1. Utilizando un organizador, mapa conceptual, etc.

realicen un resumen del video que

consideren son los más destacados:

“Reinvención para la reactivación en tiempos

de COVID-19”

En el año 2020, las organizaciones fueron noticia por responder con cambios estratégicos
en sus modelos frente a las consecuencias económicas y sociales de la crisis causada por la
pandemia. Así que quisimos conversar con ellos sobre sus procesos de reinvención.

predicción observación planeación adaptación estrategia

Se prepararon Como
Realizaron
con afrontarlo era
El contacto encuestas y un
anterioridad Observaron una de la
comercial con costeo de
para enfrentar otros mercados preguntas que
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contagios y no colaboradores
Antonio ampliando su giro
paralizar las
a minimarket
empresas
2. Identifiquen una micro, pequeña o mediana empresa que haya tenido que reinventarse para
afrontar la pandemia y luego, describan el proceso de planeación estratégica que realizaron
para afrontarla:

DISCOTECA INKA TEAM

2.1 Actividad económica de la empresa antes y después del Covid 19:

La discoteca “INKA TEAM” se ubica en el distrito de cusco, portal de panes 298, y era conocida
como un lugar de diversión nocturno de música electrónica y musicales variados, siendo su
giro de negocio, el entretenimiento.

Sin embargo, y debido al cierre preventivo de todos los centros de diversión a causa de la
pandemia, tuvieron que cambiar su giro, al de un restobar (ofreciendo salchipapas,
hamburguesas, entre otros) para poder sobrevivir como empresa; no obstante, ellos siguieron
manteniendo su esencia (además de que forma parte de su estrategia de venta)

2.2 Definición de nuevos objetivos:

 Mantener el vínculo cercano con sus clientes.

 No dejar a sus empleados paralizados (cerca de 20 , por lo tanto, se le considera
todavía como mediana empresa).
 Sobrevivir como empresa sin alejarse demasiado de la marca establecida.
 Adaptarse a la situación con un negocio rentable, necesario y que no requería de una
planeación excesiva ni extensa.

2.3 Definición de nuevas estrategias:

 Ofrecer una experiencia distinta como la de un restobar

 Utilización de las redes sociales para venta de emprendimientos, es decir, productos
hechos por sus clientes.