Área académica: Administración

Carrera: Ingeniería en Administración de Empresas

Guía Formulación de Proyecto

4:
Propuesta de Solución y Plan de Trabajo
Informe de Avance 4
Unidad de Aprendizaje 4: I. Presentación
Evaluación de la asesoría.
El siguiente documento corresponde a las instrucciones para el desarrollo
Aprendizaje esperado de la etapa final del proyecto de asesoría empresarial: Propuesta de
Evalúa el resultado de la Solución y Plan de Trabajo. Esta guía contempla las actividades por sesión,
asesoría, contrastando los Evaluación Formativa 4 y Evaluación Sumativa 4 y 5.
resultados e impactos Las actividades a realizar durante esta unidad son 3:
esperados de la propuesta de  Un pre-informe con la evaluación de los resultados de la asesoría
solución, a través de juicios y las conclusiones y recomendaciones para la empresa.
críticos y éticos.  Un informe de final del proyecto de asesoría.
(Pensamiento crítico Nivel 3)
 Una defensa oral del proyecto de asesoría.

Actividades
II. Criterios de evaluación
1. Evaluación de resultados de la
asesoría. 1.1.3.- Desarrolla conclusiones generales del diagnóstico integral a
2. Conclusiones y recomendaciones una empresa, identificando problemáticas y/u oportunidades de
de la asesoría.
mejora.
2.1.2.- Argumenta la propuesta de solución a la problemática y/u
oportunidad de mejora, considerando resultados e impactos
Evaluación esperados.
 Evaluación formativa 4: 2.1.3.- Define objetivo general y específicos de la asesoría, de acuerdo
Rúbrica 7. a propuesta de solución, impactos y resultados esperados.
 Evaluación Sumativa 4: 2.1.4.- Selecciona metodología de base teórica para el desarrollo de
Rúbrica 8 plan de trabajo de asesoría.
Ponderación % 20 3.1.1.- Ejecuta plan de trabajo, considerando las actividades de
 Evaluación Sumativa 5: asesoría y metodología propuesta.
Rúbrica 9 4.1.1.- Analiza los resultados de las actividades programadas, según
Ponderación % 20 asesoría realizada.
4.1.2.- Elabora conclusiones y recomendaciones de la asesoría
realizada, de acuerdo a objetivos y área de intervención.

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III. Instrucciones.
Contexto General.
El siguiente documento corresponde a la etapa final del proyecto de la asignatura, que consiste en desarrollar la
evaluación de los resultados de la asesoría y entregar sus conclusiones y recomendaciones para la empresa, como
parte del proceso de validación de los conocimientos aprendidos en las asignaturas previas.

Como parte del desarrollo de la asignatura los estudiantes deben organizarse en los mismos equipos de trabajo
establecidos en los informes previos y en la misma empresa en que realizaron el levantamiento de información
relevante.

El proyecto de asesoría empresarial se desarrolla a lo largo de las 4 unidades planificadas, a lo largo del semestre, y se
desarrollarán en 4 etapas, cada una con su correspondiente objetivo, productos entregables y plazos de ejecución.

Número de Nombre de la Avances esperados y contenidos mínimos Avances y Entregas del Proyecto (Fecha
la Unidad etapa Aproximada)
Unidad N° 1 Diagnóstico  Identificación de información relevante  1er Pre-Informe
empresarial  Análisis estratégico, operativo/funcional (Semana 4)
y financiero.  Informe de Avance 1
 Descripción del problema. (Semana 6)
Unidad N° 2 Propuesta de  Metodología para el análisis y solución de  2do Pre-Informe
solución y plan de problemas. (Semana 7)
trabajo.  Diseño de propuesta de solución.  Informe de Avance 2
 Plan de trabajo de la asesoría. (Semana 9)
Unidad N° 3 Desarrollo de la  Ejecución de plan de trabajo.  3er Pre-Informe
asesoría  Instrumentos de seguimiento de (Semana 12)
actividades.  Informe de Avance 3
(Semana 14 )
Unidad Nº 4 Evaluación de la  Conclusiones de la asesoría y defensa  4to Pre-Informe
asesoría oral. (Semana 16)
 Informe Final
(Semana 17)
 Defensa Oral
(Semana 18)

Este documento corresponde al desarrollo de la última etapa, la cual consta de un pre-informe (al inicio de la décimo
sexta semana) y de un informe de avance (en la décimo séptima semana) y de un informe final (en la décimo octava
semana), los que tienen como objetivo identificar desarrollar la evaluación del proceso y entregar las conclusiones y
recomendaciones a la empresa, junto con la entrega del informe final y la defensa oral de la asesoría.

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Actividad 5.

 Elaboración de las conclusiones y análisis de resultados de la asesoría.

Evaluación Formativa 4 (EF4) Pre Informe 4: Evaluación de la asesoría y conclusiones.

 Evaluación de resultados de la asesoría y entrega de conclusiones y recomendaciones a la empresa.

 Elaborar pre Informe, según formato, que debe ser entregado al término de la semana 16.
 Se recomienda que previo a la elaboración del Pre Informe 4, los estudiantes revisen la Rúbrica 7.

Recursos de apoyo desarrollo del Pre-informe 4

Plantilla Pre Informe 4: Instrumento de evaluación Rúbrica 7: “Evaluación de la
“Evaluación de la asesoría y conclusiones” asesoría y conclusiones”

Evaluación Sumativa 4 (ES4) Informe Final

 Con la retroalimentación los informes de avance desarrollados a lo largo del semestre y las conclusiones del
Pre Informe 4, se debe desarrollar el Informe Final de la asesoría, que resume el desarrollo de la asesoría a la
empresa desarrollando cada una de sus etapas, con foco central en las actividades realizadas en el contexto
del proyecto y las conclusiones y recomendaciones sugeridas.
 Elaborar Informe Final, según formato, que debe ser entregado al término de la semana 17.
 Se recomienda que previo a la elaboración del informe, los estudiantes revisen la Rúbrica 8.
 Junto con la entrega del Informe de avance, los grupos exponen sus avances con recursos de apoyo. Al
finalizar las exposiciones reciben la retroalimentación del docente.

Recursos de apoyo desarrollo del Informe Final

Plantilla de Informe: Instrumento de evaluación: Rúbrica 8: “Informe Final”

“Informe Final”

Evaluación Sumativa 5 (ES5) Defensa Oral

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 En esta última etapa los grupos exponen el resultado del proyecto con recursos de apoyo. Al finalizar las
exposiciones reciben la retroalimentación del docente y la comisión evaluadora.
 Se recomienda que previo a la presentación, los estudiantes revisen la Rúbrica 9.

Recursos de apoyo desarrollo de la Defensa Oral

Instrumento de evaluación: Rúbrica 9: “Defensa Oral”

IV. Bibliografía

Kaplan, R. y Norton, D. (2008). El cuadro de mando integral. Barcelona, España: Gestión 2000.

Nájera Sánchez, J. (2008). La dirección estratégica de la empresa: Teoría y aplicaciones. Cuadernos de economía

y dirección de la empresa, 35, 141-143.

Porter, M. (2009). Estrategia competitiva: Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia.

Madrid, España: Pirámide.

Thompson, A., Gamble, J., Peteraf, M. y Strickland, A. (2012). Administración estratégica: Teoría y casos. México, D.

F., México: McGraw-Hill Interamericana.

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