoevaluación y buscan mejorar los estándares señalados por los
programas.
En primer lugar, el programa de acreditación más antiguo (1951) y uno de los más
destacados ya que cumple con todos los atributos de alto nivel es el Joint Commission on
Accreditation of Healthcare (JCAHO) de Estados Unidos . Se caracteriza por un mayor
enfoque en la calidad , diseño de estándares e indicadores .Colabora activamente con la
OMS , USAID y afines como organismo consultor , por lo que su nivel de influencia y de
crear tendencias de acreditación de grado nacional e internacional es alto . Tiene un
enfoque fuerte en los derechos de los pacientes y la creación de un entorno ético (Tabrizi et
al., 2011).
Del mismo modo, Tabrizi et.al(2011) resalta un mayor efecto sobre atributos de los servicios
como lo son la mejora en niveles de seguridad,calidad de atención y mejoras en la calidad
de la integración de la gestión médica.Sobre todo en el modelo estadounidense el cual ha
presentado mayores atributos relacionados a la implementación del programa.
Por otro lado,los resultados de los estudios han logrado demostrar un aumento en la
competitividad tanto del sector público como privado de los centros de salud evaluados.Esto
es así que han logrado mejorar indicadores tanto a nivel de infraestructura, proceso y de
resultados.Los cuales se han ejemplificado en reducción de la mortalidad, mejoras de
seguridad a nivel de centros y un mejor manejo del presupuesto dedicado a la
implementación de materiales y tecnología que permita un ambiente laboral adecuado.
Si bien los distintos programas velan por el objetivo de la mejora de la atención médica en
todos sus ámbitos , se debe mencionar que la implementación varía en distintas formas
según el contexto y las necesidades del mismo.
Los resultados han permitido entonces demostrar que la implementación de los programas
de manera adecuada y bajo un enfoque que priorice un equilibrio de calidad-eficiencia ha
logrado mejoras en los indicadores mencionados .Por ello, el desarrollo de los mismos y su
utilización debe seguir a largo plazo para elevar la competitividad a nivel internacional de los
centros de salud y priorizar el bienestar sanitario de la población.,
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