CASO DE LA EMPRES CIA. INTERCONTINENTAL S.A.

En este caso podemos analizar que la empresa llevando un muy buen tiempo en el sector,
la conformidad de los altos ejecutivos al ver que la producción estaba dando dividendos, no
decidieron innovar ni realizar cambios en la empresa mientras que en fabricas del mismo sector
estaban avanzando

Sin percatarse las empresas del mismo sector empezaron a abarcar toda la producción del
mercado, haciendo que estos mismos altos ejecutivos empezarían a solicitar frecuentemente
informes para valorar la eficiencia de la producción, pero estos informes tenían dos características
que los hacían inútiles ya que esto quitaba tiempo a la producción y los informes arrojaban datos
muy uniformes de su producción

Al cabo de un tiempo en ves de presentar mejoras estas reformas empezaron a reducir la

producción debido a que el personal ocupaba el tiempo laboral en la redacción de estos informes

CASO MARROQUINERIA LYPOS S.A.

La marroquinería Lypos lleva muy buen tiempo en el mercado del sector de producción y
exportación de marroquinería a países del norte del continente, la empresa últimamente esta
presentando problemas entre su personal de trabajo , estos se encuentran en un conflicto entre
personal antiguo y nuevo

La razón de este es que el personal antiguo no goza de ascenso lo cual si logran nuevos
empleados de la compañía , la compañía se excusa en los empleados antiguos no cuentan con los
títulos para ocupar estos cargos , pero ellos notan que el personal nuevo tampoco cuenta con
estas titulaciones ,con este panorama se ah presentado una discordia constante entre nuevos y
antiguos , y a su vez esto se ve reflejado en cumplimiento de metas

CASO ESTYM INTERNACIONAL

Estym Internacional es una compañía ampliamente reconocida en el mercado por su alta

calidad e innovación en la producción de muebles modulares para la exportación. Teniendo varis
años en la sima de este sector por su alta calidad

la nueva gerencia de la empresa no estructuro un análisis correcto de esta empresa

llevándola a una futura crisis al mal manejo de las relaciones entre trabajadores. esto encaminado
por querer incentivar o motivar a su personal empezó a generar un ambiente hostil entre ellos
llevándolos a volverse individualistas y no colaborarse mutuamente para llegar a sus metas
generando una productividad mas baja de la que se esperaba

de esta manera podemos concluir que si esta empresa sigue en esta situación perderá los
21 años de experiencia que lleva en el sector y podría tender a desaparecer