Taller de administración de empresas agropecuarias II

Docente: Velásquez Carrascal Blanca Liliana

Evelin Juliana Vilardy Botello

Universidad francisco de paula Santander

Ocaña

2023
(Cañizares Garrido, 2020) Debido al entorno siempre cambiante e innovador, las empresas de hoy
necesitan adoptar medidas tanto ofensivas como defensivas que les permitan seguir existiendo en
el mercado, crear valor a través de una ventaja competitiva, crear una ventaja competitiva que
permita a las empresas expandirse a los mercados globales,
actualmente existen varias herramientas estratégicas, una de ellas cuenta con la planificación
estratégica aplicada a empresas de diversas industrias para entender la organización internamente
y  la planificación estratégica va mucho más allá de simplemente entender quién es la empresa y el
entorno en el que opera, es un proceso que muestra el camino estratégico que debe seguir la
empresa para tener éxito, es decir, la planificación estratégica muestra qué objetivos debe ser
perseguido y la empresa debe seguir paso a paso para lograr los objetivos anteriores.
Además, reduce el riesgo de fracaso ya que ayuda a la dirección a tomar una
decisión objetiva sobre las opciones que debe elegir la estrategia empresarial en el futuro.
La gestión es un conjunto de técnicas aplicadas para utilizar eficientemente los recursos necesarios
para lograr los objetivos de una empresa agrícola. Por otro lado, una empresa
es un conjunto organizado de estos recursos para producir bienes o servicios. Los gerentes
deben realizar análisis técnico, financiero y administrativo para lograr los objetivos.
El análisis realizado "antes" del proceso de ejecución se denomina plan. La
planificación es una herramienta de gestión utilizada para determinar las actividades y los costos
necesarios para producir el producto que se desea lograr y el resultado previsto. Este proceso
de planificación tiene en cuenta los recursos y características agrícolas. La planificación, por otro
lado, utiliza herramientas conocidas como la elaboración de presupuestos y el flujo de caja. La
elaboración de presupuestos le permite calcular y pronosticar los ingresos y costos de la actividad
agrícola. El flujo de efectivo aumenta la frecuencia y la cantidad de efectivo recibido y pagado.
La planificación tiene tres fases: recopilación y organización de la información, formulación
de escenarios y elección de la mejor alternativa. La calidad de la información es crucial para la
planificación. Los presupuestos ayudan a resolver problemas empresariales cuando se
basan en datos reales y comprobables. La finalidad de organizar y analizar la información
es detectar errores en la operación de las plantas productivas para tomar las medidas correctivas
correspondientes, y también ayuda a explorar nuevas actividades productivas que
se planean implementar en la agroindustria. Proceso de planificación estratégica
en el sector agrícola la capacidad de uso y opciones Disponibles un lugar que facilita la forma
Gestionar recursos endógenos oportunidades para el desarrollo y seguimiento agrícola
límite de actores locales, condiciones de bienestar y calidad de vida. Obtenido (COODES, s.f.)

Referencias:

Cañizares Garrido, H. I., & Rios Ramírez, D. M. Planeación estratégica en la agro-empresa.

http://www.fincaycampo.com/2014/06/la-planeacion-en-las-empresas-agropecuarias/

file:///C:/Users/EQUIPO/Downloads/Dialnet-LaPlanificacionDelSectorAgrarioComoEjeDeLaEstrateg-
5768620.pdf