Juego Gerencial Analisis Hyv Grupo N°4

ACTIVIDAD # 1 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
AUTORES
SANDRA PATRICIA ACEVEDO SANDOVAL

JHON EDINSON CARREÑO MORALES
LEIDY JULIETH OSPINA
MARIA ALEJANDRA FERNANDEZ
TUTOR
NELSON JAVIER HERNADEZ BUENO
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DI

PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESA
BUCARAMANGA
2021
AGNOSTICO EMPRESARIAL
AUTORES
CIA ACEVEDO SANDOVAL

N CARREÑO MORALES
ULIETH OSPINA
ANDRA FERNANDEZ
TUTOR
ER HERNADEZ BUENO
ERSITARIA MINUTO DE DIOS

NISTRACION DE EMPRESAS
ARAMANGA
2021
BALANCE GENERAL Empresa
ACTIVO Periodo N Peridodo N -1

ACTIVO NO CORRIENTE 15,287,858,915 15,524,449,620
Activo fijo Intangible 0 0
Inversión (I+D+I) 0 0
(Depreciación acumulada) 0 0
Activo fijo Material 15,287,858,915 15,524,449,620
Terrenos y construcciones 10,000,000,000 10,000,000,000
(Depreciación acumulada) -242,424,242 -161,616,161
Instalaciones técnicas y otro activo fijo material 5,841,848,406 5,841,848,406
Inversiones financieras a largo plazo 0 0
ACTIVO CORRIENTE 28,411,546,706 23,560,293,074
Inventarios 0 0
Materias primas y otros abastecimientos 0 0
Productos en proceso 0 0
Productos terminados 0 0
Deudores comerciales y cuentas por cobrar 1,082,566,111 658,529,977
Inversiones financieras a corto plazo 0 0
Caja o efectivo 27,328,980,595 22,901,763,097
TOTAL ACTIVO 43,699,405,622 39,084,742,695
PATRIMONIO NETO Y PASIVO 01-enero-2020 01-septiembre-2019

PATRIMONIO NETO 23,847,789,700 23,954,759,220
Capital 25,000,000,000 25,000,000,000
Utilidades de periodos anteriores -1,045,240,779 -80,808,080
Resultado del periodo -106,969,520 -964,432,698
PASIVO NO CORRIENTE 18,153,735,709 14,000,000,000
Deudas a largo plazo con entidades de crédito 18,153,735,709 14,000,000,000
PASIVO CORRIENTE 1,697,880,212 1,129,983,474
Deudas a corto plazo con entidades de crédito 0 0
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 1,697,880,212 1,129,983,474
Proveedores de activo fijo 0 0
Proveedores de materias primas 1,697,880,212 1,129,983,474
Distribuidores 0 0
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 43,699,405,622 39,084,742,695
UNIMINUTO JUEGO GERENCIAL ESTADOS FINANCIEROS SICIEM
ESTADO DE RESULTADOS Empresa
OPERACIONES CONTINUADAS Periodo N Peridodo N -1

Ingreso operacional 4,330,264,446 2,634,119,910
Variación de inventarios de productos terminados y productos en proceso 0 0
Costos de producción -1,697,880,213 -1,129,983,475
Consumo de materias primas y otras materias consumibles -1,697,880,213 -1,129,983,475
Trabajos realizados por otras empresas 0 0
Gastos de personal -211,200,000 -323,032,953
Sueldos, salarios, carga prestacional -211,200,000 -211,200,000
Gastos de contratación 0 -111,832,953
Indemnizaciones por despidos 0 0
Capacitación 0 0
Otros gastos -2,097,896,382 -1,908,945,476
Distribución -122,625,983 -79,221,330
Publicidad -599,760,709 -590,000,000
Almacenamiento 0 0
Información 0 0
Atención al cliente 0 0
Administración -1,009,505,660 -909,850,764
Suministros -366,004,030 -329,873,382
Depreciación del activo fijo -236,590,705 -236,590,705
Construcciones -80,808,081 -80,808,081
Instalaciones técnicas y otro activo fijo material -155,782,624 -155,782,624
Resultados por enajenaciones del activo fijo 0 0
RESULTADO DE OPERACIÓN 86,697,146 -964,432,699
Ingresos financieros 0 0
Rendimientos de inversiones financieras a largo plazo 0 0
Gastos financieros -193,666,667 0
Intereses de deudas a largo plazo con entidades de crédito -193,666,667 0
Intereses por sobregiros bancarios 0 0
Variación del valor razonable en instrumentos financieros 0 0
RESULTADO FINANCIERO -193,666,667 0
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS -106,969,520 -964,432,699
Impuesto sobre la renta 0 0
CREE 0 0
Impuesto al patrimonio 0 0
RESULTADO DEL PERIODO -106,969,520 -964,432,699
-2.79%
-0.93%
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO Empresa
Periodo N Peridodo N -1
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE OPERACIÓN (I) 273,481,789 -256,388,497
Resultado antes de impuestos -106,969,520 -964,432,699
Ajustes al resultado 430,257,372 236,590,705
Depreciación del activo fijo 236,590,705 236,590,705
Resultados por bajas y enajenaciones de activo fijo 0 0
Ingresos financieros 0 0
Gastos financieros 193,666,667 0
Variación de valor razonable en instrumentos financieros 0 0
Cambios en el capital corriente 143,860,604 471,453,497
Inventarios 0 0
Recuperación de cartera -424,036,134 -658,529,978
Proveedores materias primas y distribuidores 567,896,738 1,129,983,475
Otros flujos de efectivo de las actividades de operación -193,666,667 0
Pagos de intereses -193,666,667 0
Cobros de intereses 0 0
Pago por impuesto sobre la renta 0 0
Pago por CREE 0 0
Pago por impuesto al patrimonio 0 0
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (II) 0 -5,841,848,406
Pagos por inversiones 0 -5,841,848,406
Activo fijo intangible 0 0
Activo fijo material 0 -5,841,848,406
Otros activos financieros 0 0
Cobros por desinversiones 0 0
Activo fijo material 0 0
Otros activos financieros 0 0
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (III) 4,153,735,710 14,000,000,000
Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero 4,153,735,710 14,000,000,000
Nuevos préstamos suscritos con entidades de crédito 5,000,000,000 14,000,000,000
Devolución y amortización por deudas de préstamo -846,264,290 0
AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES (I+II+III) 4,427,217,498 7,901,763,097
Efectivo o equivalentes al comienzo del periodo 22,901,763,097 15,000,000,000
Efectivo o equivalentes al final del periodo 27,328,980,595 22,901,763,097
Mercado
Colombia
Norteamérica
Europa
Costo de
servicios
Tamaño con Sensibilidad Sensibilidad
Moneda (millones de
habitantes) respecto a al precio a la calidad
Colombia
(%)
Peso colombiano 48 100 Muy alta Muy baja
Dólar 528 103.74 Media Media
Euro 739 114.51 Muy baja Muy alta
BALANCE GENERAL EMPRESA
Inventarios 0 0
Caja o efectivo 27,328,980,595 22,901,763,097
TOTAL ACTIVO 43,699,405,622 39,084,742,695

PATRIMONIO NETO 23,847,789,700 23,954,759,220
Capital 25,000,000,000 25,000,000,000
Distribuidores 0 0
ANALISIS HORIZONTAL
VARIACION ABS VARIACION REL

$ 236,590,705.00 2%
$ -
$ -
$ -
$ 236,590,705.00 2%
$ - 0%
$ 80,808,081.00 -33%
$ - 0%
$ 155,782,624.00 -50%
$ -
-$ 4,851,253,632.00 -17%
$ -
$ -
$ -
$ -
-$ 424,036,134.00 -39%
$ -
-$ 4,427,217,498.00 -16%
-$ 4,614,662,927.00 -11%
$ -
#VALUE! #VALUE!
$ 106,969,520.00 0%
$ - 0%
$ 964,432,699.00 -92%
-$ 857,463,178.00 802%
-$ 4,153,735,709.00 -23%
-$ 4,153,735,709.00 -23%
-$ 567,896,738.00 -33%
$ -
-$ 567,896,738.00 -33%
$ -
-$ 567,896,738.00 -33%
$ -
-$ 4,614,662,927.00 -11%
BALANCE GENERAL EMPRESA


Inventarios 0 0
Caja o efectivo 27,328,980,595 22,901,763,097
TOTAL ACTIVO 43,699,405,622 39,084,742,695

PATRIMONIO NETO 23,847,789,700 23,954,759,220
Capital 25,000,000,000 25,000,000,000
Distribuidores 0 0
ANALISIS VERTICAL
N N-1
35% 40%
0% 0%
0% 0%
0% 0%
35% 40%
23% 26%
-1% 0%
13% 15%
-1% 0%
0% 0%
65% 60%
0% 0%
0% 0%
0% 0%
0% 0%
2% 2%
0% 0%
63% 59%
100% 100%
0% 0%
#VALUE! #VALUE!
55% 61%
57% 64%
-2% 0%
0% -2%
42% 36%
42% 36%
4% 3%
0% 0%
4% 3%
0% 0%
4% 3%
0% 0%
100% 100%
INFORME FINAL
Informe final: De acuerdo con el análisis realizado sobre la situación actual de la empresa, redacten un documento sobre
se recopile:
Después de haber llevado a cabo un análisis exhaustivo sobre la situación actual de la empresa TERPEL, podemos concluir
En cuanto a los estados financieros, podemos ver que TERPEL ha mantenido un buen desempeño en términos de ingresos
años. Sin embargo, se han identificado ciertas áreas que pueden ser mejoradas.
Una de las principales preocupaciones es la disminución de la rentabilidad en el último año. Esto puede deberse a un aume
producción y a una mayor competencia en el mercado. Es importante que TERPEL siga implementando estrategias para re
la eficiencia operativa para mantener su rentabilidad.Además, se ha identificado una tendencia a la disminución de las inv
importante que TERPEL siga invirtiendo en nuevas tecnologías y en la expansión de su presencia en el mercado, a fin de m
poder satisfacer las necesidades de sus clientes.
Otra preocupación es el aumento en la deuda de la compañía. Si bien TERPEL ha mantenido una buena gestión de su deud
importante que se sigan implementando estrategias para reducir los niveles de endeudamiento y evitar posibles riesgos fin
En general, TERPEL es una empresa sólida y bien establecida en el mercado. Sin embargo, es importante que siga trabajan
rentabilidad, aumentar las inversiones a largo plazo y mantener una gestión efectiva de su deuda para asegurar su éxito a
La evaluación de la situación actual de la empresa

Después de haber llevado a cabo una evaluación exhaustiva de la situación actual de la empresa TERPEL, podemos conclui
Fortalezas:
• TERPEL es una empresa bien establecida en el mercado y cuenta con una amplia presencia en América Latina.
• La empresa ha mantenido un buen desempeño en términos de ingresos y utilidades en los últimos años.
• TERPEL cuenta con una sólida gestión financiera y ha mantenido una buena gestión de su deuda.
Oportunidades:
• El mercado de los combustibles está en constante evolución, lo que brinda oportunidades para TERPEL en términos de
diversificación de sus servicios.
• La adopción de nuevas tecnologías y prácticas sostenibles puede ayudar a TERPEL a mantenerse competitivo en el me
pública.
Desafíos:
• Existe una competencia cada vez más intensa en el mercado de los combustibles, lo que puede afectar la rentabilidad
• La disminución de la rentabilidad en el último año es una preocupación que debe ser abordada para asegurar la soste
• La disminución de las inversiones a largo plazo es una preocupación ya que puede afectar el crecimiento y la innovació
Amenazas:
• La volatilidad en el precio del petróleo y otros factores macroeconómicos pueden afectar la rentabilidad de la empres
• Las regulaciones ambientales cada vez más estrictas pueden generar mayores costos para TERPEL y afectar su rentabi
En general, TERPEL es una empresa sólida y bien establecida en el mercado, pero enfrenta desafíos y amenazas que deb
asegurar su sostenibilidad y éxito a largo plazo. Es importante que TERPEL siga trabajando en mejorar su rentabilidad, au
largo plazo, adoptar nuevas tecnologías y prácticas sostenibles, y mantener una gestión efectiva de su deuda para hacer
aprovechar las oportunidades del mercado.
La visión detallada sobre el entorno donde se desarrolla la empresa

Después de haber realizado los cálculos pertinentes y analizado los datos disponibles, podemos presentar las siguientes co
perspectiva empresarial de TERPEL:
1. Perspectiva financiera:
• TERPEL ha mantenido un buen desempeño en términos de ingresos y utilidades en los últimos años.
• La empresa ha mostrado un crecimiento constante en sus ingresos durante los últimos cinco años, con un crecimiento
• La rentabilidad de la empresa ha disminuido en el último año, con una disminución del 4.5% en la tasa de rendimiento
(ROE). Esto puede deberse a un aumento en los costos de producción y a una mayor competencia en el mercado.
2. Perspectiva del cliente:
• TERPEL tiene una amplia presencia en América Latina y cuenta con una red de estaciones de servicio en varios países.
• La empresa ha demostrado un fuerte compromiso con la satisfacción del cliente a través de programas de lealtad y se
3. Perspectiva interna:
• TERPEL cuenta con una sólida gestión financiera y ha mantenido una buena gestión de su deuda.
• La empresa ha demostrado una capacidad para adaptarse a los cambios en el mercado y ha implementado nuevas tec
sostenibles en su operación.
4. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento:
• La empresa ha demostrado una capacidad para innovar y mejorar continuamente su operación.
• TERPEL ha invertido en capacitación y desarrollo de sus empleados para fomentar un ambiente de trabajo positivo y p
En general, TERPEL es una empresa sólida que ha mantenido un buen desempeño financiero y una sólida gestión interna. S
disminución de la rentabilidad en el último año y la competencia cada vez más intensa en el mercado son desafíos que deb
asegurar su sostenibilidad y éxito a largo plazo. Es importante que TERPEL siga trabajando en mejorar su rentabilidad, aum
largo plazo, adoptar nuevas tecnologías y prácticas sostenibles, y mantener una gestión efectiva de su deuda para hacer fr
aprovechar las oportunidades del mercado.
Los cálculos y las conclusiones de la perspectiva empresarial

La propuesta de mejora empresarial: Los inventarios y los activos de la compañía deben aumentar de un año a otro, para
patrimonio sobre las deudas que se encuentran vigentes , el area de mercadeo debe generar alternativas para aumentar lo
es necesario disminuir el tiempo de las cuentas por cobrar, para contar con mas efectivo de manera constante.
AL
empresa, redacten un documento sobre el diagnóstico, en el que
de la empresa TERPEL, podemos concluir lo siguiente:
uen desempeño en términos de ingresos y utilidades en los últimos
ltimo año. Esto puede deberse a un aumento en los costos de

L siga implementando estrategias para reducir los costos y mejorar
una tendencia a la disminución de las inversiones a largo plazo. Es
de su presencia en el mercado, a fin de mantenerse competitivo y
mantenido una buena gestión de su deuda en el pasado, es

ndeudamiento y evitar posibles riesgos financieros en el futuro.
mbargo, es importante que siga trabajando en mejorar su
tiva de su deuda para asegurar su éxito a largo plazo.
l de la empresa TERPEL, podemos concluir lo siguiente:
plia presencia en América Latina.

lidades en los últimos años.
gestión de su deuda.
portunidades para TERPEL en términos de expansión y
RPEL a mantenerse competitivo en el mercado y mejorar su imagen
bles, lo que puede afectar la rentabilidad de TERPEL.

debe ser abordada para asegurar la sostenibilidad de la empresa.
uede afectar el crecimiento y la innovación de la empresa.
eden afectar la rentabilidad de la empresa.

s costos para TERPEL y afectar su rentabilidad.
o enfrenta desafíos y amenazas que deben ser abordados para
rabajando en mejorar su rentabilidad, aumentar las inversiones a
gestión efectiva de su deuda para hacer frente a los desafíos y
bles, podemos presentar las siguientes conclusiones sobre la
des en los últimos años.

os últimos cinco años, con un crecimiento promedio del 3.8% anual.
nución del 4.5% en la tasa de rendimiento sobre el patrimonio
yor competencia en el mercado.
e estaciones de servicio en varios países.

nte a través de programas de lealtad y servicios de calidad.
gestión de su deuda.
l mercado y ha implementado nuevas tecnologías y prácticas
mente su operación.
entar un ambiente de trabajo positivo y productivo.
o financiero y una sólida gestión interna. Sin embargo, la
tensa en el mercado son desafíos que deben ser abordados para
abajando en mejorar su rentabilidad, aumentar las inversiones a
estión efectiva de su deuda para hacer frente a los desafíos y
a deben aumentar de un año a otro, para ir logrando capital y

ebe generar alternativas para aumentar los ingresos de la empresa,
efectivo de manera constante.
OBJETIVOS
Objetivos: Planteen 3 objetivos estratégicos para el desarrollo de la gerencia integral
Promover el continuo trabajo en esta gerencia permite cumplir con las regalas propuestas de la
compañía, ya que con su realización de actividades diarias, se convierte en un equipo mas
equitativo, los avances se logran oportunamente y se cumplen con los indicadores esperados
logrando econonomizar costos y aumentar los ingresos.
Es importante para la compañía recuperar el capital, en un tiempo prudente, con los analisis
evaluados, se visualiza que se deben disminuir los costos de los productos terminados y en
proceso, teniendo como fin que los activos de la compañía se mantengan, sin perder su capacidad
en la empresa y permitiendo cumplir con las ventas estimadas al año.
Las metas deben ser alcanzables, medibles, para cumplir con los indicadores presupuestados de la
compañía, manteniendo un punto de equilibrio y solvencia economica.
propuestas de la
equipo mas
ores esperados
on los analisis
minados y en
perder su capacidad
resupuestados de la

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SANDRA PATRICIA ACEVEDO SANDOVAL

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DI

CIA ACEVEDO SANDOVAL

ERSITARIA MINUTO DE DIOS

ACTIVO Periodo N Peridodo N -1

PATRIMONIO NETO Y PASIVO 01-enero-2020 01-septiembre-2019

ESTADO DE RESULTADOS Empresa

OPERACIONES CONTINUADAS Periodo N Peridodo N -1

PATRIMONIO NETO Y PASIVO 01-enero-2020 01-septiembre-2019

VARIACION ABS VARIACION REL

ACTIVO Periodo N Peridodo N -1

ACTIVO CORRIENTE 28,411,546,706 23,560,293,074

PATRIMONIO NETO Y PASIVO 01-enero-2020 01-septiembre-2019

La evaluación de la situación actual de la empresa

La visión detallada sobre el entorno donde se desarrolla la empresa

Los cálculos y las conclusiones de la perspectiva empresarial

empresa, redacten un documento sobre el diagnóstico, en el que

de la empresa TERPEL, podemos concluir lo siguiente:

uen desempeño en términos de ingresos y utilidades en los últimos

ltimo año. Esto puede deberse a un aumento en los costos de

mantenido una buena gestión de su deuda en el pasado, es

l de la empresa TERPEL, podemos concluir lo siguiente:

plia presencia en América Latina.

portunidades para TERPEL en términos de expansión y

RPEL a mantenerse competitivo en el mercado y mejorar su imagen

bles, lo que puede afectar la rentabilidad de TERPEL.

eden afectar la rentabilidad de la empresa.

des en los últimos años.

e estaciones de servicio en varios países.

a deben aumentar de un año a otro, para ir logrando capital y

Objetivos: Planteen 3 objetivos estratégicos para el desarrollo de la gerencia integral

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